Оценка эффективности организации производственных процессов на основе систем показателей

• Автор: Третьякова, Виктория Александровна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Анализ эффективности промышленного производства, стратегий развития и организационных структур предприятий РФ
1.1. Динамика производственных показателей основных групп
промышленных предприятий РФ
1.2. Виды существующих стратегий и их классификация
1.3. Виды организационных структур и их реализация на
промышленных производствах
1.4. Постановка целей и задач исследования
Глава 2. Разработка систем приоритетных показателей для предприятий с типовыми организационными структурами и оценка эффективности организации производственных процессов
2.1. Показатели на промышленных предприятиях и их классификация
2.2. Разработка систем приоритетных показателей для типовых
организационных структур
2.3. Формирование алгоритма реализации стратегии развития
производственного предприятия
Глава 3. Разработка метода оценки эффективности производственных процессов по двухпараметрическому критерию
3.1. Разработка двухпараметрического критерия для оценки эффективности производственного процесса и необходимости его

оптимизации
3.2. Критерии оптимизации и современные инструменты для

ее проведения

3.3. Реализация процесса оптимизации производственного процесса и мониторинг эффективности
Основные выводы
Литература

Введение
Современные высокотехнологичные промышленные предприятия представляют собой крупные сложно спроектированные организационные структуры, поэтому им свойственна инерционность. Это значит, что снижение эффективности организации производственных процессов, требующее смены стратегии развития предприятия, отразится на основных акцептируемых показателях предприятия не сразу и не будет своевременно диагностировано. Задержка в принятии мер может привести предприятие к технологическому отставанию и потери конкурентоспособности.
Отследить проблемы в организации процесса производства на ранней стадии их зарождения позволяет мониторинг широкого круга показателей промышленного предприятия на всех уровнях производственной и управленческой иерархии. Основная сложность практической реализации такого мониторинга состоит в конкретизации показателей, их количества и контролирующих субъектов. Показатели должны отражать специфику выбранной предприятием стратегии развития, количество показателей должно соответствовать возможностям экспертного анализа, контролирующие субъекты должны укладываться в организационную
структуру предприятия.
Таким образом, актуальность приобретает разработка систем приоритетных показателей, вписанных в организационные структуры предприятий и позволяющих с заданной периодичностью контролировать эффективность организации производственного процесса. Помимо этого важной задачей является разработка механизмов принятия решений по результатам мониторинга показателей, в том числе и решения о смене предприятием стратегии развития, а также алгоритмов реализации решений, контроля этапов выполнения и своевременной корректировки целевых
функций стратегий.
Целью диссертационных исследований принята разработка подходов к оценке эффективности производственных процессов и принятию

где Мр имеющееся количество ресурсов >го вида в распоряжении предприятия, ш - общее количество видов используемых сырьевых и производственных ресурсов.
Ограничением здесь может служить время, выделенное на реализацию данной стратегии (1.19).
При стратегии «демпинга» при экономическом ведущем аспекте в качестве критериев оптимизации принимаются объем реализации продукции за период времени, выраженный в денежных единицах:
ДКде < О
где ДЫКде- объем реализации продукции конкурента за период времени!, выраженное в денежных единицах, на рынке;! - время, выделенное на реализацию стратегии.
Ограничениями здесь является (1.2) - (1.4).
При стратегии «демпинга» при количественном ведущем аспекте в качестве критериев оптимизации принимаются объем продаж продукции за период времени, выраженный в условных единицах измерения:
ДЫП > О Д14к < О
где ДМП - объем реализации продукции предприятия за период времени 1, выраженное в условных единицах; ДЫ- объем реализации продукции конкурента за период времени !, выраженное в условных единицах; ! - время, выделенное на реализацию стратегии.
Ограничениями здесь является (1.2) - (1.4).
При стратегии «проникновения на рынок» при качественном ведущем аспекте стратегической цели в качестве критерия оптимальности принимается объем реализации продукции: