Территориально-распределенная система поддержки принятия проектных решений при проектировании и производстве высокотехнологичных изделий

Территориально-распределенная система поддержки принятия проектных решений при проектировании и производстве высокотехнологичных изделий

Автор: Кириллов, Михаил Игоревич

Шифр специальности: 05.13.13

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Москва

Количество страниц: 185 с. ил.

Артикул: 3042013

Автор: Кириллов, Михаил Игоревич

Стоимость: 250 руб.

Территориально-распределенная система поддержки принятия проектных решений при проектировании и производстве высокотехнологичных изделий  Территориально-распределенная система поддержки принятия проектных решений при проектировании и производстве высокотехнологичных изделий 

Глава 1. Системы автоматизации проектирования и производства. Принципы построения информационных систем предприятия. Глава 2. Описание основных компонент распределенной СППР. Постановка задачи. Анализ типов иерархий. Распределение знаний по несбалансированной иерархии подчиненности сотрудников предприятия. Комбинированный подход построения групповой иерархии. Глава 3. Трехуровневая модель архитекту ры клиент сервер в Э2Е1. Трехуровневая архитектура модели клиентсервер СППР. Трехуровневая модель ЕЕ. Модель трехуровневой архитекту ры распределенной СППР. Прикладное программное обеспечение трехуровневой архитектуры. Интерфейс пользователя. Выводы. Глава 4. Реализация распределенной СППР масштаба предприятия. Логическая структура территориальнораспределенной СППР. Описание таблиц. Пример применения распределенной СППР. Список литсрагуры. С8ЯР Интегрирование покупателя и подразделений, завязанных на покупателе, с основными плановыми н производственными подразделениями интеграция собственных ИС с приложениями клиента и поставщика планирование заказов потрсбнтслсйпокрытнс всего жизненного цикла продукта Интеграция с САЬЗтехнолотй.


Управление практически любым бизнесом можно разбить на несколько крупных разделов, которые определяют различные точки зрения на процесс управления. Каждая из вышеперечисленных точек зрения представляет собой некоторый срез из реальных процессов, происходящих внутри и вокруг объекта бизнеса. При этом технологическая точка зрения является наиболее сложной комплексной . Предприятие но проектированию и производству высокотехнологичных изделий обладает всеми тремя ветвями, которые тесно переплетены, и любые недочеты в одной из точек зрения могут обернуться провалами деятельности в целом. Однако финансовая точка зрения является основополагающей с точки зрения деятельности предприятия, по не должна являться единственной при анализе и принятии решений. Это может привести только к финансовому восприятию процесса управления, что исключит знания других ветвей из процесса управления предприятием. Следствием этого являются неожиданные финансовые проблемы, связанные с нарушением логистических ритмов и проблемами в производственных системах и каналах сбыта. Особенно тяжело сказывается финансовая доминанта в случае производственной компании, так как нарушения в ритме производственного процесса, вызванные приоритетом финансовых проблем могут привести к серьезным, трудно ликвидируемым инфраструктурным проблемам . Одной из задач распределенной СППР является минимизация доминирующей составляющей финансовой точки зрения при принятии решений на предприятиях но проектированию и производству высокотехнологичных изделий. Рассмотрим наиболее широко распространенные на сегодняшний день модели управления предприятиями, их основные идеи и недостатки. Стандарты управления предприятием поддерживаются с конца х годов Американским обществом управления производством и запасами АПСЭ. АРЮЭ предполагает следующее деление па типы производств дискретное производство объемное производство производство под заказ производство на склад. Прогнозирующие и планирующие возможности систем управления предприятием дают существенное снижение стоимости и повышают качество бизнсснроцсссов на предприятии. С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных бизнеспроцессов эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций. В таблице 1. Первым стандартом управления бизнесом, был i i, или обьемнокалендарное планирование. Идея заключается в формировании плана продаж разбитие объемов продаж по календарным периодам, на основании которого формируется план производства или закупок запасов и оцениваются финансовые результаты будущих периодов. Развитие и усложнение производства выдвинули проблемы логистики на важный уровень в процессе планирования. Кроме выпуска готовых изделий появились сборки, которые могли производиться на вспомогательных ироизводсгвах. Появилась необходимость логистики среднего состояния изделия то есть уже не сырье, по еще и не готовый продукт. Требования к точности соблюдения сроков поставки стали на порядок выше. Таблица 1. Принципы организации производства, заложенные Тейлором , Н. Допуски и калибры Совместимость технологических процессов, технический контроль Ф. Планирование потребностей в материалах О. Иску, расчет потребностей нетто Статистическое БРСсталнстическое управление процессами, приоритетная роль потребителя В. Шухарт, Э. I Птанированне потребностей в материалах по замкнутому циклу i i i, включающее составление прошводП программы и ее контроль на цеховом уровне i, ТОСтотальный контроль качества, или управление качеством в масштабе всей компании СОС. II Планирование производственных ресурсов на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством принципов менеджмента качества ЭДемннга. II Включение идеологии I точно в срок, комбинация с элементами Канбан системы . М. . Добавление системы ОРТ Е. Реинжиниринг Системный подход. Планирование ресурсов предприятия. Добавление планирование ресурсов для распределения и финансовое планирование I Функциональный менеджмент за счет распределения ответственности. I Элементный подход на менеджмент качества. Программа шесть сигм Р.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.213, запросов: 244