Управление деятельностью и развитием коммерческих стоматологических клиник

• Автор: Копасов, Евгений Анатольевич
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 155 с. : 3 ил.

1.1. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении
1.2. Основные принципы организации стоматологической помощи населению
1.3. Развитие рыночных отношений в сфере стоматологических услуг
ГЛАВА 2.
МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ГЛАВА 3.
АНАЛИЗ РЫНКА СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ УСЛУГ В Г.ТОМСКЕ
3.1. Обращаемость населения за стоматологической помощью как потребителя медицинских услуг
3.2. Сравнительная оценка конкурентоспособности стоматологических организаций как производителя медицинских услуг
3.3. Рекламная деятельность на рынке стоматологических услуг ГЛАВА 4.
АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ на примере ТОО МАДЖ ЛТД
4.1. Организационное становление и материальнотехническое обеспечение клиники
4.2. Деятельность персонала клиники
4.2.1. Кадровый потенциал клиники
4.2.2. Анализ работы врачсйспециалистов
4.3. Формы медикоэкономического обеспечения развития клиники
4.3.1. Медикоэкономичсские аспекты становления клиники
4.3.2. Медицинское страхование и договоры на стоматологическое обслуживание населения как основа финансового развития клиники ГЛАВА 5.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕ1 ПСА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУ1ЖЦИОНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ
СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ
5.1. Модель управления коммерческой стоматологической клиникой
5.2. Медикосоциальная оценка эффективности функционирования клиники
5.2.1. Мнение пациентов о функционировании коммерческой стоматологической клиники
5.2.2. Экспертная оценка
5.3. Прогноз медикоэкономического развития клиники
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВЫВОДЫ
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В условиях формирования рыночных отношений в России рост затрат на функционирование медицинских учреждений в связи с увеличением объема их деятельности и диверсификацией запросов населения, с одной стороны, и невозможность до бесконечности увеличивать государственные ассигнования на здравоохранение, с другой стороны, неизбежно вызывают к жизни новые формы организации медицинского обслуживания. Наиболее показательным проявлением новых тенденций в управлении здравоохранением является появление част
ных организации с присущими им особенностями ,9,9. Такие организации финансируются не государством, а учредителями физическими иили юридическими лицами. Все это позволяет частному сектору лучше удовлетворять индивидуальные запросы населения на более высоком технологическом уровне, обеспечивая высокое качество обслуживания. Именно в этом отношении частные медицинские учреждения составляют реальную конкуренцию государственному сектору. В то же время не следует забывать, что как это ни кажется парадоксальным для организаций, в задачи которых входит забота о здоровье людей, они по своей сути являются организациями коммерческими, т. Частные некоммерческие медицинские организации Третья модель управления в здравоохранении. В здравоохранении существует и так называемый третий сектор, образуемый некоммерческими организациями. Этот термин появился в США в е годы и должен был отразить гот факт, что подобные организации рассматривались как своего рода альтернатива как частным, так и государственным организациям с присущими им недостатками.