Пути оптимизации эффективности и качества амбулаторной хирургической помощи

• Автор: Трошков, Юрий Игоревич
• Шифр специальности: 14.00.27
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 118 с. : 12 ил.

1.1. История становления, перспектива развития и качество амбулаторнополиклинической службы в России.
1.2. Определение качества медицинской помощи.
1.3. Модели качества медицинской помощи
Глава 2. МАТЕРИАЛ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Общая характеристика клинических наблюдений.
2.2. Лабораторноинструментальные методы исследования
2.2.3. Инструментальные методы исследования
2.3. Социологический метод исследования
2.4. Метод статистической обработки результатов
исследования.
Глава 3. ИНДУСТРИАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ХИРУРГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ ПОЛИКЛИНИКИ
Глава 4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ВНЕДРЕНИЕ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ВЫВОДЫ
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Он рекомендовал расши
рить амбулаторную сеть и предложил переименовать Центральную амбулаторию в Городскую пролетарскую поликлинику им. Мая. За первые годы Советской власти много внимания было уделено здравоохранению укрепилась материальнотехническая база, были открыты новые медицинские факультеты с г. Уже к году в СССР насчитывалось медицинских и фармацевтических институтов, численность врачей достигла 5 тысяч, из них хирургов было около 0 в поликлиниках работали из них. Число амбулаторнополиклинических учреждений стало быстро расти если в году их было тысяч, то к году тысячи, а к году тысяч с числом посещений 5,5 млн. Число оперативных вмешательств к году уже достигало операций ежедневно более млн. Однако диапазон хирургических вмешательств в поликлиниках оставался не широким это в основном гнойносептическая хирургия, доброкачественные опухоли кожи и подкожной клетчатки, мелкие операции на сосудах, костносуставной системы и др. Длительный период амбулаторнополиклиническая служба несколько раз объединялась с больничными учреждениями, проводилась ротация хирургических кадров, но только в году поликлиники стали самостоятельными учреждениями со своими задачами, штатами, кадрами. Но вес равно до сегодняшнего дня амбулаторнополиклиническая служба остается слабым звеном практического здравоохранения. Нерентабельность труда хирургов поликлиник связана с недостаточным техническим оснащением хирургической службы до сих пор писчая ручка остается главным инструментом врачахирурга большинства поликлиник, с недостаточно высоким профессиональным уровнем врачей и примитивной организацией работы.