Психолого-акмеологическое консультирование как средство повышения психологической культуры кадров управления

• Автор: Марасанов, Герман Игоревич
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1995
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с. : ил.

1. Состояние проблемы исследования.
2. Сущностные характеристики психологоакмеологического консультирования служащих, руководителей, менеджеров, кадров управления
3. Критерии, показатели и уровни эффективности психологоакмеологического консультирования служащих,
кадров управления, руководителей.
Выводы
Глава 2. Оптимизация процесса психологоакмеологичес
кого консультирования кадров управления
1. Разработка концепции программноцелевого подхода в психологоакмеологическом консультировании служащих, кадров управления .
2. Построение базового алгоритма продуктивного психологоакмеологического консультирования служащих,
кадров управления.
3. Условия и факторы, обеспечивающие оптимизацию психологоакмеологического консультирования служащих,
руководителей, кадров управления.
Выводы
Заключение.
Литература


А., Свенцицкий А. Л., Журавлев А. Л. и и др. Журавлев А. Л.,
Криче вс кий Р. Л., Кунц Г. Моррисей Дж. Музцыбаев К. Планкетт Л. Пронников В. А., Русинов Ф. М., Рубахин В. Ф., Рюттингер Р. Дергачева, Гришина, Кричевскии, Дубовекая, Петровская, Донцов, и др Кроме того, в управленческом психологическом консультировании активно используются понятия, первоначально появившиеся в медицинской психологии, психотерапии, возрастнопсихологическом, педагогическом консультировании Спиваковекая, Соколова, Алешина, Петровская, Рудестам, и др Поэтому более полезным нам представляется второй вариант анализа психологического консультирования служащих, менеджеров, управленческих кадров, пролегающий от реальности к научным конструктам. Это предполагает ориентацию не на сложившийся терминологический аппарат, который, как показано выше, в нашем случае противоречив, эклектичен и неустойчив, а на содержание самой исследуемой реальности. Поскольку сегодня психологическое консультирование служащих, менеджеров, лидеров, кадров управления представляет собой некую реальность, существующую вне зависимости от попыток ее исследования и научного определения, второй путь, очевидно, более предпочтителен. Анализируя сложившуюся консультативную психологическую практику, проводя ее теоретическое осмысление, мы руководствовались принципом системности. Аккуратное следование этому общеметодологическому принципу позволяет сформулировать несколько ценных, на наш взгляд, соображений, не кажущихся очевидными на первый взгляд.