Мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм

Мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм

Автор: Ивашко, Олеся Евгеньевна

Шифр специальности: 19.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 199 с. ил.

Артикул: 2869791

Автор: Ивашко, Олеся Евгеньевна

Стоимость: 250 руб.

Мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм  Мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм 

1.1. Проблема мотивации в психологии управления. Виды мотивации
1.1.1. Инструментальная и процессуальная мотивация.
1.1.2. Актуальная и потенциальная мотивация
1.1.3. Мотивирующие и демотивирующие факторы труда.
1.2. Проблема мотивации персонала государственных учреждений и частных фирм.
1.2.1. Инструментальная и процессуальная мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм
1.2.2. Актуальная и потенциальная мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм
1.2.3. Мотивирующие и демотивирующие факторы труда персонала государственных учреждений и частных фирм
Глава 2. Организация и методы исследования мотивации персонала государственных учреждений и частных фирм
2.1. Организация и программа исследования
2.2. Характеристика выборки
2.3. Методы и методики исследования
Глава 3. Результаты эмпирического исследования мотивации персонала государственных учреждений и частных фирм
3.1. Сравнительный анализ особенностей мотивации персонала государственных учреждений и частных
фирм.
3.2. Гендерные, статусные особенности мотивации и личностные
свойства персонала государственных учреждений и частных
фирм.
3.3. Контентанализ данных мотивационного интервью
3.4. Сравнительный анализ особенностей мотивации персонала государственных учреждений и частных фирм в сфере бытовых
услуг
Выводы
Заключение
Список литературы


Иногда деньги могут утрачивать свое стимулирующее влияние так же, как многократное применение наказания существенно снижает его действие. Такова психологическая закономерность люди привыкают к негативному воздействию и наказанию, и, в конце концов, перестают реагировать на него. Подобное действие оказывает и материальное вознаграждение. Если человек все время получает материальную награду например, в виде премии, то со временем она теряет свою мотивационную силу. Материальное вознаграждение будет действовать в том случае как стимул, если оно будет постоянно увеличиваться. Именно поэтому на зарубежных предприятиях заработная плата с учетом стажа повышается не через 5 или лет работы, а через более короткие временные интервалы. Неденежные виды стимулов. Для повышения заинтересованности работников в труде, организация также может предоставить работникам привилегии, выражающиеся в неденежной форме. Так, в дополнение к заработной плате, может предлагаться значительное количество льгот. К ним относятся медицинское страхование, оплата больничных листов, бесплатное питание, скидки на приобретение продукции компании, дополнительные отпуска, путевки в санаторий, пенсионное обеспечение, оплата детских учреждений и части строящегося жилья, ссуды на обучение в вузах детей сотрудников, программа физического оздоровления. Это могут быть небольшие сувениры, и более крупные предметы как символ важности сотрудника фирмы, или семейные подарки например, окорок на Пасху, индейка на Рождество в американских компаниях, подарки ко дню рождения, и по случаю рождения ребенка, билеты в театр и др. Н.И. Дряхлов, Е. А. Куприянов, .

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.231, запросов: 113