Социально-психологические основы формирования корпоративной культуры вуза

• Автор: Ионцева, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 428 с. : ил.

Глава 1. Глава 2. Методологические и теоретические проблемы анализа корпоративной культуры вуза
2. Глава 3. Разработка социальнопсихологических механизмов 6 формирования эффективной корпоративной культуры
3. Технология расширяющегося ядра и каскадная 0 технология социальнопсихологические механизмы
частью организации. В этом отношении мы делаем различия между культурой и другими подсистемами, такими как, например, структура управления и технология. Эти подсистемы соединены друг с другом, но могут быть описаны по отдельности. Все подсистемы вместе формируют организацию. Культура как аспектовая система. Важной в этой концепции является мысль о том, что культура представляет собой нечто, являющееся частью всех подсистем организации. Культура в значении аспектовой системы является мерилом структур и процессов в корпорации. В этом свете, например, структура организации является в одно и то же время социальной реальностью и социальной конструкцией этой реальности. Организационная схема имеет важное символическое значение.


Все подсистемы вместе формируют организацию. Культура как аспектовая система. Важной в этой концепции является мысль о том, что культура представляет собой нечто, являющееся частью всех подсистем организации. Культура в значении аспектовой системы является мерилом структур и процессов в корпорации. В этом свете, например, структура организации является в одно и то же время социальной реальностью и социальной конструкцией этой реальности. Организационная схема имеет важное символическое значение. Здесь выделяются шесть важных показателей, которые могут быть описаны как аспекты поведения организации ориентация на процесс, в отличие от ориентации на результат ориентация на людей, в отличие от ориентации на работу последовательное эволюционное развитие организации, в отличие от кардинального революционного открытость, в отличие от закрытости сплошная проверка, в отличие от выборочной прагматичность, в отличие от соответствия нормам. Организация как культурный феномен. Важным в этой концепции является положение о том, что организации являются сами по себе важными культурными артефактами. Т. Питерс и Р. Уотермен , предложили семикомпонентную модель эффективной организации. Эта модель включает в себя семь элементов структуру, стратегию, систему официальную и неофициальную, стиль, персонал, квалификацию, сверхзадачи. Авторы разделили свою модель на элементы аппаратного структура и стратегия и программного обеспечения системы официальные и неофициальные, стиль, персонал, квалификация и сверхзадачи.