Креативность руководителей с различной степенью выраженности ролевого конфликта

• Автор: Лисовенко, Богдана Сергеевна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 192 с. : ил.

1.1. Проблема ролевого конфликта в управленческих процессах.
1.2. Теоретический анализ подходов к определению креативности.
1.3. Креативность как адаптивная характеристика руководителя в ситуации ролевого конфликта
Выводы по главе.
Глава 2. Эмпирическое изучение креативности руководителей с различной степенью выраженности ролевого конфликта
2.1. План и процедура исследования
2.2. Диагностический инструментарий исследования
Выводы по главе.
Глава 3. Результаты эмпирического исследования и их обсуждение
3.1. Анализ креативности руководителей с различной степенью выраженности ролевого конфликта.
3.1.1 Общая характеристика руководителей с различной степенью выраженности ролевого конфликта.
3.1.2. Анализ успешности руководителей с различной степенью выраженности ролевого конфликта.
3.1.3. Сравнительный анализ руководителей с различной степенью выраженности ролевого конфликта.
3.2. Особенности креативности руководителей, переживающих ролевой конфликт, в зависимости от пола и типа организации.
Выводы по главе
Практические рекомендации.
Заключение.
Выводы.
Список литературы


В дальнейшем мы будем использовать для обозначения данной группы управленцев обобщенный термин руководитель низшего уровня управления . Специфика деятельности данной группы руководителей заключается в осуществлении контроля за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование 7. Основное количество работ в этой области представлено конкретными эмпирическими исследованиями К. Наиболее полно модель ролевого конфликта описывается в работах Р Кана в рамках теории организационного стресса 4. На данной модели в дальнейшем строилось большинство зарубежных исследований 1. С. И. Ериной и Е. С. Кузьминым, однако данная проблематика не получила широкого распространения и сейчас продолжает изучаться лишь немногими авторами С. И. Ерина, Головачев, А. А. Кукушкина , , , . РК. Ряд авторов указывает, что любая организационная структура будучи социальной структурой имманентно содержит в себе возможность ролевого конфликта , , , 7, 8, 1, 8. О. С. Виханского, это результат несовпадения ожиданий, с одной стороны, индивида и, с другой стороны, организации рис. I . Рис. О. С. В различных исследованиях отмечается, что уровень неопределенности зависит от уровня организации труда. Чем он выше, тем меньше двусмысленных и неопределенных ситуаций, в смысле противоречащих друг другу приказов и указаний по одному и тому же вопросу и в смысле определенности содержательной и нормативной стороны роли.