Взаимосвязи индивидуальных и групповых ценностей в организационной культуре коммерческого предприятия

• Автор: Шульженко, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 239 с. : ил.

Глава 1. Руководство и лидерство в организации. Развитие сплоченности в малой группе и формирование рупповьх норм. Формирование разделяемых групповых ценностей в процессе достижения целей организации. Глава 2. Обоснование методологического подхода. Глава 3. Индивидуальные ценности, карьерные ориентации и
ценности идеальной организации по выборке в целом. Сравнение индивидуальных ценностей референтных групп и прочих сотрудников. Сравнение карьерных ориентаций референтных групп и прочих сотруд ни ков. Сравнение ценностей идеальной организации референтных групп и прочих сотрудников. Взаимосвязи индивидуальных ценностей с групповыми ценностями и нормами поведения в организации. Ведущие групповые ценности в организации. Сравнение групповых ценностей в реальности и ценностей идеальной организации. Групповые нормы поведения в организации 1
жду группой и общностью людей группа обладает общими целями и историей. На разных этапах исторического развития группы перед ней стоят различные цели. В соответствии с ними ОК на разных стадиях существования группы выполняет различные функции.


Однако этот подход дает лучшую возможность установления тесных связи между сравнительно новой областью изучения ОК и изучением малых групп сферой, в которой социальная психология уже накопила значительный опыт практических исследований и теоретических обобщений. Поэтому данное исследование основывается на функциональном подходе, дополненном результатами социальнопсихологических исследований. Обобщение исследований о социальной организации, понимающих ее как единство формальной и неформальной сторон, выводов структурнофункционального подхода к изучению ОК и анализ других источников позволили выявить социальнопсихологическую структуру организационной культуры рис. Профессионалыюценностные ориентации личности в организации Индивидуальные ценности Карьерные ориентации Ценности идеальной ор1а низации. Философия органи Сфера полномочий. Объем контроля. Рис. Социальнопсихологическая структура организационной культуры В предложенной модели выделены формальная и неформальная составляющие ОК. В каждой из них определены наиболее важные компоненты, а также референтные группы сотрудников. Результатом взаимодействия двух составляющих ОК являются групповые нормы и ценности, разделяемые сотрудниками организации. В формальной составляющей ОК наиболее важными компонентами являются институциональная система организации и ее формальностатусная структура. Институциональную систему образуют принятые миссия и философия организации, действующие в ней правила и инструкции. Формальностатусная структура описывает систему подчинения в организации, сферу полномочий сотрудников, т. Референтными группами формальной составляющей ОК являются руководители и компетентные сотрудники организации.