Выработка стратегий управления на промышленных предприятиях швейной отрасли

• Автор: Новосельцева, Ангелина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1 Анализ концепций стратегий предприятия
1.1 Понятие стратегии и её сущность
1.2 Возможная классификация видов стратегии
1.3 Ретроспективный анализ этапов формирования стратегического менеджмента в России
1.4 Современное состояние промышленных предприятий лёгкой промышленности России
1.4.1 Характеристика лёгкой промышленности, оценка состояния и тенденции её развития
1.4.2 Характеристика системных проблем отрасли и причины их
возникновения
ГЛАВА 2 Общая концепция стратегий промышленного предприятия
2.1 Особенности регионального рынка предприятий швейной отрасли
2.2 Миссия, постановка целей предприятия в со временных условиях
2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации
2.4 Существующие методы выбора стратегий промышленных предприятий швейной отрасли
2.5 Оценка и выбор альтернативных вариантов стратегий
ГЛАВА 3 Реализация стратегии промышленного предприятия
3.1 Организационно - экономический механизм выработки и реализации стратегии
3.2 Экономическая эффективность реализуемой стратегии
Выводы
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности промышленных предприятий, возможно на основе выработки и реализации концепции долгосрочного развития, разработок новых и совершенствования ранее применявшихся стратегий.
Потребительский рынок насыщен швейными предприятиями, деятельность которых осуществляется в условиях жёсткой конкуренции. В связи с этим, особо остро стоит проблема глубокой перестройки механизма их функционирования на основе выработки и осуществления стратегии в основных ключевых сферах. Задача направления всей деятельности швейного производства на удовлетворение потребностей населения, обеспечение успешной работы предприятий, получение ими высоких прибылей и высокого уровня конкурентоспособности, повышает необходимость применения рыночной ориентации производства в гибком сочетании с совершенствованием, как процесса проектирования одежды, так и деятельности высшего руководства по стратегическому управлению в долгосрочной перспективе.
Развитие российской экономики в постперестроечный период выдвинуло перед руководством фирм, предприятий проблему коренной перестройки их деятельности на основе разработки системы стратегического управления, требующей радикальных перемен во всех аспектах хозяйственного механизма, в рамках расширения хозяйственной самостоятельности, усиления ответственности за результаты деятельности и обеспечения реагирования производства на спрос.
Очевидно, что в новых условиях хозяйствования особая роль отводится повышению манёвренности производства, для чего необходима новая методика формирования и реализации планов, основанных на прогнозировании, выработке долгосрочных и среднесрочных стратегических установок, информации о структуре потребностей рынка, обеспечивающих рентабельность предприятию,

повышение качества удовлетворения потребительского спроса и адаптацию предприятия к конкурентной среде.
Применение традиционных методов планирования не позволяет в полном объёме реализовать требования современного стратегического управления и принятия управленческих решений.
В этой связи требует особого внимания накопленный отечественный и зарубежный опыт по выработке и реализации стратегий. Отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к швейному производству, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний, что определяет актуальность данного исследования.
Степень изученности проблемы. Теоретические основы стратегического управления и их разработка изложены в трудах О.С. Виханского (1998 г.,2008 г.), В.И. Кнорринга (2001 г.), В.К. Ващенко (2010 г.), A.J1. Гапоненко и А.П. Панкрухина (2006 г.), В. Р. Веснина и В.В. Кафидова (2009 г.), H.H. Тренёва (2000 г.).
Проблемам стратегического менеджмента посвящены работы О.С. Виханского и А.Н. Наумова (2006 г.), В.К. Ващенко (2010 г.), С.Э. Пивоварова, JI.C. Тарасевича и А.И. Майзеля (2001 г.), P.A. Фатхутдинова (2004 г.), Ю.Н. Лапыгина (2007 г.), А.Т. Зуба (2007 г.), О.М. Ольшанской, В.Н. Парахиной, Л.С. Максименко и С.В. Панасенко (2007 г.), А.И. Долгова и Е.А. Прокопенко (2008 г.), ЮА. Маленкова (2008 г., 2010 г.), В.В. Живетина, О.Е.Рощиной, Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой (2008 г.), Г.Б. Клейнера (2008 г.), А.П. Градова (2003 г.).
Большой научный и практический опыт зарубежных учёных по вопросам изучаемой проблемы: И. Ансоффа, Р. Акоффа, М. Мескона, Н. Макрэ, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томсона, М. Хаммера, М. Портера, и др., представляют большой интерес для решения вопросов разработки и реализации стратегии для предприятий лёгкой промышленности России.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методической базы для выработки стратегий промышленных предприятий швейной отрасли.

В связи с усложнением внешней среды фундаментальная роль конкуренции в обществе начинает оспариваться. «Рынок предстаёт как сложная система, взаимоотношения элементов (хозяйствующих субъектов) которой основаны на координации (сотрудничестве при реализации конкретных проектов) и коэфо-люции (согласованном развитии) не в меньшей степени, чем на конкуренции. Усиление конкурентоспособности любой ценой может привести предприятие к кризису, в особенности в случае, когда такие же действия осуществляют многие предприятия» [30].
Стратегия как система мотивации и контроля персонала При разработке стратегии особая роль отводится консолидации и мотивации коллектива и каждого работника и менеджера в отдельности, важно обеспечить при этом баланс между эволюционными изменениями на предприятии, революционными переменами и консервативным развитием, сохраняющим позитивные черты организации. «В ряде случаев эти типы динамики концентрируются в определённых частях организации, что позволяет работникам найти сферу деятельности и коллектив, в наибольшей степени отвечающее личностным приоритетам по отношению к инновациям» [30].
Стратегия как средство обеспечения целостности предприятия «Проблема целостности предприятия относится к наиболее острым проблемам постперестроечной экономики. За время спада предприятия лишились многих инвестиционных и инновационных структурных элементов, теряя при этом целенаправленность, а внутреннее пространство предприятия приобрело свойства фрагментарности. Институт стратегического планирования является надёжным средством для противодействия этим тенденциям. Это связано как с познанием возможного будущего, осуществляемым в ходе разработки и реализации стратегии, так и с проявлением организующей силы стратегии. Стратегия представляет одно из выражений «души» предприятия, и, организуя на предприятии стратегический процесс, укрепляется и облагораживается «душа» предприятия» [30].