Распределение ответственности контрагентов организации строительства на основе проектного планирования договорных обязательств и их исполнения : [ﾒҐЄбв]

• Автор: Птухина, Ирина Станиславовна
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Елава 1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
УЧАСТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ
ПЕРЕХОДЕ К НАСЫЩЕНИЮ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ
1.1 Анализ динамики насыщения рынка жилья и офисных помещений
1.2 Законодательно-правовые меры распределения
ответственности за несвоевременное исполнение обязательств
1.3 Программно-информационное и страховое обеспечение формирования ответственности за несвоевременное исполнение обязательств
Общие выводы и постановка задач исследования
Глава 2 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ КАЛЕНДАРНОМ
ПЛАНИРОВАНИИ И АКТУАЛИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ
2 Л Оптимизационные процедуры, позволяющие
использовать обмен между стоимостью и временем выполнения отдельных работ и строительства в целом
2.2 Система оценок для тарификации возможного ущерба от невыполненных обязательств
2.3 Оценка качества исполнительного календарного плана с учетом фактических затрат и стоимости
Выводы по второй главе
Глава 3 МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА
НЕИСПОЛНЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА РАБОТ ПО
СТРОИТЕЛЬСТВУ ОБЪЕКТОВ
3.1 Выбор генератора случайных продолжительностей, основанных на нестатистических параметрах монотонно убывающих распределений
3.2 Формирование случайных календарных планов организации строительства с учетом особенностей сетевых и поточных организационно-технологических методов и моделей
3.3 Обоснование методики формирования тарифов и размеров пени-штрафов, накладываемых на исполнителей за превышение календарных сроков в

проектах организации строительства
Выводы по третьей главе
Глава 4 МЕТОДИКА, ПРОГРАММА И ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОПТИМИЗИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ ПО ДОГОВОРНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА КАЧЕСТВО ИСПОЛНЕНИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
4Л Методика и программа комплексной оптимизационной
оценки исполнения календарных графиков
4.2 Анализ вариантов исчисление пени за отклонение
календарных параметров от плана
Выводы по четвертой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Организация строительства является областью технических знаний, которая объединяет строительные технологии и переводит их в строительное производство, но при этом расчет затрат и оценка конечного результата осуществляется с помощью экономического инструментария. На заключительных этапах планируемый процесс организации строительного производства оформляется в виде разработанных проектов и договоров с соответствующей регламентацией обязательств сторон.
Однако для комплексного анализа порядка определения договорных обязательств и актуализации их исполнения, с естественной необходимостью встает вопрос как их определить, как организовать их выполнение и как оценить их результат с позиции формирования ответственности. Строго говоря, подобного рода задачи возникали, возникают, и будут возникать всегда, особенно тогда, когда происходит существенное изменение окружающей экономической ситуации. В этой связи как раз и следует определить уникальность настоящей ситуации, заключающейся в том, что наконец-то в нашей стране наметился переход на насыщение рынка по-настоящему доступным жильем, социальными и другими объектами гражданского и промышленного строительства. В результате, характер окружающей экономической среды меняется в сторону существенного превышения предложения над спросом, когда ответственность строителей перед пользователями строительной продукции возрастает.
До этого перехода мы наблюдали обратную картину, заключающуюся в превышении спроса над предложением, что характеризовалось потерей качества строительства, увеличением его стоимости и удлинением сроков сдачи объектов в эксплуатацию. Например, в СМИ были приведены данные о десятках тысячах пострадавших граждан от несвоевременного ввода объектов в эксплуатацию, так в газете «Деловой Петербург» за ноябрь 2011 г. приведена статистика по 48-ми недостроенным объектам, из которой видно, что по этим объектам уже в декабре 2011 г. заканчивается срок действия

Time Line - один из популярных (в прошлом) программных продуктов, который сочетает хорошие возможности управления проектами и генерации отчетов с полезной системой помощи, алгоритмы работы с ресурсами, гибкие возможности по описанию специфических календарных графиков работы ресурсов. Подобно MS Project большая упрощенность программы позволяет пользователю наиболее простые средства быстрого создания проектов. Ограничивающей особенностью данной программы является наличие только одного вида связи и предусматривается лишь один календарь на проект.
Primavera Project Planner - хорошо известен среди профессиональных менеджеров проектов во всем мире. Данный продукт получил наибольшее распространение в сфере управления строительными и инженерными проектами. В нем наряду со стандартными возможностями есть еще ряд дополнительных возможностей. Прежде всего, это возможность группировки и упорядочивания работ по различным признакам на разных уровнях детализации проекта, что позволяет представить информацию в более удобном виде дл конкретной управленческой ситуации. Кроме того, программа имеет определенные отличия от других пакетов в средствах ресурсного планирования. При описании ресурса можно указать нормальное и максимальное количество данного ресурса. Кроме того, данная программа позволяет выбрать режим перерасчета расписания. Среди режимов перерасчета можно выделить определение возможной даты окончания проекта при заданной начальной дате и определение самой поздней допустимой даты начала проекта. К недостаткам средств ресурсного планирования можно отнести ограничение по числу календарей и ограничение по количеству ресурсов (не более 120).
Open Plan - система, предлагающая решение по управлению проектами масштаба корпорации. Данная программа, в отличие от пакетов календарного планирования, предлагает богатые возможности по ресурсному и финансовому анализу, организации мультипроектной и