Организация и технология управления физической культурой и спортом в Палестине

• Автор: Самир А. Р. Салех
• Шифр специальности: 13.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 221 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ
1.1. Организационная ситуация в системе управления физической культурой и спортом
в арабских странах.
1.2. Социатьная система как фактор развития
физической культуры и спорта.
1.3. Системный подход в исследовании управления
физической культурой и спортом.
1.4. Организационнометодические проблемы управления физической культурой и
спортом на современном угапе.
1.5. Комплексная характеристика организационно управленческой деятельности в сфере
физической культуры и спорта.
1.6. Характеристика понятий управление и менеджмент в науке управления
физической культурой и спортом.
Глава 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ.
2.1. Методы исследования.
2.2. Организация исследования
Глава 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И
УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ
КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ В ПАЛЕСТИНЕ
3.1. Характеристика государственного регулирования
сферы физической культуры и спорта.
3.2. Эффективность функционирования отрасли
в условиях разноуровневой системы управления физической культурой и спортом
3.3. Влияние социальных и организационных факторов на эффективность функционирования сферы
физической культуры и спорта Палестины
Глава 4. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ ПАЛЕСТИНЫ.
4.1. Качественная характеристика состава специалистов физической культуры и спорта, принимавших
участие в исследовании
4.2. Оценка руководителями физкультурных организаций эффективности работы по
физической культуре и спорту
4.3. Анализ и оценка организационноуправленческой деятельности в системе спортивных клубовI
4.4. Оценка организационной культуры кадров
управления физической культурой и спортом
4.5. Влияние социальных и организационных факторов на динамику развития физической
культуры и спорта в Палестине
Глава 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ В ПАЛЕСТИНЕ.
5.1. Организационная структура управления
физической культурой и спортом.
5.2. Обоснование эффективности комплексной технологии управления физической
культурой и спортом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Чтобы задачи были эффективно реализованы, важно применять соответствующие конкретные технологии. Технология- это сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях [3. По сути своей , в управлении технология - это процесс, способ преобразования информации в желаемый на входе результат решение. Именно управленческое решение является основой деятельности органа или организации физической культуры и спорта. Поэтому следует изучить технологический процесс, осуществляемый как администраторами, так и исполнителями, обусловленность выполнения задач, а также реализацию функций координации и контроля в момент их совмеспюй деятельности. В литературе (3, 9, 1 подчеркивается, что главным компонентом любой организации являются люди, выполняющие разные функции, а руководство достигает целей управления посредством своих подчиненных. Поэтому в ситуационном подходе к управлению необходимо рассмотреть три аспекта: деятельность руководителя в роли лидера и его влияние на поведение подчиненных; поведение работников аппарата управления в период их совместной деятельности; сочетание индивидуальных характеристик работников и внешней среды. Именно все эти качества необходимо учитывать, так как они являются определяющими элементами при выполнении конкретных видов работ. Руководители должны развивать свои способности, тем самым создавая условия и рабочую атмосферу для своих подчиненных с целью повышения эффективности их деятельности по реализации управленческих решений министерства или спортивного клуба. Исследователи в области управления и психологии говорят о проблеме, связанной с влиянием рабочей среды на поведение работников 2, 1. Поэтому данный факт необходимо рассматривать с точки зрения группового поведения сотрудников и управленческого лидерства. Установлено, что сама организация и ее подразделения, по определению, тоже являются группами. Поэтому группы формируют разделяемые ими установки, ценности и ожидания в связи с поведенческой нормой. Норма >то стандарты поведения людей, которые могут проявляться как в формальной, так и неформальной форме |5, . Поэтому в органе управления необходимо учитывать данное обстоятельство. Руководители, как лидеры, должны находить эффективные пути выполнения установленных норм, обеспечивать общение работников, создавать комфортные условия для решения поставленной шяачи. Деятельность организованных структур, как открытых систем, зависит от внешней среды, изменения в которой прямо или косвенно влияют на эффективность функционирования сферы физической культуры и спорта. С другой, стороны надо учитывать факторы косвенного воздействия, такие как состояние экономики, научно-технического прогресса, происходящие социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов, технологий управленческого труда и др. Также руководителям следует выявлять степень подвижности среды, чтобы вовремя определять происходящие изменения в окружении организации, а также сложность, заключенную в числе и разнообразии факторов, оказывающих действие на субъект управления. Вышеизложенное позволяет говорить о том, что в процессе исследования необходимо изучать знания и умения руководителей, работников аппарата управления Министерства молодежи и спорта, региональных структур управления физической культурой и спортом. Данные теории и практики управления указывают на обязательное изучение уровня обеспеченности физкультурного движения материально-технической базой, финансами из государственного бюджета и частного сектора, кадрами нужной специальности и квалификации (менеджерами, тренерами, преподавателями, методистами и др. Особенно следует уделить внимание изучению сферы потребителей услуг физической культуры и спорта, их потребности, желания, возможности заниматься определенными видами спорта, оздоровительной физической куль урон, а также физкул ьтурно-с порти вн ы м и зрел и щам и. Социокультурная среда оказывает влияние на развитие самой организации, формирование установок, ценностей, традиций |().