Формирование стратегий развития экономических субъектов на региональном рынке : на примере регионального автомобильного рынка

• Автор: Голов, Петр Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 199 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ
1.1. Экономическая сущность и понятие регионального
рынка
1.2. Принципы и факторы формирования регионального
рынка
1.3. Роль стратегии в развитии предприятий на региональном
рынке
1.4. Особенности разработки стратегии предприятий действующих на
региональном рынке
Выводы по главе
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО
АВТОМОБИЛЬНОГО
РЫНКА
2.1. Функционирование региональных автомобильных
рынков
2.2. Разработка методики исследования регионального автомобильного
рынка
2.3 Разработка методики оценки емкости регионального
рынка
Выводы по главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ
РЫНКЕ
3.1. Анализ влияния структурных характеристик рынка на выбор
стратегии

3.2. Разработка методики выбора стратегии предприятия на региональном автомобильном
рынке
3.3. Апробация методики выбора стратегии МСП на региональном
рынке
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Региональный автомобильный рынок, как элемент регионального рынка товаров длительного потребления, является одним из самых развивающихся и играет важную роль в совокупности региональных рынков как региональной экономической системы. Региональный рынок продажи и обслуживания новых автомобилей находится в состоянии постоянного интенсивного роста: в 2010 году на учете в ГИБДД города Иваново стояла 121341 единица транспорта, в 2009 году 112 458 единица. Прирост автомобилей за 2009 год составил 8856 единиц, что составляет 7,9 %, из которых 5% (5623 единицы) составляют новые автомобили. Каждый четвертый житель Иваново - собственник автомобиля и, соответственно, клиент предприятий работающих в сфере продажи и обслуживания автомобилей. Следовательно, предприятия участники регионального автомобильного рынка, являются важной частью региональной социально-экономической системы и играют большую роль в удовлетворении потребностей населения в новых автомобилях и сопутствующих товарах и услугах.
В подобных условиях предприятиям, работающим в региональном автомобильном бизнесе, необходима новая концепция управления, соответствующим образом отражающая динамичные перемены в отрасли и экономике в целом, которая обеспечит их устойчивое развитие. Именно соотношение запросов рынка, факторов внешней среды, стратегических интересов собственника и возможностей предприятия должно быть положено в основу разработки стратегии региональных предприятий. Следовательно, для достижения устойчивой конкурентной позиции на региональном рынке в период обостряющейся конкуренции и максимального удовлетворения потребностей клиентов необходимо уделить особое внимание разработке стратегии развития предприятия.
В современных модернизационных и трансформирующихся условиях становится очевидным, что для определения долгосрочного стратегического

определяющих долгосрочную структуру и характер деятельности предприятия.
Основной идеей концепции стратегического управления является обеспечение долгосрочного развития организации на основе непрерывного упрочнения конкурентных позиций. Успешное функционирование организации в современных динамично меняющихся условиях региональных рынков, определяется оптимальным сочетанием внутреннего потенциала организации и сил, действующих во внешнем окружении. Стратегическое управление значительно усиливает планомерную организацию деятельности предприятия, выводит его за внутриорганизационные рамки. Подавляющее большинство отечественных региональных предприятий не используют инструменты стратегического управления. Их стратегия ведения бизнеса представляет собой пассивное приспособление к условиям стихийно развивающегося регионального рынка. Организации, использующие стратегическое управление, изучают и прогнозируют влияние внешних факторов и осуществляют активное регулирующее воздействие на те из них, которые поддаются контролю со стороны организации. Такой подход к стратегическому управлению находит все более широкое применение на российских предприятиях, функционирующих на региональных рынках.
Существует множество мнений и точек зрения относительно определения стратегии, принадлежащих как зарубежным исследователям, так и российским ученым. Это обусловлено отсутствием в современной науке единого, независимого от отрасли и масштаба организации, общепризнанного подхода к формированию стратегии развития предприятия. Разногласия между трактовками определения стратегии обусловлены разными подходами к пониманию сущности, принципов определения, планирования и прогнозирования целей перспективного развития хозяйствующих субъектов в различных экономических системах. Рассматривая стратегию в историческом контексте, многие из исследователей отмечают, что предприятия применяли разные модели управления, поэтому и категория «стратегия» имела свой