Мотивационные механизмы управленческих воздействий

• Автор: Аджидерская, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

1.1. Теоретические и методологические подходы к изучению управления персоналом.
1.2. Мотивационная сфера личности как объект психологического воздействия в управлении персоналом
1.3. Основные мотивационные механизмы управленческого воздействия.
Глава 2. Конкретное исследование мотивационных механизмов управленческих воздействий
2.1. Соотношение содержательносмысловых и динамических механизмов управленческого воздействия
2.2. Организационное и методологическое обеспечение исследования мотивационных механизмов управленческого воздействия.
2.3. Анализ результатов исследования мотивационных механизмов управленческих воздействий.
Заключение и практические рекомендации
Список литературы


Понимание механизмов управленческого воздействия и выявление содержательной и динамических сторон такого воздействия позволяет создавать новые психотехнологические средства повышения эффективности административного, общественного, политического и государственного управления. Надежность и достоверность представленного диссертационного исследования обеспечивается выбранной теоретикометодологической основой, разработанностью теоретической гипотезы, надежностью комплекса методов исследования, репрезентативностью выборки испытуемых, адекватностью применяемых методов статистической обработки результатов эмпирического исследования. Механизмы управленческих воздействий характеризуются содержанием, силой и уровнем субъективной значимости, отражающей объективную важность соответствующих профессиональных действий, модальностью положительной или отрицательной, включая соответствующие санкции поощрение или наказание, предполагаемой степенью личностного принятия данного управленческого воздействия. В случае предполагаемого личностного непринятия или относительно слабого принятия данного воздействия и соответствующего требования предусматриваются формальные или сложившиеся в управленческой практике неформальные санкции поощрения или наказания, функция которых состоит в гарантированном обеспечении выполнения соответствующего требования на нормативном или сверхнормативном уровнях. Различные стили управленческой деятельности по их механизмам могут быть в данном аспекте сведены к двум основным ориентация на преимущественное применение поощрений, с расчетом на внутреннее личностное принятие соответствующих управленческих требований и преимущественное применение наказаний, с расчетом на эффективность санкций.