Ситуационное управление проектами организации на основе интеграции моделей бизнес-процессов

• Автор: Шамсутдинов, Раиф Рифгатович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Принятые сокращения Введение
Глава 1. Анализ подходов к разработке и внедрению Корпоративных информационных систем (КИС) с применением бизнес-моделей 1Л Анализ структур информационных' пространств промышленного предприятия.
1.2 Анализ современных информационных технологий, применяемых для бизнес-моделирования производственного менеджмента предприятий
1.3 Анализ современных подходов к организации проектного и ситуационного управления на производственных предприятиях с применением современных информационных технологий
1.4 Анализ существующих подходов к интеграции информационных технологий системного моделирования и исполнения бизнес процессов Выводы по 1 главе
Глава 2 Методика проектирования архитектуры КИС на основе развитие организационной структуры холдингового предприятия при проектном и ситуационном управлении
2.1 Подход к анализу и развитию организационно функциональной структуры холдингового предприятия. Методика разработки матрицы Захмана для построения информационной системы создания и исполнения БП проектного и ситуационного управления
2.2 Пример проектирования и исполнения бизнес-процссса ситуационного управления с применением матрицы Захмана
Выводы по 2 главе
Глава 3. Классификация и определение базовой структуры минимально необходимых БП для поддержки ЖЦ проектов
3.1. Теоретико-множественная модель БП для проектного и производственного менеджмента
3.2. Теоретико-множественная модель стадий ЖЦ системы объекта 95 проектирования
3.3. Теоретико-множественная модель стадий ЖЦ системы объекта 99 производства
3.4. Теоретико-множественная модель стадий ЖЦ системы объекта 100 применения
3.5. Теоретико-множественная модель стадий ЖЦ системы прекращения 103 применения списания объекта
3.6. Архитектура формальной семантической модели системы проектной 104 и производственной деятельности промышленного предприятия
Выводы по 3 главе
Глава 4. Особенности моделирования и исполнения бизнес-процессов
производственного аутсорсинга в КИС для информационной поддержки принятия решений при проектном и ситуационном управлении в холдинге. Пример формирования и интеграции Ситуационного центра управления проектами в КИС холдинга и предприятий субподрядчиков.
4.1 Классификация моделей аутсорсинга применяемых в холдинговых 108 структурах
4.2 Методика формирования организационно функциональной модели 119 ситуационного центра для управления проектами аутсорсинга в холдинге
4.3 Модель оценки основных параметров производительности и 128 загруженности СЦ как СМО
4.4 Модель проектного и ситуационного управления инновационным 137 проектом для автоматизированной системы измерения параметров скважины (АСИПС)
4.5 Формирование системных требований для организации СЦ для 143 управления внедрением проекта
4.6 Анализ структур информационного пространства предприятий НФ 149 ООО «РН-Информ» и ООО «НИИ ТС «Пилот» для формирования структуры СЦ
4.7 Реорганизация внутренних процессов ОАО НК «Роснефть» при
внедрении ВРМПЧ через СЦ
4.8 Экспериментальные исследования по оценке эффективности
функционирования ситуационного центра для осуществления информационной поддержки при принятии решений
4.8.1 Получение данных для имитационного моделирования на основе
анализа процесса управления проектом разработки АСИПС при ситуационном управлении с применением СЦ
4.8.2 Имитационное моделирование стадий «Разработка проекта» и
«Реализация внедрения проекта» с использованием экспертных оценок Выводы по 4 главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

1.2. Анализ современных методологий, применяемых для моделирования бизнес-процессов производственного менеджмента предприятий
Сегодня большинство аналитиков и руководителей начинают испытывать потребность в комплексном описании и планировании развития менеджмента предприятий. При этом, затраты на решение задач, связанных с проектированием, внедрением, сопровождением и дальнейшем совершенствованием бизнес-процессов в КИС, становятся соизмеримыми с выпуском основной продукции, [53, 62, 77]. Существует множество
инструментариев и технологий для эффективного решения этих задач. Это, прежде всего, инструментальные средства CASE [119], позволяющие автоматизировать создание моделей для информационной системы.
Существует большое количество методологий для моделирования бизнес-процессов. К самым распространенным относятся UML, SADT, BPMN.
1) UML (Unified Modeling Language — унифицированный язык моделирования) — язык графического описания для объектного моделирования в области разработки программного обеспечения. UML является языком широкого профиля, это открытый стандарт, использующий графические обозначения для создания абстрактной модели системы, называемой UML-моделью. UML был создан для определения, визуализации, проектирования и документирования в основном программных систем. UML не является языком программирования, но в средствах выполнения UML-моделей как интерпретируемого кода возможна кодогенерация, [125].
Сегодня UML используют для моделирования бизнес-процессов, системного проектирования и отображения организационных структур, доводя их до соответствующих моделей программного обеспечения.
Преимущества UML ,[125]: