Механизм управления инвестициями в формирование инновационного потенциала нефтехимических предприятий : на примере ОАО "Газпром нефтехим Салават"

• Автор: Бахтизина, Алия Рамилевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 170 с. : ил.

1. Инвестиции как важнейшее направление обеспечения конкурентоспособности современного нефтехимического предприятия
1.1. Классификация инвестиций современного промышленного предприятия
1.2. Сущность и основные этапы инвестиционного процесса промышленного предприятия
1.3. Структура и содержание основных этапов инвестиционного проекта
1.4. Специфика человеческого капитала как составляющей инновационного потенциала промышленного предприятия
1.5.Выводы
2. Разработка механизма управления инвестициями в формирование инновационного потенциала
нефтехимического предприятия
2.1. Анализ современного состояния и основных тенденций развития химических и нефтехимических предприятий РФ
2.2. Механизм формирования и развития инновационного потенциала нефтехимического предприятия на основе развития инновационной составляющей кадровых ресурсов
2.3. Методический подход к формированию и развитию инновационной составляющей человеческого капитала сотрудника нефтехимического предприятия
2.4.Выводы
3. Результаты практического применения разработанного механизма управления инвестициями в формирование
инновационного потенциала в ОАО «Газпром нефтехим Салават»
3.1. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта по формированию инновационного потенциала нефтехимического предприятия и его основной составляющей - инновационной составляющей человеческого капитала
3.2. Процедура распределения инвестиционных ресурсов между реализуемыми нефтехимическими предприятиями
инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационного потенциала
3.3. Результаты практического применения механизма управления инвестициями в формирование инновационного потенциала в ОАО «Газпром нефтехим Салават»
3.4.Выводы Заключение Список литературы Приложения
Приложение 1. Основные показатели деятельности ОАО «Газпром нефтехим Салават»
Приложение 2. Справка о практическом использовании результатов диссертации
В современных условиях хозяйствования достижение целевых ориентиров, заявленных в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, возможно в случае решения задачи ускорения перехода на инновационный путь развития. В тоже время инновационные разработки и технологии можно считать источником развития лишь в случае их эффективной реализации, что, в свою очередь, определяется потенциальной способностью предприятия к разработке и внедрению новшеств. Степень готовности предприятия к коммерциализации новшеств находит отражение в его инновационном потенциале. Одной из важнейших составляющих инновационного потенциала предприятия является человеческий потенциал, представляющий собой активный ресурс, эффективность реализации которого обеспечивает эффективность использования других ресурсов предприятия. Сказанное в значительной степени относится к нефтехимическим предприятиям.
Согласно Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации на период до 2015 г., утвержденной приказом Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. №119, химическому комплексу отводится роль одного из основных сегментов российской промышленности. В соответствии со сценарием инновационного развития данной Стратегии к 2015 г. должно быть обеспечено увеличение доли химической продукции в ВВП России до 2,9%, что будет сопровождаться ростом объемов производства по сравнению с 2006 г. в 3 раза. Достижение указанных значений показателей невозможно без широкого применения на химических и нефтехимических предприятиях инноваций. В тоже время удельный вес предприятий, осуществляющих технологические инновации, в общем числе предприятий химического комплекса остается достаточно низким. Так, в 2010 г. данный показатель по виду экономической деятельности «химическое производство» составил 23,3%, по виду

5. Научно-технические факторы, как уровень развития фундаментальных и прикладных наук, информационных технологий, уровень развития производственных технологий и др.
6. Природные и экологические факторы, включающие природные ресурсы, законодательство по защите окружающей среды и др.
Анализ взаимосвязи предприятия с внешней и внутренней средой необходим, во-первых, для адаптации предприятия к изменениям в этих средах в определенное время и нужном месте, во-вторых, для реализации возможности повлиять на эти изменения.
Очевидно, что реализация инвестиционного проекта всегда преследует определенную цель, которая может различаться для различных проектов. Однако большинство современных исследователей объединяют цели инвестиционных проектов в следующие группы: сохранение продукции на рынке, расширение объемов производства и улучшение качества продукции, выпуск новой продукции, решение социальных и экономических задач [1].
Существующим разновидностям инвестиционных проектов свойственны отдельные общие черты, которые позволяют их стандартизировать. К их числу можно отнести наличие временного лага между моментом инвестирования и получения доходов, а также оценку стоимости проекта.
Временной интервал между моментом зарождения проекта и моментом его окончания получил название жизненного цикла инвестиционного проекта. В качестве окончания проекта можно рассматривать ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и применения основных результатов проекта; достижение проектом заданных значений показателей; окончание финансирования проекта; начало действий, связанных с внесением в проект изменений, которые не были предусмотрены первоначальным планом; вывод ряда объектов инвестиционного проекта из эксплуатации.
Безусловно, инвестиционные проекты разнообразны по форме и содержанию. Так, инвестиционные решения в рамках конкретных проектов, могут относиться к покупке какого-либо недвижимого имущества,