Личностные детерминанты карьеризма менеджеров среднего звена

• Автор: Вилкова, Лилия Михайловна
• Шифр специальности: 19.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 191 с. : ил.

1.1. Изучение карьеры и ее феноменов в научнопсихологических исследованиях.
1.2. Изучение карьеризма в различных научных подходах
1.2.1. Этический подход к изучению карьеризма
1.2.2. Социологический подход к изучению карьеризма
1.2.3. Психологический подход к изучению карьеризма
1.3. Содержание карьеризма
1.3.1. Карьеризм как специфический деформированный адаптационный вариант профессионального становления личности
1.3.2. Карьеризм как особый вид карьерной стратегии
1.3.3. Карьеризм как интегральный личностный феномен.
1.4. Признаки и функции карьеризма.
1.5. Детерминанты карьеризма.
Выводы по главе 1
ГЛАВА И. ЛИЧНОСТНЫЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ КАРЬЕРИЗМА
МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА.
2.1. Предмет, цель, задачи и гипотезы исследования.
2.2. Этапы и процедура исследования
2.3. Методы изучения личностных детерминант карьеризма
2.4. Личностные детерминанты карьеризма в связи с его выраженностью у менеджеров среднего звена.
2.4.1. Личностные детерминанты карьеристов.
2.4.2. Личностные детерминанты умеренных карьеристов
2.4.3. Личностные детерминанты некарьеристов.
2.4.4. Сравнительный анализ личностных детерминант карьеризма в группах карьеристов, умеренных карьеристов, некарьеристов
2.5. Личностные детерминанты карьеризма менеджеров среднего звена в связи с их половой дифференциацией.
2.5.1. Личностные детерминанты карьеризма в группе карьеристов мужчин и женщин
2.5.2. Личностные детерминанты карьеризма в группе умеренных карьеристов мужчин и женщин.
2.5.3. Личностные детерминанты карьеризма в группе некарьеристов мужчин и женщин.
2.6. Психологические рекомендации по работе с менеджерами среднего звена, имеющими высокую выраженность карьеризма
Выводы по главе II.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Нисходящий полноценная альтернатива бесконечной гонке в профессиональной деятель
ности , С. В.Самоукина определяет четыре основные стратегии построения карьеры 1. Вхождение в кабинет построение карьеры не только путем накопления специальных знаний, но и через вхождение в круг приближенных ведущего лидера, занимающего одну из важных позиций в данной сфере или отрасли 2. Уметь держать удар построение карьеры путем использования умения бороться с конкурентами 3. Уметь начинать с нуля т. Не зависеть от статуса и положения построение карьеры путем проявления уверенности в себе, внутренней гибкости и готовности пойти на снижение, если так складываются обстоятельства5 6. И.В. I. Автором и исполнителем собственных намерений и действий является один и тот же человек. Человек не всегда осознает все аспекты стратегии. Стратегия отвечает на вопрос как действовать в процессе реализации намерения форма организации деятельности, представленная в специфике действий 7. Относительно стратегии И. В.Афанасенко отмечает, что в основе намерения лежат мотивы, побуждающие к деятельности цели, направляющие эту деятельность специфические действия, реализующие это намерение. В связи с этим цитируемый автор содержательно определяет карьерную стратегию как соответствующую карьерным мотивам и целям субъекта долговременную и устойчивую форму организации им конкретных специфических действий, направленных на достижение этих мотивов и целей 7, С. Мы в своей работе будем опираться на данную трактовку, которая, на наш взгляд, наиболее полно отражает содержание и специфику карьерной стратегии.