Условия эффективной адаптации персонала к измененной системе труда

• Автор: Замкин, Виталий Иванович
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 259 с.

Глава 1. ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕННОЙ СИСТЕМЕ ТРУДА. Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ НА ПРЕОДОЛЕНИЕ АДАПТАЦИОННЫХ ЗАТРУДНЕНИЙ В НОВОЙ СИСТЕМЕ ТРУДА. Глава 3. Совершенствование акмеологической культуры адаптирующихся субъектов труда . Активизация роли акмеологического сопровождения в профадаптационном процессе . ЗАКЛЮЧЕНИЕ . ЛИТЕРАТУРА. ПРИЛОЖЕНИЯ. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ обусловлена рядом причин теоретикометодологического и практического характера. Основные из них следующие. Вопервых, проблема адаптации персонала АП к измененной системе труда ИСТ на этапе жизненной зрелости не стала объектом специальных исследований, и в настоящее время отсутствуют теоретические и прикладные основания для ее эффективного решения. Вовторых, глубина и темпы адаптации персонала к измененной системе труда имеют вполне реальное воплощение в успешной их новой деятельности и психической комфортности человека. Хорошо и в кратчайшие сроки адаптированный специалист быстрее врастает в новую обстановку, успешнее решает поставленные задачи, оптимально задействует свои жизненные силы.


Проведенное в ходе исследования анкетирование См. Приложение 1 показало, что ведущим мотивом в период адаптации является
отношение военннослужащих запаса к своей новой профессиональной деятельности, которое может быть активноположительным, пассивным и активноотрицательным. В случае активноположительного отношения к новой системе труда, выявленного у ,3 респондентов, военнослужащие запаса стремятся быстрее преодолевать трудности вхождения в коллектив и овладения новой специальностью. Они быстро овладевают навыками профессиональной деятельности и становятся компетентными специалистами. При пассивном отношении к новой работе, присущем ,8 респондентам, большинство из них испытывает значительные трудности в адаптации. Таким специалистам трудно завоевать авторитет в коллективе и занять свое место в измененной системе труда. Если человек активно не приемлет нормы и ценности измененной системы труда или относится отрицательно, а нередко открыто отрицательно к ней ,9 обследованных офицеров запаса, то его адаптация может затянуться или не состояться. Исследование показало, что отличительной чертой подсистемы практической деятельности является то, что, получив необходимую для ориентации эмоционально окрашенную информацию и опираясь на конкретный тип мотивации, адаптант принимает решение на действие в адаптационной ситуации. При этом он вырабатывает определенный стиль во взаимоотношенях с окружающими работниками сотрудниками, который зависит от типа личности, прежнего опыта адаптивного поведения и конкретных условий труда.