Психологическая компетентность руководителя в условиях антикризисного управления

• Автор: Игельник, Максим Семенович
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ

ЕЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ПСИХОЛОГО-АКМЕОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Антикризисное управление организацией: системные и
психологические особенности
1.2. Психологическая компетентность руководителей
в осложненных управленческих ситуациях
1.3. Методологические и методические основания эмпирического
исследования психологической компетентности руководителей в условиях антикризисного управления
Основные выводы по 1-ой главе
ГЛАВА 2. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Результаты эмпирических исследований и их обсуждение
2.2. Психологическая структура и содержание психологической
компетентности руководителя в условиях антикризисного управления
2.3. Психолого-акмеологические пути и факторы оптимизации
психологической компетентности руководителей в условиях антикризисного управления
Основные выводы по 2-ой главе ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ЛИТЕРАТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследований
Проведение социально-экономических преобразований в стране сопряжено с острыми проблемами и противоречиями, которые вызывают высокую нестабильность в жизни общества, связаны с большими материальными, социальными и психологическими затратами и потерями. К ним по степени остроты и тяжести последствий в первую очередь следует отнести кризисные явления. Страна еще не оправилась от мощного системного кризиса, длившегося полтора десятилетия. Различные кризисы до сих пор являются актуальной проблемой для многих организаций и предприятий. Однако сами кризисы являются не только следствием переходного периода в обществе, они неизбежное условие инновационных прорывов и технологических скачков, характерных для рыночной экономики. Отсюда остро встали задачи их преодоления, особую роль стали играть технологии, приемы и методы управления, которые называется антикризисным.
В связи с этим управленческий труд в сложных ситуациях стал приоритетным объектом комплексных научных исследований. Отмечалось, что в деятельности современных управленческих кадров заложено немало объективных и субъективных противоречий, которые существенным образом ее усложняют, снижают результативность. Зафиксирован значительный рост нагрузки на интеллектуальную, эмоциональную и волевую сферы современного руководителя, что приводит возникновению негативных психических состояний, снижает работоспособность и эффективность деятельности. Следует отметить так же постоянное действие различных экстремальных факторов

Для менеджмента знания о кризисе, его возможных проявлениях в жизнедеятельности системы служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению
положительных последствий, поэтому антикризисное управление соответственно должно организовываться с учетом содержания данных периодов.
Несмотря на преобладание в антикризисном управлении
технократических тенденций, всегда подчеркивалось большое значение действия психологических факторов, в частности, повышения уровня мотивации к самоотверженному труду, совершенствования стиля руководства, формирования корпоративных отношений и пр. Поэтому в ряде работ обосновывалось понятие «психологической составляющей» антикризисного управления. В «психологическую составляющую» входят антикризисная работа с персоналом, базирующаяся на реализации кадровой политики, формирование благоприятного морально-
психологического климата, повышающего сплоченность, повышение психологической компетентности руководителей для работы в кризисной ситуации, их психологической готовности23. Данная «психологическая составляющая» антикризисного управления базируется на системе знаний организационной психологии, психологии труда и управления, что непосредственно связано с уровнем психологической компетентности 24.
По мнению многих специалистов, центральным звеном данной
«психологической составляющей» является антикризисная работа с персоналом 25. Управление персоналом в менеджменте определяется как
23 Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «У правление развитием организации». Модуль 11. - М., ИНФРА-М, 1999.
24 Занковский А.Н. Организационная психология. - М., ФЛИНТА, МПСИ, 2000.
23 Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Стратегия поведения антикризисного управляющего и формирование рациональной кадровой политики / Прикладная психология. - №2, 1998. С. 18-31. ,