Стратегия эффективного использования материальных и нематериальных факторов регионального строительного комплекса : на материалах Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Исраилов, Ахмед Хусеинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКОЙ
1.1 Теоретико-методические аспекты стратегического развития региональной экономической системы
1.2 Особенности стратегического управления применительно к разнопрофильным предприятиям регионального производственного комплекса
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ВОЗМОЖНОСТИ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА
2.1 Анализ современного состояния и тенденции развития строительного комплекса Кабардино-Балкарской Республики
2.2 Методические подходы к анализу и оценке деятельности регионального строительного комплекса как многоотраслевой экономической системы
2.3 Разработка методических основ формирования информационной базы стратегического управления
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Организационно-экономические предпосылки реформирования и адаптации инструментов стратегического управления строительным предприятием
3.2 Методические рекомендации по формированию информационной инфраструктуры на предприятиях регионального строительного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена объективными процессами, вызванными отставанием социального, технологического, производственного, экономического развития региональных хозяйств России, высоким уровнем территориальной дифференциации, потребностью ускоренного внедрения инновационных достижений в практику, повышение конкуренции и потребностью эффективного использования производственных, материальных и институциональных ресурсов региональными хозяйствами.
С развитием в российской экономике рыночных отношений выяснилось, что большинство региональных хозяйств, в которых отсутствуют достаточные объемы углеводородного сырья, основу своего развития видят лишь в росте бюджетных дотаций, что не стимулирует эффективное использование имеющихся материальных и нематериальных ресурсов. Это обусловлено рядом причин. Одна из них заключается в отсутствии в региональных хозяйствах полноценной концепции эффективного использования ресурсного потенциала и реализации эффективной системы стратегического управления. Особого внимания заслуживает региональный строительный комплекс, как сектор потенциальных инвестиционных и инновационных преобразований.
Необходимость уточнения архитектуры и конфигурации регионального строительного комплекса, определения его места и роли в модернизации регионального хозяйства, разработки для региональных строительных комплексов системы стратегического управления, учитывающей отраслевые и региональные особенности строительного производства, выработки научно обоснованных практических рекомендаций по организации стратегического управления строительными предприятиями на основе использования современных экономико-математических методов и инновационных моделей и определила актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы развития

региональных экономических систем разрабатывали в своих трудах такие исследователи как Бурак П.-1, Градов А.2, Гранберг А3., Лексин В.4, Львов Д.5, May В.6, Перру Ф.7, Тяглов С.8, Черныш Е.9, Швецов А., Шнипер Р.10, Яковец Ю.", Ясин Е.12 и другие.
Исследованию эффективного использования ресурсного потенциала в контексте особенностей организации стратегического управления посвящены работы Ансоффа И.13, Асаула А.Н.14, Коха Р.15, А. Чандлера 16, К. Прахалада17, Мисакова B.C.18, Минцберга Г.19, Карлофа Б.20, Томпсона А.2’;

Виханского О.С. ,ГрадоваА.П. , Фатхутдинова P.A. и др.
Вместе с тем, несмотря на большой объем исследований по данной проблеме, многие теоретические и практические вопросы остаются нерешенными и требуют дальнейшего проведения системных исследований, что предопределила выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи, объект и предмет.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка
1 П.И. Бурак, В.Г. Ростанец, А.В. Топилин «Инфраструктура межрегионального экономического сотрудничества и императивы инновационного развития»/ РАЕН, -М.: ЗАО « Издательство «Экономика», 2009.
2 АП. Градов Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие / СПб.: Изд-во «Специальная литература», 1996.
3 Гранберг А.Г. Проблемы и принципы стратегии территориального развития России: - М.: СОПС, 2000.-С
4 Лексин В, Мильнер Б., Швецов А Региональная политика России: концепции, проблемы решения.- ст. 5. Экономика и федерализм // РЭЖ.- 1994.- №10.- С.65-66.
5 Львов Д. Экономика развития. М, 2001.М.: Экономика, 1991.-318с.
6 May В. Очерки политической экономии регионов // Вопросы экономики. -1995. -№ 10. - С
7 Перру Ф. Экономическое пространство: теория и приложения (пер. с англ. А. П. Горюнова) // Пространственная экономика. 2007. №2. С. 77—93.
8 Региональная экономика. / Под ред. профессора Н.Г. Кузнецова и профессора С.Г. Тяглова. Ростов н/Д: Феникс, 2001. -303 с.
9 Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А, Салганова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2000.
10 Орлов Б.П., Шнипер Р. И. Экономическая реформа и территориальное планирование М.: Экономика. 1968; Шнипер Р.И. Региональные предплановые исследования Новосибирск. 1978.
11 Яковец Ю.В. Об устойчивом развитии и экологических циклах // Экология и жизнь. - 2000. - №4.
12 Перестройка управления экономикой: проблемы, перспективы Текст. / Л.И. Абалкин, Н.Я. Петраков, Е.Г. Ясин [и др.] М.: Экономика, 1989. - 352 с.
13 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ И.Ансофф.- СПб.: ПИТЕР, 1999. - 416с.
14 Асаул А. Н. Строительный кластер — новая региональная производственная система// Экономика строительства. -2004.-№
15 Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. - СПб.: Питер, 2003.
16 Chandler, Alfred D., Strategy and Structure: Chapters in the History' of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998.
17 Хамел Г., Прахалад K.K. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/ Пер. с англ.-М.: ЗАО «Бизнес», 2002.
18 Мисаков B.C. Функционально-стоимостный анализ в строительстве. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 144 с.
19 Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации. СПб, 2001. —512 с.
20 Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
21 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] / А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикпенд: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
22 Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: / О.С.Виханский. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
23 Градов А.П. Региональная экономика. - Санкт-Петербург: Питер. 2003. -222 с.
24 Фагхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

Быстроизменяющаяся внешняя среда предприятия
Рисунок 3. Концептуальная схема функционирования системы стратегического управления строительным предприятием
Таким образом, задача системы стратегического планирования состоит в разработке специфических стратегий, временной ориентации и горизонтов планирования. В связи с этим, возникает проблема необходимости увязки результатов стратегического планирования с стратегическим управлением путем определения и реализации поставленных стратегических задач. Немаловажную роль играет оценка реализации стратегии через обеспечение функции контроля. При этом, упор делается на корректировку и разработку приоритетных направлений развития предприятия в соответствии с новыми обстоятельствами [61].
Сегодня наиболее типичной является ситуация, когда все элементы метода стратегического управления связываются с особенностями хозяйствующего субъекта (промышленное предприятие, строительное предприятие, перерабатывающее предприятие и т.д.), создающего и реализующего, адекватную собственной природе, стратегию. При этом, особое внимание необходимо уделять потенциалу предприятия, учитывать ее возможности, мобилизацию неиспользованных, незадействованных ресурсов, позволяет противостоять натиском конкурентов, целеустремленно