Повышение эффективности оперативного управления мелкосерийным и единичным производством путем разработки и внедрения автоматизированной системы сбора и обработки производственной информации

• Автор: Корчашкин, Николай Алексеевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 107 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Функции производственного управления и эффективность работы предприятия
Иерархические уровни и структура систем управления компьютеризированным интегрированным производством
Новые информационные технологии и современные методы управления предприятием
Обзор и краткая характеристика современных систем управления
предприятием
Система управления предприятием - SAP AG R/3
BAAN - корпоративная информационная система управления
предприятиями
Oracle Applications
System
NS2000
С A -MA NMAN/X
Галактика
Выводы и постановка научных и практических задач
ГЛАВА 2. ОПЕРАТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА БАЗЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ И СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ - ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Соблюдение стандартов семейства ISO 9000 - необходимое условие повышения качества выпускаемой продукции
Концепция CALS - глобальная стратегия повышения эффективности управления производством
Информационная CALS-интеграция на основе системы оперативного и диспетчерского контроля «ФОБОС»
Выводы

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ И СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЗАКАЗА ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Анализ основных типовых организационных структур предприятий
Иерархический тип структур управления
Дивизионная структура управления
Адаптивный тип структур управления
Разработка адекватной информационной и структурной модели мелкосерийного и единичного производства для комплексного представления производственного заказа
Основные инструменты контроля и управления качеством
производственных процессов
Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Ишикавы)
Г истограммы
Анализ Парето
Стратификация
Выводы
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ СБОРА И ОБРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ
Основные цели внедрения автоматизированных рабочих мест системы и их функции
Описание основных информационных потоков, внутреннее представление данных и работа системы
Основные интерфейсные модули программного комплекса системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Эффективность деятельности современных промышленные предприятий, являющихся сложными организационно-техническими системами, напрямую зависит от эффективности управления всеми производственными процессами и связанными с ними информационными и материальными потоками на всех стадиях выполнения заказа. Качество и эффективность используемой на предприятии технологии управления информационными потоками является основой его выживания и экономического развития, определяет способность предприятия быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. В современных условиях рыночной экономики предприятия вынуждены функционировать в ситуации, когда только быстрая и адекватная реакция на изменение спроса обеспечивает им стабильное финансовое положение.
За последние годы накоплен значительный опыт автоматизации мелкосерийного производства, удельный вес которого во всем валовом мировом продукте, по данным Международного центра технологии машиностроения, составляет 70 процентов. На сегодняшний день направление развития автоматизации на машиностроительных предприятиях обусловлено концепцией Компьютеризированного интегрированного производства (КИП) (в зарубежных источниках CIM -Computer Integrated Manufacturing), включающего информационную технологию в качестве важнейшего компонента производственного процесса.
Важной частью таких компьютеризированных интегрированных производств являются модули оперативного планирования и управления. Вопросам оперативного планирования и управления в интегрированных машиностроительных производствах посвящены работы многих отечественных ученых: Белянина П.Н., БлехерманаМ.Х., Васильева В.Н., ГорневаВ.Ф., Емельянова В.В., Овсянникова М.В., Колесова И.М
Лещинского Л.Ю., Макарова И.М., Митрофанова В.Г
Годовой оборот компании (млн.)
Эффективность применения интегрированных систем управления

производством
(на основе данных Forrester Research Inc and

BAAN,SAP R3, Oracle aplications

CA PRMS, JBA, JD Edwards, SQL Financials, Renaissance, BPCS, SyteLine
Platinum SQL, БОСС , Галактика, NS—2000
Крупные
интегрированные
Средние
интегрированные
Финансово -управленченские

Типы интегрированных систем управления
Рис. 4. Эффективность применения интегрированных систем управления
производством
Большинство отечественных систем, как правило, не соответствуют стандартам в области оперативного управления производством.
Таким образом, задача разработки и внедрения автоматизированной системы, позволяющей контролировать и управлять всеми стадиями производственного процесса, - является актуальной и требует скорейшего решения для отечественных промышленных предприятий.