Повышение эффективности работы промышленного предприятия на основе организационных изменений

• Автор: Гамалей, Николай Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы управления организационными изменениями предприятия
1.1. Решение задач оценки и выбора уровня необходимых измене-

1.2. Построение эволюционных диаграмм для определения уровня востребованности изменений 3 Q
1.3. Оптимизация выбора организационных изменений на предприятии
2. Методика эволюционного анализа и определения необходимых организационных изменений производственного предприятия
2.1. Методология построения и эволюционного анализа профиля среды предприятия
2.2. Методы выбора стратегии при выборе изменений
2.3. Методы эконометрического анализа и методология обоснования изменений организационной культуры, стиля руководства, взаимоотношений в группах
3. Разработка стратегии организационных изменений промышленного предприятия и методы оценки ее эффективности
3.1. Решение задач выбора стратегии изменений промышленного предпри-
ятия
3.2. Выделение и описание проблемных областей организационных изменений
3.3. Построение качественной эконометрической модели оценки изменений промышленного предприятия и оценки эффективности внедрения изменений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Динамичное развитие российской экономики обусловливает повышенный научно-практический интерес к необходимости использования новых, наиболее эффективных инструментов и методов управления организационными изменениями на уровне как отраслей, так и конкретных предприятий, предопределяющих возможности адаптации хозяйственных структур к условиям рыночной среды. Проблема повышения эффективности управления изменениями организаций в условиях относительной нестабильности показателей бизнес-среды, преобразований эволюционного (внутренние позитивные преобразования) и революционного (слияния, поглощения, объединения, разъединения) характера является актуальной для состояния экономики России в последние годы, а также для процесса ее интеграции в мировое сообщество.
Особый интерес к управлению изменениями в последние годы вызван тем, что темп изменений внешней среды предприятия стал выше, чем время реакции на них системы управления. Это порождает ряд новых задач:
1) предприятия имеют существенное несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала требованиям рыночной экономики; 2) работа в неопределенных условиях вынуждает перестраивать внутрипроизводственные отношения и совершенствовать структуру без должного учета внешнего окружения предприятия; 3) для реструктуризации предприятия отсутствуют готовые рецепты и методы, мало развиты методы количественного анализа изменений. В свою очередь, результатами проведения спонтанных, не достаточно проработанных в теоретикометодологическом аспекте организационных изменений являются реальные экономические потери.
Повышение темпов изменений в будущем (по оценкам экспертов, к 2025 г. интенсивность экономической жизни возрастет в 2-2,5 раза) приведет к тому, что эффективное функционирование промышленных фирм будет определяться динамикой их адаптационных реакций к внешней и внутренней среде. Управление изменениями становится постоянным процессом совершенствования промышленного предприятия, что подтверждает актуальность выбранной в исследовании проблематики.

Теоретико-методологическая и практическая значимость такого исследования на уровне отдельных предприятий вызвана тем, что предприятия имеют существенное несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала требованиям рыночной среды. Спонтанные процессы самоидентификации и позиционирования, трансформации собственности, разделения и реструктуризации, поиска адекватной стратегии развития существенно дестабилизируют внутреннюю среду, тормозят рациональное изменение функций и структур управления, снижая показатели динамики их адаптационных реакций к внешней и внутренней среде.
Степень разработанности проблемы. В теории управления изменениями есть определенные достижения, изложенные в работах по: реструктуризации деятельности предприятий (В. Г. Голубев, В. М. Джуха, В. И. Ириков, И. И. Мазур, В. Т. Медынский, В. Д. Шапиро); реформированию предприятий (И. Ансофф, П. Друкер, С. В. Ильдеменов, Г. Б. Клейнер,
A. Д. Шеремет); реинжинирингу бизнес-процессов (Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов, М. Хаммер, Д. Чампи, И. Якобсон); системам управления качеством PQM, TQM, методам Тагути (Э. Деминг, И. К. Коханенко, Д. Фейгенбаум); организационным преобразованиям (И. Г. Владимирова,
B. С. Ефремов, В. В. Кондратьев, Ж. Морено). Интерес представляют отдельные исследования последних лет по изменению структур крупных компаний, их слияниям и поглощениям (А. Гибб, С. И. Ляпунов, С. В. Хайниш, N. Hurley), эволюционному управлению предприятием (Д. Адамс, Ф. Гейнз, В. А. Долятовский, Д. Ли). Особое место занимают работы по преодолению психологического сопротивления изменениям (К. Левин, Л. Тобиас), технологий стратегического лидерства, benchmaking (Б. Карлофф, D. Maister).
Однако в российских экономических исследованиях управление изменениями изучено недостаточно, рассмотрены лишь отдельные его аспекты, частный опыт проведения изменений. И в России, и за рубежом научные работы по управлению изменениями носят фрагментарный характер, мало изучены конкретные технологии, инструменты и средства проведения изменений, оценки их экономической и организационной эффективности, что в сочетании с актуальностью выбранной темы исследования позволило сформулировать и представить его цели и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретико-методическое обоснование концептуальных подходов и

Профиль среды позволяет определить важность действующих факторов среды и выбрать необходимые изменения.
Прогнозирование внутренней среды связано с оценками возможного положения финансов, производства, поведения персонала, конфликтов, сопротивления инновациям. Рк, к = 1 ,К. Для управления изменениями процесс строится в несколько этапов (габл. 5).
Таблица 5 - Этапы и принципы изменений
Этапы Принципы
1. Прогнозирование изменений (экстраполяция. анализ временных рядов, экспертные оценки). 2. Оценка предполагаемых характеристик изменений. 3. Оценка последствий изменений. 4. Выбор нужных изменений. 5. Реализация изменений. 6. Контроль Осознание необходимости изменений. Определение направленности изменений (+,- 0). Диагностика изменений. Многокритериальная оценка. Оценка эффективности. Выбор стандартов и интервалов контроля