Организационно-экономические методы повышения эффективности арбитражного управления

• Автор: Борисенко, Валентина Алексеевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 123 с.

Содержание
Введение
1. Проблемы организации арбитражного управления
1.1 Основные направления совершенствования процесса арбитражного управления
] .2 Особенности управления персоналом в процессе
арбитражного управления
1.3 Основные факторы эффективности деятельности
арбитражных управляющих
2. Исследование факторов эффективности арбитражного управления
2.1 Анализ процесса формирования специалистов по арбитражному управлению
2.2 Исследование факторов профессиональной надежности арбитражного управляющего
2.2.1Методика исследования
2.2.2 Результаты исследования требований к социальнодемографическим характеристикам арбитражных управляющих
2.3Информирование персонала как фактор снижения
неопределенности в процессе арбитражного управления
3. Организационно-методические основы повышения эффективности арбитражного управления
3.1 Методика параметрической оценки профессиональной надежности арбитражного управляющего
3.2 Методические основы информирования персонала в процессе арбитражного управления
3.2.1 Основные принципы организации информирования персонала
3.2.2 Методические рекомендации по формированию системы информирования персонала
Заключение
Список литературы Приложение

Введение
Для современной экономической ситуации в стране характерны условия, негативно сказывающиеся на результатах производственно- финансовой деятельности предприятий. К этим условиям относятся: конфискационный характер налоговой системы, высокий риск долговременных инвестиций (кредитов), разрушение хозяйственных связей и др. Одновременно и для самих предприятий зачастую характерны отсутствие стратегического планирования, погоня за сиюминутной прибылью, необоснованные риски в управлении финансовыми потоками, а иногда и хищения собственных и заемных оборотных средств. В связи с этим многие авторы ( 62, 63 и др.) признают необходимость создания теоретико-методической базы и совершенствования системы организации арбитражного управления — одной из наиболее эффективных и радикальных форм решения задач по выводу предприятий из кризиса. Таким образом, можно говорить о том, что актуальность темы настоящего диссертационного исследования определяется ситуацией, сложившейся сегодня в экономике страны.
Целью диссертационной работы является разработка методов повышения эффективности арбитражного управления. В соответствии с этой целью, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- определение основных направлений совершенствования процесса арбитражного управления;
- исследование факторов эффективности деятельности арбитражного управляющего;
- анализ процесса формирования совокупности кандидатов на должность арбитражного управляющего;
- определение специфических аспектов управления персоналом проблемного предприятия;
- анализ информационных потребностей работников предприятия, подлежащего арбитражному управлению.

Объект исследования - предприятия, подлежащие арбитражному управлению и учебные центры по подготовке арбитражных управляющих.
Предмет исследования - процесс и методы арбитражного управления и предшествующие ему процесс и методы подготовки арбитражных управляющих.
Результаты диссертации, отличающиеся научной новизной, состоят в следующем:
- обобщены и раскрыты основные направления совершенствования института арбитражного управления и определена особая роль арбитражного управляющего;
- предложена группировка и структурированы факторы профессиональной надежности арбитражного управляющего;
- определены роль и содержание информирования коллектива при решении задач арбитражного управления;
- предложена методика параметрической оценки профессиональной надежности арбитражных управляющих, разработанная на основе факторного анализа;
- разработаны принципы и методические рекомендации по формированию системы целевого информирования персонала.
♦ Практическое значение имеют предложенные в диссертации методи-
ческие рекомендации по оценке профессиональной надежности арбитражных управляющих, которые могут быть использованы в процессе отбора кандидатов на должность арбитражного управляющего. Полученные в результате исследований выводы об информационных потребностях работников могут быть использованы при организации деятельности арбитражного * управляющего, в частности при определении информационных потребностей персонала, при оценке качества информации и т. д.
По результатам диссертационного исследования опубликовано 5 статей. Общий объем публикаций - 1,7 п.л.

фессионализму арбитражных управляющих, то отсутствие селективности при назначении на эту должность никак нельзя назвать положительным фактором. Так, на 13.08.99г. [20] количество запросов арбитражных судов по представлению кандидатур на назначение арбитражным управляющим составило 1618, а количество кандидатур, представленных территориальным органом по этим запросам, всего 1188.
Кроме того, в первую группу входит ряд факторов, порожденных существующей пока проблемой недостаточно высокого качества подготовки арбитражных управляющих. Большое количество учебных центров само по себе вряд ли обеспечивает высокий профессиональный уровень обучения в связи с распылением педагогических кадров. Далее, в связи с этим, следует отметить сравнительно небольшую продолжительность обучения на курсах, что в сочетании с отсутствием соответствующего базового образования делает подготовку весьма поверхностной. Последнее обстоятельство может быть, впрочем, частично устранено при соблюдении условия приема на курсы лиц только с соответствующим базовым образованием (экономическое, юридическое). При формировании группы слушателей, обучающихся на курсах арбитражных управляющих, должен соблюдаться принцип однородности по таким признакам, как базовое образование и отрасль, в которой слушатель работал прежде. В связи с этим, следует отметить, что существует и реализуется предложение о подготовке арбитражных управляющих в ВУЗах, имеющих соответственные образовательные лицензии на высшее и/или дополнительное профессиональное образование по специальности «Антикризисное управление», с привлечение членов профессиональных объединений и сотрудников консалтинговых фирм, имеющих практических опыт арбитражного управления и финансового оздоровления несостоятельных предприятий. Согласно этому предложению, количество учебных часов должно быть не менее 500 с обязательной стажировкой в каком-либо профессиональном объединении или консалтинговой фирме с тем, чтобы к концу