Повышение эффективности деятельности руководителей в экстремальных управленческих ситуациях

• Автор: Щербина, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с.

1. Состояние проблемы исследования
1.2. Психологические характеристики экстремальных
ситуаций в управленческой деятельности
1.3. Методологические и методические основы исследования деятельности руководителей в экстремальных управленческих
ситуациях
Глава II. Пути повышения эффективности деятельности руководителей в экстремальных управленческих ситуациях
2.1. Результаты эмпирических исследований, их обоснование
2.2. Формирование психологической готовности руководителей к деятельности в экстремальных управленческих ситуациях
2.3. Оптимизация деятельности руководителей в экстремальных
управленческих ситуациях
Выводы и практические рекомендации
Литература


Их появление приводит к сбоям в работе, нарушению отлаженного ритма, возрастанию психической напряженности как функционального состояния работающих, так во взаимодействиях, ухудшению моральнопсихологического климата, снижению трудовой мотивации, в отдельных случаях к опасности. Деятельность руководителей в экстремальных управленческих ситуациях является сложносовмещенной, организованной по циклическому типу с отрицательными обратными связями. Прямое действие экстремальных факторов вызывает необходимость аутопсихологической деятельности по компенсации у субъектов управления негативных функциональных состояний. Непрямое к решению оперативных управленческих проблем, координации и организации совместной деятельности. Факторная структура способности эффективно действовать в экстремальных управленческих ситуациях включает следующие компоненты опыт, умение предвидеть, просчитывать ситуацию и ее исходы, умение принимать решения, интеллектуальные качества, эмоциональноволевую устойчивость, саморегуляцию и работоспособность. Данные компоненты по их выраженности можно оценивать но трех и пятиуровневой системе. Наиболее действенным из них является опыт управленческой деятельности, проявляющийся в высокой субъективной значимости оценки действующих факторов, преобладании упреждающих действий и решений, системности мышления, проявляющейся в стремлении ликвидировать причины экстремальных ситуаций, а не только их последствия. Основным показателем данных характеристик опыта является стратификационная значимость.