Социально-психологические детерминанты эффективности управления кризисной организацией

• Автор: Чистякова, Екатерина Вячеславовна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с.

1.1. Понятие кризиса в организации.
1.2. Социальнопсихологические феномены кризисной организации.
1.3. Эффективное антикризисное управление.
Глава 2. Социальнопсихологическая детерминация управления кризисом.
2.1. Социальнопсихологические особенности управленческой деятельности в условиях кризиса
2.2. Управленческая роль в социальной психологии
2.3. Ролевой репертуар антикризисного управляющего
Глава 3. Эмпирическое исследование ролевого репертуара как социальнопсихологической детерминанты управления кризисной организацией
3.1. Программа исследования.
3.2. Процедура исследования.
Выводы по диссертации
Заключение.
Литература


Поэтому переход на новую стадию это не просто решение затруднения, это всегда угроза кризиса. Можно обозначить разные организационные кризисы, связанные с переходными периодами гпЬасЬег, . На стадии формирования может возникнуть кризис становления, причиной которого, как правило, является некомпетентность и неопытность менеджера, а также неправильная бухгалтерия и распределение капитала. Организация прекращает свое существование уже в первые два года. Стадию интенсивного роста подстерегает кризис делегирования полномочий. Организации оказываются в кризисной ситуации изза неправильных действий главной управляющей фирмы или основного руководства, которые стремятся все сосредоточить в своих руках, не передавая самостоятельности другим подразделениям, в то время как организация стремительно растет и увеличивается. Часто совершается тотальная ошибка изза эгоистических соображений или жажды власти, когда последователи в организации оказываются необученными и не информированными. Изза такой чрезмерной концентрации власти на маленьком сегменте организации предприятие попадает в кризис. Кризис руководства может возникнуть на любой стадии, но наиболее актуален для интенсивного роста. У руководителей организации возникает проблема выбора оптимального стиля руководства с социальнопсихологической точки зрения. Наиболее актуальна эта проблема для организаций, которые перешли со стадии формирования, когда сотрудники работали за счет энтузиазма на стадию интенсивного роста, когда необходимо искать дополнительные средства стимулирования персонала.