Формирование малых инновационных предприятий на базе научно-образовательных центров

• Автор: Кириллова, Светлана Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 207 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
ЦЕНТРОВ
1Л. Принципиальный подход к классификации научно-образовательных центров
1.2. Особенности формирования организационных структур управления научнообразовательными центрами
1.3. Структура инновационной деятельности научно-образовательных центров
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ НАУЧНООБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ
2.1. Мониторинг активности инновационной деятельности научнообразовательных центров
2.2. Процедура формирования малых предприятий в системе научнообразовательных центров
2.3. Методический подход к оценке финансово-хозяйственной деятельности малого инновационного предприятия, созданного на базе научнообразовательного центра
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Механизм взаимодействия научно-образовательного центра и малого инновационного предприятия
3.2. Оценка приоритетности факторов и критериев, определяющих эффективность деятельности научно-образовательных центров при создании малых инновационных предприятий

3.3. Моделирование и прогнозирование развития научно-образовательных
центров при формировании малых инновационных предприятий
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Повышение эффективности научных исследований в современных условиях должно достигаться применением новых форм структурирования научной и образовательной деятельности с обязательным выходом результатов научных исследований на практическую реализацию с учетом рыночных отношений. Одной из форм современной более совершенной структуризации является объединение образовательной и научной деятельности с формированием научно-образовательных центров (ЕЮЦ). Такое объединение предусматривает совместную деятельность нескольких вузов, научных лабораторий и взаимодействия различных научных школ. Однако в условиях коммерциализации результатов инновационной деятельности необходимо внедрение научных разработок в реальное производство.
Одним из способов решения данной проблемы является формирование в структуре НОЦ малого инновационного предприятия, которое отличается высокой оперативностью в принятии решений в условиях рынка, восприимчивостью к нововведениям в производственной и управленческой деятельности, высокой оборачиваемостью средств и небольшими расходами по управлению. В управленческой деятельности и непосредственной работе таких предприятий могут быть задействованы преподаватели, сотрудники, аспиранты и студенты вузов, в них наиболее оперативно могут быть реализованы инновационные идеи научных школ, молодежь будет получать навыки управления реальными предприятиями.
С этой целью формирование малых инновационных предприятий, как центра коммерциализации объектов интеллектуальной собственности научнообразовательного центра, является главным организационным механизмом формирования и практической реализации политики в области интеллектуальной собственности. Такое взаимодействие должно отвечать современным требованиям и соответствовать масштабу и многообразию деятельности, а также потенциальным возможностям вуза в области создания и коммерциализации интеллектуальной собственности.
Подразделение такого типа должно регулировать организационные, право-

онная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональной структурой.
Линейно-функциональный тип представляет собой структуру, при которой планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А, Б, В), а работы выполняют производственные подразделения (1,2, 3). Все подразделения подчиняются руководителю (рисунок 1.9).
Рисунок 1.9- Линейно-функциональный тип оргструктуры
К такому типу структуры организации можно отнести Уральский НОЦ «Перспективные материалы», сформированный на базе Уральского государственного университета (УрГУ) и Уральского государственного технического университета (УрГТУ) (рисунок 1.10).
В этой структуре все подразделения подчиняются Координационному совету, а функциональные подразделения это - Дирекция, Консультативный совет УрГУ и Консультативный совет УГТУ; производственные подразделения это -Административная группа и научно-образовательная группы, выполняющие исполнительные работы.
Руководителем представлен Координационный Совет, в состав функций которого входит: определение стратегии развития Центра и принципов взаимодействия организаций - партнеров; определение общих принципов финансирования работ; утверждение форм отчетов; согласование списка приобретаемого оборудования; определение общих принципов поддержки молодых исследователей; опре-