Ценностные и коммуникативные составляющие образа жизни руководителей среднего звена

• Автор: Штерц, Ольга Михайловна
• Шифр специальности: 19.00.01, 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 216 с. : ил.

Введение. Глава 1. Теоретикометодологические основания изучения ценностных и коммуникативных составляющих образа жизни руководителей среднего звена. Руководители как специфическая социальная группас. Образ жизни как социальнопсихологическая категория. Ценностные составляющие образа жизни личностис. Коммуникативные составляющие образа жизни личности. Специфика ценностных и коммуникативных составляющих образа жизни руководителей среднего звенас. Теоретические положения и методы исследования. Выводыс. Глава 2. Структура ценностных ориентаций личности руководителей среднего звенас. Коммуникативные составляющие образа жизни руководителей среднего звена. Взаимосвязь ценностных и коммуникативных составляющих образа жизни руководителей среднего звенас. Выводы. Заключение. Библиографический список использованной литературы. Приложения. В образе жизни закреплены и находят обобщенное выражение результаты взаимодействия человека со всей совокупностью оказываемых на него социальных влияний В. Т. Лисовский, В.


Что, в свою очередь, включает в себя построение системы взаимоотношений внутри рабочего коллектива, координацию и организацию его работы. Одна из самых распространенных классификаций стилей деятельности была предложена К. Левиным, который еще в е гг. XX в. Выбор того или иного из них зависит от индивидуальноличностных особенностей руководителей, в частности системы его ценностных ориентаций. Последнее в конечном счете определяет систему отношений руководителей к своим должностным обязанностям, подчиненным и в целом к производственному процессу. У лиц, занимающих руководящую должность, наблюдается сильная потребность в реализации власти и достижении высокого материального благополучия и социального статуса, в отличие от подчиненных, у которых проявляется тенденция иметь хорошую заработную плату, но при этом отсутствует сильное желание в удовлетворении потребностей во власти. В процессе управления трудовым коллективом у руководителей проявляется и схожесть переживаний, так как каждый из них, решая однопорядковый перечень задач, встречается с одинаковым кругом проблем, проявляющимся, в частности, в системе взаимоотношений с подчиненными и выливающимся в различные противоречия и конфликтные ситуации на производстве. Например, негативные психические состояния агрессия, тревожность, стресс имеют место в том случае, если подчиненные не проявляют активности или не выполняют должностных обязанностей и, наоборот, испытывают состояние радости, вдохновения, если подчиненные проявляют старательность в выполнении задач, поставленных перед ними руководством.