Методы и модели обработки разнородных данных в системе управления конкурентоспособностью предприятия

• Автор: Халин, Юрий Алексеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 138 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Современное понятие конкурентоспособности предприятия
1.2. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия
1.3. Анализ методов обработки нечётких данных в системе управления конкурентоспособностью
1.4. Анализ существующих информационных систем поддержки управления конкурентоспособностью
1.5. Выбор и обоснование направления исследования
2. РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОБРАБОТКИ РАЗНОРОДНЫХ ДАННЫХ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Обобщённая модель предприятия как конфликтующей системы
2.2. Метод описания нечётких данных при оценке конкурентоспособности предприятия
2.3. Нечёткая модель оценки уровня конкурентоспособности предприятия
2.3.1. Фаззификация входных данных
2.3.2. Система нечёткого логического вывода
2.3.3. Дефаззификация результирующей функции принадлежности вывода из базы правил
2.4. Метод построения траекторий развития конкурирующих предприятий на основе дифференциальной игры преследования
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СОСТОЯНИЙ КОНКУРИРУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Краткая характеристика ДСМ- метода
3.2. Индуктивный метод сходства
3.3 Теоретико-множественное описание ДСМ-метода
4. СИНТЕЗ СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
4.1. Концептуальная модель системы поддержки принятия решений при управлении конкурентоспособностью
4.2. Разработка инфологической модели конкурентоспособности предприятия
4.3. Структурно-функциональная организация системы информационной поддержки управления конкурентоспособностью предприятия
5. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Ю1
5.1. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия на основе нечёткой иерархической модели
5.2. Прогнозирование состояний конкурирующих предприятий с применением ДСМ-метода автоматического порождения гипотез
5.3. Оценка адекватности полученных результатов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
В Российской Федерации после перехода страны к рыночной экономике резко обострилась борьба между предприятиями, рассматриваемыми в работе как организационно-экономические системы. Это обусловливается динамично развивающейся конкурентной средой. Любое предприятие, независимо от его размеров и характера деятельности, представляет собой сложную организационно-экономическую систему, находящуюся в непрерывном взаимодействии с потребителями продукции, поставщиками производственных компонентов для максимизации, в конечном итоге, прибыли. Эффективность работы предприятия в рыночных условиях в значительной степени зависит от состояния конкурентной среды, что требует учёта разнородных, чётких и нечётких показателей среды и собственного предприятия.
Оценка конкурентоспособности является комплексной характеристикой влияния значимых факторов внешней и внутренней среды предприятия, которая позволяет определить стратегию развития и поведения на рынке.
Вопросам управления конкурентоспособностью предприятия посвящены работы Фатхутдинова Р.А, Седелкина К.Ю., Панкрухина А.П., Фасхиева Х.А. и др. Данные работы являются методологической основой диссертационной работы, однако в них не рассматриваются методы и средства автоматической обработки разнородных и нечетких данных конкурентной среды.
Для решения задач, связанных с управлением конкурентоспособностью, необходима обработка больших массивов разнородной информации. В существующих методах не учитываются факторы, для которых недоступна количественная оценка. Для их учета

2. РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОБРАБОТКИ РАЗНОРОДНЫХ ДАННЫХ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Обобщённая модель предприятия как конфликтующей системы
Одной из основных целей любого промышленного предприятия является обеспечение устойчивости в конкурентной борьбе. Цели и формы борьбы могут быть различны, но существуют общие законы, на основании которых развиваются процессы противоборства.
Борьба предполагает конфликт между системами.
Существуют два пути системного исследования конфликта[25]:
1. Описать взаимодействие систем в достаточно общем виде, с учётом всех существенных факторов и на основании системографии обнаружить и исследовать возможные характер взаимодействия, конфликтующие стороны, причины, механизмы, ход и исход конфликта. Модели получаются крупные, требующие больших вычислительных ресурсов, но дающие многоплановый надёжный результат.
2. Предположить, что стороны, причины и характер конфликта известны, выделить главный (с точки зрения исследователя) фактор, построить простейшую модель для оценки весомости априорного фактора результатов конфликта. Путь наиболее оперативный, но узкий.
С точки зрения теории систем [25] конфликт представляет собой способ взаимодействия сложных систем с противоположными интересами (целями). Рассматриваемое предприятие - одна система (у), конкурирующее предприятие - другая (52), они погружены в рыночную среду (с). Их выпускаемые продукции (услуги) - подсистемы (51,,) и (у21) систем 5, и У2