Модели и алгоритмы прогнозирования кадрового обеспечения производства в АСУ градообразующим предприятием

• Автор: Савина, Александра Леонидовна
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Анализ методов планирования и прогнозирования кадрового обеспечения производства на градообразующих предприятиях
1.1 Обзор средств и методов автоматизации задач управления кадрами в современных АСУ
1.2 Исследование специфики задач управления кадрами на градообразующих предприятиях
1.3 Определение особенностей рынка трудовых ресурсов в моногородах, влияющих на кадровое обеспечение производства на градообразующих предприятиях
1.4 Сравнительный анализ подходов к решению задачи прогнозирования кадрового обеспечения производственной программы на градообразующем предприятии
1.5 Выводы
Глава 2 Моделирование средств и процессов прогнозирования кадрового обеспечения производства на градообразующем предприятии
2.1 Разработка функциональной модели блока поддержки принятия решений по кадровому обеспечению производства на градообразующем предприятии
2.2 Построение моделей оценок уровня жизни специалистов на
градообразующем предприятии
2.3 Математическая формализация факторов, влияющих на кадровое обеспечение производства на градообразующем предприятии
2.4 Математическая формализация составляющих агентной модели
прогнозирования кадрового обеспечения производства на градообразующем предприятии
2.5 Выводы
Глава 3 Разработка алгоритмов реализации моделей прогнозирования кадрового обеспечения производства на градообразующем предприятии
3.1 Создание алгоритма разбиения специалистов градообразующего
предприятия на кластеры

3.2 Разработка структуры информационного обеспечения агентной модели прогнозирования кадрового обеспечения производства на градообразующем предприятии
3.3 Разработка событийной структуры и алгоритмов агентной модели прогнозирования кадрового обеспечения производства на градообразующем предприятии
3.4 Выводы
Глава 4 Программная реализация моделей и алгоритмов прогнозирования процессов кадрового обеспечения производства на градообразующем предприятии в блоке поддержки принятия решений
4.1 Разработка программной архитектуры блока поддержки принятия решений по кадровому обеспечению производства на градообразующем предприятии
4.2 Проектирование информационного обеспечения блока поддержки принятия решений по кадровому обеспечению производства на градообразующем предприятии
4.3 Оценка адекватности разработанных средств прогнозирования процессов кадрового обеспечения производства на градообразующем предприятии
4.4 Примеры применения разработанных средств прогнозирования процессов кадрового обеспечения производства на градообразующих предприятиях
4.5 Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
ПриложениеЕ

Введение
В современных автоматизированных системах управления предприятием (АСУП) в той или иной степени решаются типовые задачи управления кадровыми ресурсами. Однако с точки зрения управления кадрами каждое предприятие имеет свою специфику, которая определяется прежде всего его местоположением и наличием на соответствующей территории источников формирования трудовых ресурсов. В частности, для градообразующих предприятий в моногородах жизненно необходимой является задача прогнозирования обеспеченности производственного процесса кадрами с определенной специальностью и уровнем квалификации, которая не столь существенна для промышленных предприятий в крупных населенных пунктах со свободным рынком трудовых ресурсов.
Исследование вопроса прогнозирования кадрового обеспечения производства на градообразующих предприятиях предполагает изучение опыта ученых в различных областях науки и техники: проектированием функциональных подсистем АСУ занимались В.М. Глушков, Д.О’Лири, С.В. Питеркин, разработкой математического аппарата для моделирования сложных систем - Д.А. Поспелов, М. Минский, JI.A. Задэ, И.С. Константинов, A.B. Коськин; построением моделей прогнозирования динамики сложных систем - Дж. Форрестер, Дж. Эпштейн, A.B. Борщев, А.Р. Бахтизин, O.A. Савина. Традиционно в АСУ планирование кадрового обеспечения осуществляется в рамках технико-экономического планирования производства с учетом трудовых нормативов, определенных в процессе технологической подготовки производства, и информации об имеющихся на предприятии трудовых ресурсах. На основе полученных данных принимается решение о привлечении дополнительных и/или изменении структуры трудовых ресурсов на предприятие. Задача кадрового обеспечения производства в АСУ традиционно решается исходя из собственных кадровых ресурсов предприятия, в то время как вопрос привлечения трудовых ресурсов со стороны завершается на определении

Введем обозначения:
г - шифр должности в соответствии с Общероссийским
классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР);
У - шифр специальности в соответствии с Общероссийским
классификатором специальностей по образованию (ОКСО);
V - возрастная группа, к которой относится сотрудник предприятия (20-25 лет, 25-30 лет, и т. д. до 60 лет, всего 8 групп);
г - год от начала выполнения заданной производственной программы, ? Т'
I 1 .,-1 ,
Т - количество лет, на которое рассчитана производственная
программа.
Расчетные данные для составления планов и прогнозов кадрового обеспечения производства содержатся в двумерных числовых массивах (матрицах). Матрицы планов и прогнозов кадрового обеспечения производства задаются следующим образом:
- - матрица кадрового обеспечения производственной программы, показывает количество сотрудников г-й квалификации, необходимых для производства запланированного объема продукции в Г-й интервал времени, в единицах трудовых ресурсов (человек);
- К2[1,у] - матрица кадрового обеспечения предприятия, показывает текущее распределение сотрудников предприятия /-й квалификации по возрастным группам, в единицах трудовых ресурсов (человек);
- Ю[гД] - матрица дополнительного кадрового обеспечения производственной программы, показывает количество сотрудников г'-й квалификации, которых необходимо привлечь на предприятие для производства запланированного объема продукции в /-Й интервал времени, в единицах трудовых ресурсов (человек);