Совершенствование модели управления качеством инновационных проектов в нефтегазохимическом комплексе Приволжского федерального округа

• Автор: Халитов, Рамиль Русланович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИЙ В
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАТЕГОРИИ «КАЧЕСТВО ИННОВАЦИЙ»
1.2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
2 ЗАКОНОМЕРНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
2.1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ
2.2 ДИНАМИКА ФАКТОРОВ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
2.3 ОЦЕНКА УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НГХК В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН
3 АПРОБАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИЙ В НГХК РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
3.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НГХК РЕСПУБЛИКИ
ТАТАРСТАН
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Уровень эффективности инновационной деятельности, конкурентоспособности российской промышленности по-прежнему формируется в условиях монопольного и олигопольного типов рыночных структур, характеризующихся сверхприбылью. Реализация инновационных проектов в этой ситуации, значение таких даже высокоэффективных для локальных рынков нововведений для экономического развития в целом вызывает вопросы. Другим фактором, актуализирующим вопросы оценки качества
инновационных проектов, является рискованность инновационной деятельности, детерминированная стохастическим характером нововведений. Как следствие возможна ситуация неоправданности вложений
инвестиционных ресурсов в крупные научно-технические проекты, а, наоборот, проекты улучшающих инноваций могут привести к революционным, высокодоходным бизнес-решениям и стратегиям.
Уменьшить степень риска, сопутствующего экономическому развитию, можно посредством управления качеством инновационных проектов. Оценка качества последних позволяет выявить неэффективные на фоне современных потребностей рынка видов экономической деятельности, И С ПОМОЩЬЮ необходимых инструментов управления качеством увеличить конкурентоспособность отечественных научных разработок и
производственных решений.
Разнообразие точек зрения и теоретических посылов зарубежных и отечественных исследователей по проблеме исследования качества инновационного развития, методическая нерешенность указанных вопросов послужили основанием для выбора темы диссертационной работы. Необходимость повышения конкурентоспособности различных отраслей экономики в условиях кризиса посредством оценки и эффективного использования управления качеством инновационного развития, вопросы практической реализации методологии управления качеством и

конкурентоспособностью инновационных проектов, прежде всего, с позиции организации и эффективного управления инновационными процессами обусловливают актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности темы. Вопросам управления качеством инновационных проектов и исследованиям инструментов управления качеством инновационного развития отраслей экономики посвящены труды отечественных и зарубежных ученых.
Существует большое количество научных направлений исследования инновационного развития: эволюционное направление (Глазьев С.Ю
Кондратьев Н.Д., Порфирьев Б.Н., Сулакшин С. С., Яковец Ю.В., Якунин
В.И., Нельсон Р. Шумпетер Й., С. Уиентер, Фримен К. и др.), количественный подход (Льюис А., Ромер П., Ростоу У., Солоу Р., Хикс Дж. и др.) и подход связанный с существованием проблемы несостоятельности рынка (Леонтьев В.В., Канторович Л.В. и др.).
Закономерности технологического развития базируются на работах Гелбрейта Дж., Друкера П., Куна Т., Сатно Б., Сахала Д., Тофлера Э. С позиции институционализации инновационного развития актуально рассмотрение именно отраслевой модели развития как объекта (субъекта) управления, отсюда особо ценно наличие теории парадигмы Менша I., Кляйнкнехта А., Перес К., Фостера Р., Фримена К., и отраслевых траекторий научно-технического развития Пэвитта К.
Концептуальные характеристики качества инновационного развития -сбалансированность и устойчивость, а также влияние структурных сдвигов на равновесие и неравновесие в процессах экономического роста разработаны в трудах Семенова Г.В., Киршина И. А., Губаева Ш.Ш., Яковца Ю.В., Деминга Э., Джурана Д., Исикавы К., Кросби Ф., Тагути Г., Фейгенбаума А., Шухарта У. и др.
В исследование экономического роста и конкурентоспособности российского нефтегазохимического комплекса, а также систематизацию

производимой продукции, направлена на постоянное повышение эффективности на всех уровнях и во всех сферах деятельности путем создания условий для непрерывного улучшения на основе командной работы, укрепления доверия и последовательного, систематического изучения рабочего процесса, применения количественных методов анализа и других аналитических методик, а также накопления знаний и опыта в области усовершенствования процессов.
Total Quality Management - это система действий, направленных на достижение удовлетворения и восхищения потребителей (клиентов), рост возможностей сотрудников, более высокие, долговременные доходы и меньшие затраты [22]. В основе TQM лежат принципы, сформулированные американским ученым Эдвардом Демингом [61, 60, 72]. Философия менеджмента д-ра Деминга основана на всеобъемлющей концепции качества и понимании природы изменчивости (тесно связанной со статистическим управлением процессами). Кратко его образ мыслей можно выразить как «менеджмент на основе плодотворного сотрудничества», в противовес «менеджменту на основе конфликта» [61].
Система управления по Демингу базируется на принципах, основанных на производстве качественных с точки зрения заказчика продукции и услуг. Они определяются как сосредоточенный на качестве, сфокусированный на заказчике, основывающийся на фактах. Эти принципы также известны как «всеобщее улучшение качества», «качество мирового уровня», «непрерывное улучшение качества», «всеобщее качество услуг» и «всеобщее качество управления»:
• постоянство цели;
• новая философия;
• покончите с зависимостью от массовых проверок;
• покончите с практикой заключения контрактов по самым низким ценам;
• улучшайте каждый процесс;