Управление проектами с использованием объемно-временных моделей

• Автор: Шилина, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 102 с. : ил.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 .УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 1 Л.Инвестиционно- строительный проект (ИСП), этапы
жизненного цикла
1.2. Управление проектом . Функции управления проектом
1.3 Традиционные сетевые модели (ТСМ)
1.3.1. Основные понятия. Формализованное описание ТСМ
1.3.2. Расчет планов ранних и поздних сроков на ТСМ
Критический путь и резервы времени. Пример расчета.
1.4.Программные средства по формированию
организационно - технологических моделей и расчета
календарных планов ИСП
Выводы
ГЛАВА 2. ОБОБЩЕННЫЕ И ОБЪЕМНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО -СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
2.1. Обобщенные сетевые модели (ОСМ)
2.1.1 .Исходные организационно-технологические
модели (ИМ) и их формализованное описание
2.1.2.Расчетные организационно-технологические модели (РМ) и их формализованное описание
2.1.3.Временной анализ ОСМ. Постановка задачи
2.1.4.Планы ранних и поздних сроков. Примеры расчетов
2.2. Объемные модели (ОМ)
2.2.1 .Основные характеристики ОМ
2.2.2.Формализованное описание ОМ
2.2.3.Условие непротиворечивости ОМ
Выводы
ГЛАВА 3. ОБЪЕМНО-ВРЕМЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ (ОВМ)
3.1. Элементы ОВМ. Основные понятия, определения
3.1.1. Характеристики работы ОВМ
3.1.2. Зависимости ОВМ
3.1.3. Абсолютные ограничения ОВМ
3.1.4. Ограничения на пар аметры ОВМ
3.2. Виды ОВМ
3.3. Формализованное описание ОВМ
3.3.1. Непротиворечивость ОВМ
3.3.2. Переход от ОВМ к ОСМ
3.3.3. Переход от ОВМ к ОМ
Выводы
ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ ОВМ В УПРАВЛЕНИИ
ПРОЕКТАМИ.
4.1 .Минимизация стоимости работ строительной организации . 69 с учетом сезонности их выполнения Пример расчета.
4.2.Управление проектом создания программного продукта
4.2.1.Жизненный цикл проекта. Функции подразделений... 77.. Сетевые графии и календарные планы проекта
4.2.2. Формирование календарного плана проекта по созданию программного продукта
Заключение
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Впервые управление проектами было использовано в США в середине 50-х годов. Это были первые опыты по управлению созданием крупных и сложных объектов. Толчком к развитию управления проектами стало внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, при реструктуризации заводов фирмы “Дюпон” был разработан простой и рациональный метод описания проекта с использованием ЭВМ, который получил название Метода Критического Пути.
В военно-морских силах США был создан метод анализа, и оценки программы ПЕРТ [42], [48] для разработки проекта ракетной системы “Поларис”, включающий в себя » 4000 договоров подряда. Проект был окончен на два года раньше запланированного срока. Эта методика стала использоваться при разработке проектов создания новых видов вооружения.
Значительному сокращению сроков строительства способствовало применение точных математических методов (в т. ч. методов сетевого планирования) в управлении комплекса работ. Эти системы были ориентированы на менеджеров высокой квалификации, знакомых с алгоритмами сетевого планирования.
Область использования систем управления проектами значительно расширялась с появлением персональных компьютеров. Изменились и сами управленческие системы. Они стали разрабатываться как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки. К таковым средствам относится Time Line, с успехом используемый в управлении созданием строительных инвестиционных проектов.
Широкое распространение в нашей стране и за рубежом получили традиционные сетевые модели [4], [5], [20], [25],[47] модели объемного планирования [4], [23],. [50]. Большой вклад в развитие и внедрение методов сетевого планирования в строительном производстве внесли работы [1] - [3],

Рис. 11. Фрагмент расчетной организационно-технологической модели (в терминах событий), эквивалентный фрагменту исходной модели (рис.8)