Повышение эффективности деятельности руководителей в экстремальных управленческих ситуациях

Повышение эффективности деятельности руководителей в экстремальных управленческих ситуациях

Автор: Щербина, Андрей Владимирович

Шифр специальности: 19.00.13

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 1997

Место защиты: Москва

Количество страниц: 184 с.

Артикул: 183711

Автор: Щербина, Андрей Владимирович

Стоимость: 250 руб.

Повышение эффективности деятельности руководителей в экстремальных управленческих ситуациях  Повышение эффективности деятельности руководителей в экстремальных управленческих ситуациях 

1. Состояние проблемы исследования
1.2. Психологические характеристики экстремальных
ситуаций в управленческой деятельности
1.3. Методологические и методические основы исследования деятельности руководителей в экстремальных управленческих
ситуациях
Глава II. Пути повышения эффективности деятельности руководителей в экстремальных управленческих ситуациях
2.1. Результаты эмпирических исследований, их обоснование
2.2. Формирование психологической готовности руководителей к деятельности в экстремальных управленческих ситуациях
2.3. Оптимизация деятельности руководителей в экстремальных
управленческих ситуациях
Выводы и практические рекомендации
Литература


Их появление приводит к сбоям в работе, нарушению отлаженного ритма, возрастанию психической напряженности как функционального состояния работающих, так во взаимодействиях, ухудшению моральнопсихологического климата, снижению трудовой мотивации, в отдельных случаях к опасности. Деятельность руководителей в экстремальных управленческих ситуациях является сложносовмещенной, организованной по циклическому типу с отрицательными обратными связями. Прямое действие экстремальных факторов вызывает необходимость аутопсихологической деятельности по компенсации у субъектов управления негативных функциональных состояний. Непрямое к решению оперативных управленческих проблем, координации и организации совместной деятельности. Факторная структура способности эффективно действовать в экстремальных управленческих ситуациях включает следующие компоненты опыт, умение предвидеть, просчитывать ситуацию и ее исходы, умение принимать решения, интеллектуальные качества, эмоциональноволевую устойчивость, саморегуляцию и работоспособность. Данные компоненты по их выраженности можно оценивать но трех и пятиуровневой системе. Наиболее действенным из них является опыт управленческой деятельности, проявляющийся в высокой субъективной значимости оценки действующих факторов, преобладании упреждающих действий и решений, системности мышления, проявляющейся в стремлении ликвидировать причины экстремальных ситуаций, а не только их последствия. Основным показателем данных характеристик опыта является стратификационная значимость.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.198, запросов: 113