Личностно-ситуационные предпосылки профессионального развития управленцев среднего звена : На примере управленцев нефтегазодобывающего комплекса

• Автор: Чикишева, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 167 с. : ил.

1.1. Факторы личностнопрофессионального развития управленцев среднего звена.
1.2 Психологический феномен совладания с проблемными ситуациями в контексте акмеологических задач
1.3. Жизненная стратегия как психологическая проблема
1.4. Личностноситуационный подход в исследовании предпосылок профессионального развития управленцев среднего звена
Глава 2. Взаимосвязь особенностей жизненной стратегии и копинг стратегий управленцев среднего звена нефтегазодобывающего комплекса
2.1. Описание выборки и методов исследования
2.2. Основные характеристики жизненных стратегий управленцев среднего звена нефтегазопромышленного комплекса.
2.3. Особенности копингстратегий управленцев среднего звена нефтегазодобывающего комплекса.
2.4. Взаимосвязи основных характеристик жизненной стратегии и копингстратегий управленцев
2.5. Особенности восприятия внутренней картины жизненного пути управленцев как критерии социальной адаптивности и предпосылок профессионального развития.
2.5.1. Особенности восприятия внутренней картины жизненного пути управленцев.
2.5.2. Взаимосвязь сочетаний жизненных стратегий и копингстратегий с особенностями восприятия внутренней картины жизненного пути управленцев
Заключение.
Литература


Если отсутствует гибкость в варьировании стилями в стандартных и проблемных ситуациях под воздействием средовых факторов и постоянно изменяющегося состояния объекта, то формируются и закрепляются типичные фиксированные стили управления и деловые качества слабого руководителя , , , , 0. Так, например, руководитель с авторитарным стилем управления игнорирует инициативу и творчество подчиненных, дистанцируется от них в принятии решений, наиболее важным выступают для него результаты деятельности, а средствам достижения не придается особое значение. Такое поведение может определяться, на наш взгляд, в том числе и, слабовыражепиыми в структуре его совпадающего поведения,
коиингстратегиями социальной поддержки и конструктивного решения. Для руководителя с либеральным нейтральным стилем характерны стремление уйти от ответственности вообще и особенно при неблагоприятных условиях. Такое поведение может определяться стратегией защиты ухода от конструктивного и активного решения ситуации. Либеральный руководитель осторожен, неуверен в себе и занимаемом положении. Демократический стиль руководства представлен ярко выраженной децентрацией полномочий, т. Следовательно, мы можем предполагать, что проблемные ситуации в таком случае разрешаются через варьирование стратегиями социальной поддержки и конструктивного решения, когда на основе обсуждения альтернатив руководитель берет на себя ответственность за принятие решения. В этом случае вырабатываются ценности общего дела, чувство индивидуальной и коллективной ответственности за результаты, что является условием личностного развития каждого члена коллектива и конструктивного решения проблемных ситуаций за счет учета разнообразных альтернатив.