Мотивационные условия успешной реализации управленческих решений

• Автор: Кирнарская, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с.

1.1.Методология исследованиястр.
1.2.Теории мотивации стр.
1.2.1.Мотивы и мотивациястр.
1.2.2.Мотивационная сфера личности в профессиональной деятельностистр.
1.2.3.Мотивационные теориистр.
1.2.4.3начимосгные характеристики мотивации. Личностная значимостьпобужденийстр.
1.2.5.Соотношение значимых и незначимых образований личностистр.
1.2.6.Мотивационные стратегии поведениястр.
1.3.Постановка гипотезы исследованиястр.
1.4.Методологическое обеспечение исследования механизмов блокирования реализации решенийстр.
Глава 2.Конкретные исследования мотивационных механизмов блокирования успешной реализации управленческих решений.
2.1.0сновные методики и тестыстр.
2.2.Пилотажные исследования
2,З.Основные исследования и изучение механизмов блокирования успешной реализации управленческих решений стр.
2.4.Конкретизация механизмов блокирования успешной реализации стр.
Выводыстр.
Литература


Одна из них тенденция к достижению некоторого положительно значимого желательного состояния действительности как благоприятного условия жизнедеятельности , и вместе с тем избегания отрицательно значимого нежелательного состояния, выражающегося как в низком уровне удовлетворения побуждения, так и в чрезмерном его удовлетворении. Эта двуединая тенденция более или менее адекватно отражает объективное значение состояний действительности и соответствующего уровня удовлетворения побуждений и условно обозначается как содержательная. Вторую мотивационную тенденцию образуют потребности, связанные с самим процессом деятельности, наиболее ярко выступающие в игре и творчестве. Эта тенденция, аналогично содержательной, включает побуждения как отрицательного типа, так и побуждения положительного типа. Эта тенденция фиксирует состояние деятельности или пассивности в ее энергетических аспектах и может быть обозначена как динамическая. Взаимосвязь этих двух мотивационных тенденций состоит в том, что развитие и обогащение системы побуждений содержательного типа интересов, мотивов, целей, идеалов, ценностных ориентаций создает благоприятную основу успешного удовлетворения побуждений динамического типа развитие же потенциала и обогащения потребностей в различных видах деятельности создает благоприятную основу для успешного удовлетворения побуждений содержательного типа. Цель исследования изучение мотивационных условий успешной реализации управленческих решений . Объект исследования профессиональная деятельность руководителя в условиях принятия решения по реализации конкретной задачи.