Особенности переговоров между представителями различных организационных культур

Особенности переговоров между представителями различных организационных культур

Автор: Белоусова, Наталья Юрьевна

Шифр специальности: 19.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 1998

Место защиты: Москва

Количество страниц: 138 с. ил.

Артикул: 197752

Автор: Белоусова, Наталья Юрьевна

Стоимость: 250 руб.

Особенности переговоров между представителями различных организационных культур  Особенности переговоров между представителями различных организационных культур 

1. Понятие, содержание и структура организационной
культуры.
2. Основные направления исследования
организационной культуры.
Глава И. Переговоры как метод разрешения проблем и достижения соглашения в организациях.
1. Переговоры как коммуникативный процесс
2. Модель переговоров У.Мастенбрука и возможность
ее использования в эмпирическом исследовании
Глава III. Эмпирическое исследование особенностей переговоров между представителями различных организационных культур.
1. Цель, задачи, объект и методы исследования
2. Процедура исследования и описание полученных данных
3. Анализ и интерпретация результатов
Выводы и заключение
Список литературы


Организационная культура проявляется в отношениях людей в организации 1. Несмотря на очевидное разнообразие определений и толкований организационной культуры, в них есть и общие моменты. Так, по мнению О. С.Виханского и А. И.Наумова, в большинстве определений авторы ссылаются на образцы базовых предположений, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях . Эти предположения часто связаны с видением окружающей индивида среды группы, организации, общества, мира и регулирующих ее переменных природа, пространство, время, отношения и т. Нередко бывает трудно сформулировать это видение по отношению к организации. Ценности или ценностные ориентации, которых придерживается индивид, являются второй общей категорией, включаемой авторами в определение организационной культуры. Ценности, как отмечают Г. Морхэд и Р. Гриффин, ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым 9. Так, в некоторых организациях считается, что клиент всегда прав, поэтому в них недопустимо обвинять клиента за неудачу в работе членов организации. В других может быть все наоборот. Однако и в том, и в другом случае принятая ценность помогает понять индивиду, как он должен вести себя в конкретной ситуации. Третьим общим атрибутом понятия организационной культуры считается символика, посредством которой ценностные ориентации передаются членам организации. Наиболее полно это происходит через ходячие истории, легенды, церемонии и мифы, о чем свидетельствуют исследования П. Фроста , Р. Килмана и др. ЛЛонди 9.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.223, запросов: 113