Инструментальные программные средства для разработки и сопровождения организационно-функциональной модели : На примере машиностроительного предприятия

Инструментальные программные средства для разработки и сопровождения организационно-функциональной модели : На примере машиностроительного предприятия

Автор: Хабибуллин, Фуат Ришадович

Шифр специальности: 05.13.11

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Уфа

Количество страниц: 154 с. ил.

Артикул: 2802283

Автор: Хабибуллин, Фуат Ришадович

Стоимость: 250 руб.

1.1 Анализ существующих проблем организации и управления обработкой данных в системе управления предприятием
1.2 Обзор существующих методов и средств решения проблем организации и управления обработкой данных в системе управления предприятием.
1.3 Методика идентификации бизнеспроцессов системы управления предприятием.
1.4 Формирование требований к инструментальным программным средствам для разработки и сопровождения организационнофункциональной модели предприятия.
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ НА ОСНОВЕ ОБЪЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА.
2.1 Особенности использования объектноориентированного подхода при формировании организационнофункциональной модели предприятия
2.2 Структура организационнофункциональной модели
2.3 Формирование подхода к определению ключевых классов и объектов предметной области, их свойств и поведения.
2.4 Разработка нотации для графического отображения диаграмм бизнеспроцессов и организационной структуры
2.5 Описание бизнеспроцессов с использованием объектноориентированного подхода на примере фрагмента организационнофункциональной модели предприятия
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДА К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ распределении ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА БИЗНЕСПРОЦЕССЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Актуальность задачи формирования иерархической структуры распределения ответственности за бизнеспроцессы.
3.2 Формирование подхода к распределению ответственности за бизнеспроцессы предприятия.
3.3 Пример решения задачи назначения ответственных за функции бизнеспроцесса.
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 4. ПРОГРАММНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАльных средств ДЛЯ РАЗРАБОТКИ и сопровождения ОРГАНИЗАЦИОННОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ.
4.1 Описание взаимодействия клиентской и серверной частей.
4.2 Разработка графических редакторов модели, модуля многоуровневой проверки целостности организационнофункциональной модели, СОМобъекта для доступа к данным из внешних приложений
4.3 Технология формирования отчетов через встроенную среду программирования Vi.
4.4 Разработка информационной модели для хранения данных организационнофункциональной модели в виде репозитария.
4.5 Требования к программному и аппаратному обеспечению.
4.6 Работа с программой i vi
ВЫВОДЫ ПО ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЕ.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Из приведенного перечня программных инструментариев i и i мало подходят для целей создания организационнофункциональной модели предприятия. Указанные программные комплексы основываются на использовании в качестве основной нотации 7, , , 0. Опыт показывает, что диаграммы в частности, диаграммы являются менее выразительными средствами описания бизнеспроцессов предприятия, нежели, те же самые процессные диаграммы в I или Iдиаграммы. Модели бизнеспроцессов строятся для того, чтобы множество специалистов могли эффективно обмениваться знаниями и совместно принимать решения по ходу создания системы. Модель является языком общения между сторонами, участвующими в процессе реорганизации системы управления предприятием. Основные требования к диаграммам модели простота и наглядность в этих инструментариях не выдерживаются. Кроме того, i и i инструменты, направленные, прежде всего, на разработку программного обеспечения и набор диаграмм и методик подобран таким образом, чтобы максимально способствовать достижению этой цели 1,7. Организационнофункциональная модель в качестве одной из целей своего формирования подразумевает отражение бизнеса предприятия. То есть, большую роль в модели шрает функциональный аспект деятельности предприятия. Следовательно, можно сделать вывод, что данные программные комплексы слабо приспособлены для формирования целостной модели предприятия как системы 1. Таблица 1. Программные продукты Основные аспектьЬ. I i i с. Возможность кодогенерации. Таким образом, уделим основное внимание таким программам, как АН i i, I и БИГМастер.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.197, запросов: 244