Управление потенциалом малого и среднего предпринимательства : формы, технологии, институциональное обеспечение

• Автор: Вакула, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 238 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретико-методологические аспекты исследования процесса управления потенциалом малого и среднего предпринимательства
1.1 Содержание и роль предпринимательства в формировании экономической среды государства
1.2 Понятие и функциональное содержание потенциала малого и среднего предпринимательства как объекта управления
1.3 Особенности и специфика управления потенциалом малых и средних предприятий в современных условиях хозяйствования
2 Методический инструментарий оценки эффективности использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства
2.1 Методика оценки составляющих потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства: учет современных императивов
хозяйствования
2.2 Разработка прикладного инструментария оценки эффективности использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства
2.3 Анализ влияния методов управления потенциалом субъектов малого и среднего предпринимательства на эффективность его использования
3 Направления повышения эффективности управления потенциалом предприятий малого и среднего масштаба
3.1 Новые формы и методы государственного регулирования и поддержки предпринимательских структур малого и среднего размера
3.2 Информационно-институциональная инфраструктура
эффективного управления предпринимательской деятельностью в 113 секторе малых и средних предприятий
3.3 Анализ практики адаптации субъектов малого и среднего предпринимательства в кризисных и посткризисных
условиях
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие модернизационных процессов национальной экономики имеет большое значение при формировании новой структуры системы ведения хозяйства, что обусловливает укрепление позиций разнообразных форм малого и среднего предпринимательства. Успех проводимых преобразований предопределяется адекватностью применяемых методов, механизмов и технологий управления потенциалом предприятий среднего и малого масштаба императивам модернизации, которые инициируют поиск эффективных управленческих решений, связанных с функционированием и развитием этих важнейших структурных подсистем, позволяют их качественно структурировать в соответствии с поставленными целями развития. Для трансформирующейся экономики России растущая значимость малого и среднего предпринимательства продуцирует повышенный интерес исследователей-экономистов к выявлению факторов недостаточно эффективного использования его потенциала. В современных публикациях, посвященных исследованию проблемы управления потенциалом малого и среднего предпринимательства, отмечается, что реальные возможности этих предприятий неадекватно оцениваются применяемыми методами и моделями. Это приводит к неточной диагностике состояния и выбору недостаточно эффективных вариантов управления развитием и использованием их потенциала.
Сложившаяся экспортоориентированная ресурсно-сырьевая модель развития российской экономики, проявляющаяся в низкой конкурентоспособности несырьевых секторов экономики, в условиях слабой развитости финансового сектора характеризуется отсутствием системности в решении проблем управления предпринимательскими структурами. Отсюда возникает необходимость поиска форм, технологий и институционального обеспечения повышения эффективности предпринимательской деятельности

для стимулирования процессов модернизации, разработки адаптивного инструментария объективной оценки использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства, что определяет актуальность и своевременность выбранной темы исследования.
Несовершенство и противоречивость нормативно-правовой базы, неурегулированность отношений собственности вызывают необходимость совершенствования механизмов государственной поддержки предпринимательства, в частности, преодоления отраслевого подхода к распределению государственных финансовых ресурсов в федеральном бюджете; повышения инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов национальной экономики для внешних и внутренних инвесторов; устранения ряда налоговых льгот с увеличением на эту величину средств из бюджетов, направляемых на инвестиционную поддержку предпринимательства; совершенствования системы межбюджетных трансфертов на основе пересмотра пропорций в распределении налогов. Это создаст условия для стабилизации экономических процессов, активизации научно-технической деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства, улучшения инвестиционной обстановки в регионах, укрепления социальной базы экономических преобразований.
Реализация указанных задач позволит наиболее полно использовать потенциал малых и средних предприятий в рамках приоритетных целей социально-экономического развития, стимулировать экономический рост и занятость населения, повысить инвестиционную и инновационную привлекательность российской экономики.
Степень разработанности проблемы. Вопросы анализа форм, технологий и институционального обеспечения процесса управления потенциалом малого и среднего предпринимательства, а также адекватной оценки эффективности использования потенциала являются предметом изучения многих отечественных и зарубежных ученых.

процесса управления, и потенциал остальных работников“ . От характеристик лица, принимающего решения (ЛГТР), как управленческого работника, его стиля принятия и внедрения руководящих решений, скорости реакции на изменяющиеся условия, способностей работать в условиях стресса и перегрузок, умения выдерживать критику и адекватно изменять управленческие воздействия - зависит общий потенциал системы управления. Отсутствие навыков принятия «правильных» (в некотором смысле в конкретных условиях места и времени) решений, отдавать четкие, конкретные, своевременные и адресные управляющие воздействия и вовремя их корректировать, анализировать информацию в необходимом объеме, формировать и отбирать альтернативы приводит к неэффективности процесса управления вне зависимости от остальных характеристик потенциала.
Потенциал работников, деятельность которых не связана с управленческими функциями, касается их непосредственных должностных обязанностей. При этом, в потенциале работника необходимо учитывать такие характеристики, как инициативность, активность при исполнении порученного задания, честолюбие.
Аспект кадровой составляющей, касающийся управленческого потенциала работников, принимающих решения, является тесно связанным с организационной и управленческой составляющими потенциала.
Материально-технический элемент потенциала включает все материальные и технические ресурсы: станки, здания, сооружения,
технологии и т.д. При анализе и оценке размера материально-технической составляющей необходимо учитывать цели функционирования субъекта предпринимательства.
Финансовая составляющая потенциала представляет собой как наличные, имеющиеся в непосредственном распоряжении руководства
11 Брумштейн Ю.М., Тимофеева Е.А., Тюнина A.C. Анализ компонентной структуры экономического потенциала организаций // Проблемы экономики. 2006, № 3. С.53-54.