Повышение эффективности управления промышленными предприятиями в России на основе концепции "бережливого" производства

• Автор: Кригер, Антон Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ «БЕРЕЖЛИВОГО» ПРОИЗВОДСТВА В
УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
L1 Эволюция взглядов на методы управления промышленными
предприятиями
1.2 Концепция «бережливого» производства
ГЛАВА 2. МИРОВОЙ ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ «БЕРЕЖЛИВОГО» ПРОИЗВОДСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Производственная система компании Тойота как основа концепции «бережливого» производства
2.2 «Бережливое» производство в США и Великобритании
2.3 «Бережливое» производство в России
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ «БЕРЕЖЛИВОГО» ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Эволюция методов управления российскими промышленными предприятиями
3.2 Практика управления на современных российских промышленных
предприятиях
3.3. Ограничители применения методов «бережливого» производства на российских промышленных предприятиях
3.4 Механизмы перехода российских промышленных предприятий
к практике «бережливого» производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность российской экономики в существенной степени зависит от эффективности управления промышленными предприятиями. Одним из направлений повышения эффективности такого управления является совокупность методов, распространенных в ведущих странах мира и известных как концепция «lean manufacturing» («бережливое» производство).
В последнее десятилетие в отечественной промышленности предпринимаются попытки внедрения этих методов. Но только в исключительных случаях они приводят к значимым положительным результатам. Это делает актуальным исследование факторов, порождающих слабую восприимчивость «бережливого» производства (БП) отечественной промышленностью.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК: 08.00.05 - «Экономика и управление народным
хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), раздел 1 - «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами», п. 1.1.1 — «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности», п. 1.1.13 - «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».
Объектами исследования являются предприятия отечественной обрабатывающей промышленности.
Предметом исследования является трансформация процессов управления на российских промышленных предприятиях обрабатывающих отраслей на базе принципов «бережливого» производства.

Степень разработанности проблемы. Проблематика эффективного управления производством была предметом научных исследований, начиная с XVIII в., о чем свидетельствуют работы А. Смита, Р. Оуэна, Э. Уитни, Ч. Бэббиджа, Э. Юра, Г. Тауна и Г. Меткалфа. Но самостоятельным сегментом экономической науки она стала только в XX в., когда в управленческой мысли выделились четыре основных направления: научное управление (Ф. Тейлор, Ф. Джилбрет, JI. Джилбрет, Г. Гантт, Г. Форд); административное управление (А. Файоль, Г. Эмерсон, JL Гулик, JI. Урвик); направление анализа человеческих отношений (М. Фоллет, Э. Мэйо) и бихевиористское направление (Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг).
Синтез положений, выдвинутых в рамках данных направлений, послужил основой для формирования менеджмента качества (Э. Фейгенбаум, Д. Джуран, У. Деминг). Его реализация в Японии, на предприятиях автомобилестроительной компании Тойота в 1950-1970-х гг., привела к возникновению новой производственной системы, альтернативной распространенной в то время модели массового производства - «Фордизма». Исследованию опыта Тойота посвящены работы Т. Оно, С. Синго, Я. Мондена и Д. Лайкера. В результате обобщения принципов производственной системы компании Тойота Д. Крафчик, Д. Вумэк и Д. Джонс в конце 1980-х гг. разработали концепцию БП, получившую распространение во всех развитых странах мира, причем не только в автомобилестроении.
Несмотря на то, что в основе концепции БП лежали исключительно зарубежные наработки, существует богатый отечественный опыт исследования проблем эффективного управления производством. Более того, ряд отечественных работ опередил зарубежные аналоги, о чем свидетельствует разработка «русского метода обучения ремеслам», получившего признание на выставках в Вене (1873), Филадельфии (1876) и Париже (1878), курса лекций «Управление заводским хозяйством» (1911 г.), «тектологии» A.A. Богданова (1913 г.).

Первый. Человек - «социальное животное», которое счастливо только в группе.
Второй. Человек обладает большими способностями, слабо используемыми в традиционной организации (организации в представлении научного и административного направлений менеджмента).
Третий. Труд человека может приносить ему не меньше удовольствия, чем игра, если он интересен и содержателен.
Четвертый. Роль экономических форм стимулирования труда ограничена, они не являются единственными и тем более универсальными.
Пятый. Производственная организация - это сфера не только приложения трудовой деятельности, но и удовлетворения социальных потребностей человека, решения социальных проблем общества.
Шестой. Для повышения эффективности деятельности организации необходимо отказаться от принципов управления, основанных на постулатах о властных отношениях, иерархии, жестком программировании и специализации труда, поскольку они противоестественны и противоречат природе человека.
Седьмой. Проблема установления социальной гармонии и сотрудничества есть не только сфера деятельности государства и общества, но и производственной организации.
1.1.5 Поведенческие науки
В конец 50-х гг. XX в. направление по изучению человеческих отношений трансформировалось в направление поведенческих наук (или бихевиористское направление), как и направление человеческих отношений, в поиске способов повышения эффективности труда и управления, делала акцент на человеческом факторе. Но предметом ее исследований были не методы налаживания межличностных отношений, а повышение эффективности деятельности отдельного работника и организации в целом. Главной целью этого направления было оказание помощи работнику в осознании своих