Научное обоснование и пути совершенствования работы с врачебными кадрами стационарного звена муниципального здравоохранения

• Автор: Абаева, Ольга Петровна
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 190 с. : 19 ил.

Список сокращений. ГЛАВА I. Проблемы кадрового обеспечения муниципального здравоохранения на современном этапе
1. Взаимодействие субъектов управления персоналом на современном этапе . ГЛАВА II. ГЛАВА III. Структура и стабильность врачебного персонала муниципальных больниц. Структура врачебного персонала муниципальных больниц по полу и возрасту. ГЛАВА IV. Л Формирование кадрового состава. Развитие персонала. ГЛАВА V. Требования к должности и должностные обязанности заместителя главного врача по работе с персоналом. Контроль за уровнем стабильности персонала МЛГ1У. Заключение. Выводы. Практические рекомендации. Приложения. Однако, по мнению М. А. Татарникова, Кудрина и Т. М. Максимовой работа врачей под административным давлением в условиях низкого материального вознаграждения за труд приведет к снижению заинтересованности работников в конечных результатах деятельности , , , 0. Появление врачей первичного звена, имеющих юридический допуск к оказанию медицинской помощи в широком объеме, решит проблему диспропорции между участковой службой и узкими специалистами и сделает возможным повышение заработной платы для специалистов общей врачебной практики 5, , , , 9, 7.


Однако переход от оплаты работы врача по единой тарифной сетке 9, 0 к системе, позволяющей оценить реальное качество и объем работы конкретного специалиста требует большой методической работы в области разработки и обновления нормативов но труду , , . В настоящее время в литературе достаточно много внимания уделяется расчету норм труда в объеме одной ставки для специалистов различного профиля , 4, 5, 7, 2 9. В то же время, по данным Г. П. Котельникова и М. А. Татарникова, большинство врачей реально работают более чем на одну ставку, что свидетельствует о готовности современного специалиста выполнять больший объем работы для повышения своего материального благополучия , 0. Таким образом, авторы констатируют, что современное российское государственное здравоохранение переживает период кризиса, связанный с потерей кадрового потенциала, который неизбежно ведет к ограничению доступности и снижению качества оказываемых медицинских услуг 9. При этом наиболее остро дефицит врачебного персонала и несоответствие квалификационной структуры кадров потребностям обслуживаемого населения отмечаются в ЛПУ муниципального уровня 4, 7, 9, 0, 1, 2. Следовательно, нужны не отдельные меры, а формирование в отрасли и в каждом конкретном МЛПУ кадровой политики, основанной на современных достижениях науки об управлении персоналом 4. Взаимодействие субъектов управления персоналом на современном этапе. Формирование науки управления персоналом началось более ста лет назад в начале периода промышленной революции.