Оценка управленческих решений при формировании стратегии развития фирмы

• Автор: Разумов, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 201 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава!.Стратегическое планирование - основа управления предприятием
1.1 .Стратегическое планирование как элемент развития
предприятия
1.2.Этапы и принципы стратегического планирования
1.3.Методы оценки стратегии на этапе стратегического
выбора
ГлаваН.Методы оценки стратегии развития бизнеса
2.1.Оценка бизнеса и решение социально-экономических
задач в условиях рынка
2.2.Рыночные методы финансово-экономической оценки
стратегии развития бизнеса
2.3.Оценка стратегии развития предприятия доходным
методом
ГлаваШ.Методические основы выбора стратегии
фирмы на основе оценки бизнеса
3.1.Методика формирования стратегии на основе оценки
бизнеса
3.2.Обоснование основных направлений стратегий развития
портовых хозяйств на основе оценки бизнеса
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Переориентация системы хозяйствования России на рынок определила существенное изменение содержания функций и задач управления, которое предопределило необходимость реорганизации производственных и организационных структур фирм и стало причиной поиска новых подходов и решений по совершенствованию процесса управления. Основное содержание последних должно обеспечивать взаимодействие и соответствие внутренней производственной среды ее внешнему окружению, которое становится мало предсказуемым в определении долгосрочных тенденций. Нестабильность окружающей среды при условии полной ориентации деятельности фирм на рынок привела к необходимости пристального внимания к вопросам повышения обоснованности долгосрочных управленческих решений и прежде всего стратегических планов, как наиболее совершенного инструмента, способного обеспечить гибкость и адаптацию предприятия к все более динамичным, сложным и слабо предсказуемым условиям внешней среды.
Таким образом, происходящие сегодня процессы определили особое внимание вопросам стратегического управления и прежде всего выработки обоснованных стратегий фирм, как ведущего способа формального представления будущих проблем и возможностей, а также как основу всех управленческих решений.
Процесс стратегического управления деятельностью предприятий оказался в центре внимания западных ученых в конце 50-х начале 60-х годов. К исследованию данного процесса обращались в своих научных трудах такие ученые как Акоф Р., Ансофф И., Исикава К., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Котлер Ф., Кунц Г., О’Доннел С., Чандлер А., и др. Однако в России данная проблема приобрела свою актуальность только в последнее пятилетие. Поскольку именно в это время возникла необходимость у многих предприятий в выборе основного направления своей деятельности с учетом регулярно меняющейся ситуации как внутри предприятия, так во внешней среде. Несмотря на небольшой период существования проблемы, российской экономической наукой уже разработано достаточное количество исследований по вопросам стратегического управле-

ния, среди которых хочется выделить труды Андреева A.A., Бурениной Г.А., Градова А.П., Завлина И.В., Петрова A.H., Радички Д.М., Уткина и др.
Столь обширные исследования предлагаемой проблемы позволили сформировать общие методические и научные основы стратегического управления, но в тоже время не дали четкого представления относительно места процесса стратегического планирования в современной системе управления и наложили определенный отпечаток на расплывчатость в определении границ существующих этапов стратегического планирования и методов их реализации. Это связано и с процессом целеполага-ния, и с формированием на его основе системы альтернативных стратегий. Кроме того, многообразие возможных альтернативных типов и видов стратегий требует их комплексной оценки с целью осуществления процесса выбора, который представлен лишь ограниченным количеством методов, строящихся на вероятностных оценках и частично отражающих объективно происходящие процессы.
Недостаточно полная проработка научных положений стратегического планирования, необходимость научно обоснованного решения комплекса проблем, связанных с формированием стратегического плана, обоснованием и оценкой выбранных стратегий с позиции принципов функционирования фирмы, обусловили выбор цели исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных и методических положений оценки управленческих решений при формировании стратегии развития фирмы.
Объектом исследования выступают фирмы, функционирующие в условиях конкурентного рынка (на примере негосударственных стивидорных компаний Санкт-Петербурга).
Предметом исследования определены методические основы стратегического планирования фирмы.
В соответствии с поставленной целью в процессе диссертационного исследования представляется необходимым решить следующие задачи:
• определить место и роль стратегического планирования в решении современных задач управления;
• сформулировать признаки классификации стратегий фирмы и рекомендации по ее использованию в процессе стратегического планирования;

сложность этих элементов внешней среды таковы, что изучение и постижение их чрезвычайно затруднено.
Одним из жизненно важнейших аспектов окружения любой организации является состояние технологии, воздействующей на эту организацию. При проведении технологического анализа и составлении прогноза общей (дальней) окружающей среды чаще всего используются такие характеристики как: государственные расходы на НИОКР; выбор приоритетов государства и финансово-промышленных групп на определенных направлениях технологических усилий; новые открытия и изобретения (национальные и мировые); скорость передачи технологий (длинна цепочки “исследования - производство”); скорость выхода продукции на рынок (длина первых стадий жизненного цикла изделий).
Для проведения общего анализа осуществляется изучение основных факторов внешней среды, которые были перечислены выше. Наиболее часто применяемые методы прогнозирования при анализе внешней деловой окружающей среды и их сравнительная оценка на качественном уровне приведены в таблице 1.
Анализ внешней деловой окружающей среды помогает решить следующие задачи:
-определить наилучшее и наиболее эффективное использование объекта;
-обосновать экономическую заинтересованность в объекте; -определить «внешнее устаревание» объекта.
Анализ специфической (ближней) окружающей среды обычно ассоциируется с анализом рыночного окружения. Процедура предполагает изучение производственных трендов (направлений возможного развития и некоторые количественные характеристики), структурных сдвигов в промышленности, а также уровень конкуренции на производство отдельных групп товаров (конкурентный анализ).
Производственный прогноз - содержит информацию о перспективных размерах роста (падения) производства отдельных видов продукции, производимых предприятием, а также о таких характеристиках как прибыльность, капиталовложения, динамика основных производственных фондов и т.д.
Структурные сдвиги прогнозируются для уменьшения неопределенности при принятии стратегических решений: