Методы и модели управления проектами создания, модернизации и эксплуатации металлургических объектов

• Автор: Смирнов, Валентин Сергеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Общая характеристика работы
Введение
Глава! Задачи управления проектами, современные
методы их решения. Методы и модели управления реализацией проекта в металлургии
1.1 Актуальность перехода к управлению проектами на основе современных технологий принятия решений
1.2. Проблемы управления проектами металлургических объектов
1.3. Постановки задач исследования и методы их решения
Глава П. Разработка процедур, методов и моделей для повышения эффективности управления проектами металлургических производств
2.1 .Направление оптимизации управленческих решений при реализации проектов в металлургии в современных экономических условиях
2.2. Анализ инвестиционных проектных решений с учетом факторов риска на различных стадиях жизненного цикла металлургических объектов
2.3. Разработка и использование имитационных моделей
для выбора рациональных вариантов реализации проектов металлургических комплексов
2.4. Имитационное моделирование в задачах управления качеством комплектного металлургического оборудования
Глава Ш. Анализ и обобщение полученных результатов для
решения практической задачи выоора рационально!'о проекта реконструкции металлургического завода
3.1 Описание проблем реконструкции металлургического завода, выбранного в качестве объекта применения полученных результатов
3.2.Моделирование и расчет технико-экономических показателей
рСКоНС ГруПру СМО! О МСГЗШЮдй
3.3.Оценка инвестиционной целесообразности предлагаемых
вариантов проекта реконструкции метзавода
Заключение
Список литературы. Приложения

Общая характеристика работы.
Актуальность темы. В настоящее время проблема управления проектами, основы решения которой закладывались в шестидесятые-семидесятые годы при внедрении методов системного подхода, переживает период возрастающей актуальности и востребованности, объясняемый переходом от централизованного стиля управления к методам, основанным на экономической и инвестиционной целесообразности.
Основные элементы управления проектами и методы их реализации, в том числе в условиях современной России, рассматривались в работах В.И.Воропаева, В. Д.Шапиро,
В.Н.Буркова, Д.А.Новикова, А.Д.Цвиркуна, А.В.Карибского и др. Однако, пока еще не накоплен достаточный опыт эффективного управления при создании, модернизации и эксплуатации крупных промышленных объектов, к которым относятся объекты металлургии, рассматриваемые в диссертации в качестве объектов исследований и внедрения.
Использование методов управления проектами для целей и задач, рассматриваемых в диссертации и широко распространенных в практике формирования инвестиционных проектов, реализации проектов капитального строительства, поставки комплектного оборудования, модернизации и эксплуатации металлургических предприятий является актуальной задачей, решение которой обеспечивает значительный народнохозяйственный эффект.
Цель работы состоит в разработке и практической реализации наиболее эффективных моделей, процедур и средств поддержки принятия решений по проектам создания, модернизации и эксплуатации объектов металлургии с учетом их конкретной специфики и в создании на их основе интегрированной компьютерной системы поддержки управления проектами, использующей предложенные разработки.
Методы исследования базируются на использовании научно-обоснованных методов оперативного управления проектами, на методах имитационного моделирования, методах управления рисками и качеством, на проведении практических и экспериментальных расчетов по специальным компьютерным алгоритмам.
Научная новизна и значимость основных результатов состоит в разработке и применении новых имитационных моделей современных комплексов металлургического производства, используемых на различных этапах принятия решений по

реализации проектов, а также в применении других научнообоснованных методов и моделей управления проектами, обеспечивающих решение важных технологических и
экономических задач.
Практическая значимость результатов работы определяется тем, что они составляют методическую основу и предлагают реальные способы и процедуры обоснования рациональных технико-экономических решений, инвестиционных и эксплуатационных затрат по ряду конкретных объектов,
проектируемых и сооружаемых с участием В/О “Тяжпромэкспорт” и других российских организаций.
Практическая реализация результатов работы в основном осуществлена на ряде зарубежных объектов, в том числе на крупном металлургическом заводе в Нигерии, при реализации проекта реконструкции которого были обобщены и внедрены основные результаты работы.
На основе методов, моделей и процедур, рассматриваемых в диссертации, в В/О “Тяжпромэкспорт” функционирует
интегрированная компьютерная система поддержки управления проектами.
Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе докладывались на семинарах Института проблем управления и на научно-технических советах и совете директоров В/О “Тяжпромэкспорт”; на 11 Всемирном конгрессе Международной ассоциации по управлению проектами ИНТЕРНЕТ (Флоренция, июнь, 1992); на Международной научно-практической конференции по управлению большими системами (Москва, 1997), на Международной конференции “Добыча и обработка металлов и минералов в СНГ” (Вена, июнь 1998).
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 6 печатных работ.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из наименований и содержит страниц.
В первой главе дается обзор задач управления проектами,
методов их решения, методов и моделей, наиболее применимых для управления реализацией проектов в металлургии в современных условиях.
Актуальность перехода к управлению проектами на основе современных технологий принятия решений подтверждается опытом систематизации процедур управления проектами, которая,

выполнение программы производства по сортаменту в заданных пропорциях
... * ІО-
а, а2 ап
где -доля каждого типоразмера в
программе производства;
неотрицательность переменных
х > О

На втором этапе рассчитываются величины Пу с учетом материализующихся рисков, имитируемых с использованием статистических испытаний на различных интервалах моделирования, соответствующих реальному отрезку времени работы оборудования (сутки, месяцы, годы). А уже затем величины П. используются в расчетах параметров, определяющих
необходимые капитальные и эксплуатационные затраты [14, 23, 41] на технологический комплекс, в соответствии с которым подбирается комплектное оборудование
В этом случае, называемом иногда решением прямой задачи управления проектом, реализуются следующие основные стадии:
1. Формулирование управленческой (оптимизационной) задачи в соответствии с требованиями к проекту;
2. Выбор альтернатив технологических схем производства и состава оборудования;
3. Построение “дерева” вариантов и проведение имитационного моделирования;
4. Определение наибольшей эффективности техникоэкономического варианта предлагаемого проекта.
Учитывая производственно-техническое единство метзавода, для одного и того же выбранного объема производства металлопродукции строится ряд альтернативных вариантов затрат в основное технологическое оборудование. Пример дерева альтернативных вариантов по капиталовложениям в комплект технологического оборудования, предназначенного для