Организационно-экономические методы модернизации производственных мощностей промышленных предприятий

• Автор: Новиков, Евгений Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПРОМЫШЛЕН-
НЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ЗАДАЧИ ИХ РАЗВИТИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ
1.1. Анализ современного состояния производственных мощ-
ностей на российских промышленных предприятиях и вопросы формирования политики их модернизации
1.2. Производственная мощность как главная характеристика
производственного потенциала предприятия
1.3. Методические вопросы оценки и планирования производственной мощности предприятия
1.4. Факторы и принципы планирования производственной
мощности предприятия
1.5. Постановка цели и задач диссертационного исследования
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТА-
РИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Механизм комплексного планирования модернизации
производственной мощности предприятия с учетом динамики спроса
2.2. Выбор эффективной стратегии наращивания производственной мощности при ее модернизации
2.3. Метод анализа производительности оборудования как
фактора производственной мощности
2.4. Подход к формированию страхового резерва производственной мощности на предприятии
2.5. Уточненная модель обеспечения сопоставимости вариан-
тов по производственной мощности при оценке эффективности инвестиционных проектов

Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ МОДЕРНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3 Л. Современные принципы формирования стратегии комплексной модернизации производственной мощности предприятия
3.2. Организационные аспекты модернизации и развития производственной мощности предприятия на основе стратегического подхода и контроллинга
3.3. Применение показателя производственной мощности при стоимостной оценке имущественного комплекса предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Эффективность работы промышленных предприятий во многом зависит от того, каким производственным потенциалом они располагают и насколько эффективно они его используют. В условиях наличия как физически, так и морально устаревшего оборудования на действующих предприятиях, диспропорций производственных мощностей, обуславливающих низкую отдачу от их эксплуатации, а также ограниченности финансовых средств большую значимость приобретают вопросы стратегического управления имеющимся производственным потенциалом и механизмами улучшения использования оборудования и других элементов имущества, а также оптимизации ассортимента продукции.
С падением промышленного производства на российских предприятиях в 1990-х годах и освоением нового ассортимента продукции произошло не только снижение загрузки производственных мощностей, но и одновременно возник значительный дисбаланс в размере производственной мощности по отдельным операционным имущественным комплексам: одни комплексы оказались практически бездействующими, а другие, наоборот, загружены до предела, и их дальнейшая эксплуатация в интенсивном режиме была сопряжена с нарушением безопасности и возникновением рисков.
Выход из кризисного состояния и переход к выпуску новой, пользующейся спросом продукции требуют особого внимания к проблеме сбалансированного развития. Именно сбалансированное стратегическое развитие производственного потенциала предприятия позволяет наращивать производственную мощность качественно и количественно при минимальном привлечении инвестиций, что особенно актуально для отечественных предприятий.
Современное развитие промышленных предприятий должно строиться на принципе стратегического наращивания производственной мощности с учетом тенденции спроса на выпускаемую продукцию. Однако осуществляемые на предприятиях имущественные преобразования слабо увязаны с зада-

производственной мощности — это, как правило, предусмотренные проектом дополнительные единицы оборудования, установленные в «узких» местах производственного потока и включаемые в работу в напряженных ситуациях. На предприятиях объектные резервы могут быть также и в виде резервных операционных имущественных комплексов. Временные резервы производственной мощности - это наличие допустимого резерва в загрузке машин и оборудования, а также производственных площадей. Назначение этих резервов - страхование от рисков сбоев, отказов, непредвиденных остановок в работе оборудования.
В зависимости от уровня управления производственными ресурсами и полноты учета имеющихся ресурсов различают три вида производственной мощности: 1) проектная, 2) режимная и 3) оперативно используемая.
Структура и соотношение между разными видами производственной мощности представлены на рис. 1.5.
Проектная производственная мощность равна предельному объему выпуска продукции, она соответствует тем условиям функционирования имущественного комплекса, которые были заложены в проекте.
Проектная производственная мощность предполагает, что все объектные резервы будут задействованы, т.е. все установленное основное оборудование (за исключением оборудования для экспериментов и для обучения рабочих) будет в полном составе задействовано на выпуск продукции при нормальном (обычно двухсменном) режиме работы.
В условиях рыночной экономики предприятию необходимо иметь стратегический резерв по мощности. Этот резерв включает те мощности, которые можно использовать для реализации стратегических планов по изменению ассортимента, внедрению новых технологий и других инноваций, для осуществления некоторого маневра в ходе реконструкции и технического перевооружения. Стратегический резерв - это в основном объектный резерв, к нему может относится как действующее, но мало используемое, так и временно законсервированное оборудование.