Инновационная стратегия маркетинга как эффективный инструмент управления

• Автор: Дубков, Алексей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Развитие теорий маркетинга и менеджмента в современной экономике. Обзор и анализ
1.1. Инвентаризация развития теорий, парадигм, концепций и стратегий маркетинга в мировой и российской экономике
1.2.Инновационная маркетинговая стратегия как управленческая функция в современном менеджменте
1.3. Стратегическое планирование предприятия на основе методологии маркетинга
Глава 2. Управление корпоративными отношениями как специфическая функция инновационного менеджмента и маркетинга
2.1. Эволюция моделей управления корпоративными отношениями в хозяйствующих структурах российской экономики
2.2. Переход российских хозяйствующих структур на инновационный путь развития. Инновационная политика
2.3. Научные достижения и мировой опыт в инновационном развитии России: Особенности технологий и методов управления предпринимательской деятельностью
Глава 3. Инструментарий реализации инновационной маркетинговой стратегии
3.1. Методические подходы к разработке и реализации модели инновационной маркетинговой стратегии
3.2. Мониторинг корпоративных маркетинговых издержек как конкурентное преимущество компании
3.3. Развитие методических подходов маркетинговых исследований инновационной деятельности организации
Выводы и результаты
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Всесторонние исследования и анализ основных тенденций развития российской и мировой экономики в начале XXI века показали, что устойчиво развиваются только те государства, которые перешли на инновационный путь развития и выстраивают экономику, основанную на фундаментальных и современных достижениях науки. Механизмы инновационного развития применяются для обеспечения перехода от ресурсной и инвестиционной стадий технологического развития к стадии, основанной на нововведениях. В качестве основного приема, обеспечивающего такой переход, как правило, используется копирование зарубежного опыта. Несмотря на огромные затраты многие заимствованные институты не обеспечивают достижения желаемых целей и результатов.
В связи с этим одним из актуальных направлений повышения конкурентоспособности и выживаемости хозяйствующих субъектов
российской экономики на современном этапе развития рыночных взаимоотношений становится эффективное использование возможностей инновационного маркетинга, который является мощным средством развития современных методов управления.
Формирование научно обоснованных, практически выверенных основных положений теории, методологии и практики инновационной стратегии маркетинга как эффективного инструмента управления является важнейшей научной задачей, что и доказывает актуальность темы диссертации.
Степень разработанности научной проблемы. Развитию теоретикометодологических вопросов маркетинга были посвящены труды отечественных учёных, таких как А.О. Блинов, А.О. Бусыгин, В.Я. Горфинкель, А.П. Градов, Л.П. Дашков, A.B. Крутик, А.Н. Романов, Г. Л. Багиев,, Н.Г. Каменева, Е.А. Кретова, М.М. Максимцов, Н.А. Нагапетьянц, Е. В. Попов, В.А. Поляков, В.И. Павлов, Т.П. Розанова И.М. Синяева, Н.В. Сычёв и др.

Основные положения стратегического маркетинга изложены в работах Г.Л. Азоева, А.А. Бравермана, A.B. Гольцева, П.С. Завьялова, Б.И Замятина, В.Н. Карпова, С.В. Никифорова, А.П. Панкрухина, Т. Н. Парамоновой, О.Д. Проценко. Концептуальное развитие теории маркетинга нашло отражение в работах зарубежных авторов: Акоффа Р., Ансоффа И., Виссема X., Дойля П., Ламбена Ж.-Ж., Котлера Ф., Коха Р., Минцберга Г., О’Шонесси Дж., Портера М.
Однако практически отсутствуют работы, в которых целостно была бы представлена методология инновационного развития маркетинговой деятельности хозяйствующей структуры на основе современной эволюционной концепции маркетинга. На восполнение этого пробела и направлено настоящее диссертационное исследование, в котором инновационный маркетинг рассматривается как методологическая, инструментальная и информационная основа современных методов управления организацией.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в формировании научного направления, основанного на разработке теоретических и методологических аспектов инновационной стратегии маркетинга, как эффективного инструмента управления для принятия адекватных управленческих решений участниками российского рынка на всех уровнях управления бизнес-структурой в условиях экономической нестабильности мировой экономики. Для её достижения были поставлены следующие взаимосвязанные задачи.
1) Выявить сущность, основные направления и этапы эволюции теорий маркетинга и современных методов управления, а также концепции развития маркетинга различных научных школ.
2) Разработать методологический подход к инновационной концепции маркетинговой стратегии, установить функциональную взаимосвязь между маркетинговой и логистической деятельностью.
3) Уточнить и систематизировать определения «инновационность», «инновационный маркетинг», «функциональный инновационный менеджмент».

продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия. Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.). Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. сИйшю — распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках. Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в таблице 1.1.