Управление стратегическим развитием приватизированных промышленных предприятий в современных условиях : на примере Ульяновской области

• Автор: Цыцарова, Наталья Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Г лава 1 Концептуальные основы стратегического развития промышленных предприятий
1.1 Теоретические положения стратегического развития промышленных предприятий
1.2 Обеспечение устойчивости промышленного в процессе стратегического развития
1.3 Сильная корпоративная культура как фактор устойчивого развития промышленного предприятия
Глава 2. Исследование направлений стратегического развития приватизированных промышленных предприятий
2.1 Анализ жизненного цикла российских приватизированных промышленных предприятий
2.2 Стратегии развития на стадиях «трансформация» и «возрождение» жизненного цикла приватизированых предприятий
2.3 Комплексная оценка управления стратегическим развитием на российских приватизированных промышленных предприятиях
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию процесса управления стратегическим развитием на приватизированных предприятиях
3.1 Модель процесса управления стратегическим развитием приватизированных промышленных предприятий
3.2 Мероприятия по обеспечению инновационного развития приватизированных предприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. В процессе приватизации промышленных предприятий возникли новые возможности обеспечения устойчивости их развития, а именно: переход к активному предпринимательству, свобода выбора направлений развития, формирование стратегического мышления руководителей, становление корпоративной культуры современного типа, эффективное использование интеллектуальной собственности и новых технологий. Какие бы новые внешние условия не возникали, без управления стратегическим развитием предприятия не смогут обеспечить и сохранить устойчивость своего развития. В структуре современной российской промышленности значительное место занимают приватизированные промышленные предприятия, управление которыми до сих пор опирается на жесткую контролируемость и консервативную организационную культуру, что проявляется в отсутствии гибкости и неспособности к разработке стратегий устойчивого развития.
Решение проблемы требует использования современной управленческой парадигмы, основанной на применении концепции жизненного цикла организаций, позволяющей учесть особенности организационного развития при разработке стратегий.
Согласно Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. Правительством Российской Федерации создаются условия для модернизации и инновационного развития промышленных предприятий, разрабатываются меры по стимулированию спроса на отечественную промышленную продукцию. Однако попытки стимулирования развития инновационной деятельности наталкиваются на серьезное сопротивление персонала и низкую степень восприимчивости новшеств со стороны самих предприятий. Устойчивое развитие для них возможно лишь при условии создания современных моделей стратегического управления, которые, с одной стороны, обеспечивают внутреннюю стабильность, а
с другой - направлены на преодоление инертности через стимулирование инновационной активности предприятия и повышение его восприимчивости к нововведениям.
Актуальность проблемы исследования также связана с ее новизной для российских приватизированных предприятий, не имеющих достаточного опыта разработки и реализации стратегии развития и оценки ее эффективности, что требует теоретического и методического обеспечения.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)» - 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».
Степень разработанности проблемы. Серьезный вклад в исследование проблем стратегического менеджмента и адаптации организаций к изменениям внешней среды внесли работы: Д. Аакера, Р. Акоффа, Э. Алленбо, И. Ансоффа, Е. И. Велесько, X. Виссемы, П. Друкера, Дж. Дункана, Б. Карлоффа, В. Н. Лазарева, Ю. Н. Лапыгина, П. П. Логинова, Г. Минцберга, К. Прахалада, Г. Хэмела и др.
Развитию концепции жизненных циклов организации и, в частности, изучению особенностей жизненного цикла российских приватизированных предприятий посвящены работы И. Адизеса, В. Б. Акулова, В. В. Андронова, Л. Д. Гительмана, Л. Грейнера, Е. Н. Емельянова, Е. Ю. Ефремова, И. В. Ивашковской, А. Е. Карпова, Г. Б. Клейнера, Г. Н. Константинова, Е. И. Кушелевича, Е. Б. Моргунова, С. Е. Поварницыной, М. Н. Рудакова,
С. Р. Филоновича, Г. В. Широковой и др.
Стратегический менеджмент - отрасль управленческой науки, требующая многочисленных теоретических и прикладных исследований проблем практической реализации концепции стратегического развития промышленных предприятий. Остаются открытыми и вопросы разработки стратегий развития приватизированных промышленных предприятий с учетом их позиции
Рисунок 1.3 - Стратегическое развитие приватизированного предприятия
Это позволило автору уточнить понятие «управление стратегическим развитием» для приватизированных промышленных предприятий с учетом стадии их жизненного цикла. Управление стратегическим развитием промышленных предприятий, прошедших приватизацию — это процесс разработки и реализации стратегии развития российского приватизированного предприятия с учетом специфики этапов его жизненного цикла, выражающейся в приоритетности стимулирования инновационной и стратегической активности, оптимизирующей ресурсный потенциал, и формирования сильной корпоративной культуры, реализующей интеграцию отдельных компонентов внутренней среды, что обеспечивает достижение устойчивости в условиях высокой турбулентности окружающей среды.
Таким образом, все выше перечисленное требует новых подходов к стратегическому управлению на предприятии. В рамках этих подходов особое внимание должно уделяться обеспечению устойчивости предприятия в процессе реализации стратегии развития. Это требует принципиального приоритета поведения предприятия, ориентированного на разработку и реализацию опережающих рыночные изменения мероприятий и управленческих решений.