Методы оценки эффективности управления машиностроительным предприятием, использующим давальческое сырье

Методы оценки эффективности управления машиностроительным предприятием, использующим давальческое сырье

Автор: Новичков, Вячеслав Георгиевич

Шифр специальности: 05.13.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2000

Место защиты: Москва

Количество страниц: 141 с. ил.

Артикул: 2263523

Автор: Новичков, Вячеслав Георгиевич

Стоимость: 250 руб.

Оглавление.
1. Введение.
1.1. Современные взгляды на стратегию управления
предприятием.
1.2. Характеристика работы.
2. Глава 1. Описание проблемы. Постановка цели.
2.1. Толлингкак метод управления.
2.2. Анализ мирового и российского опыта применения
толлинга.
2.3. Описание различных вариантов схем производства на
давальческом сырье.
2.4. Специфика применения давальческой схемы в атомной
энергетике РФ.
2.5. Нерешенные вопросы в области применения толлинга
в атомной энергетике РФ.
2.6. Постановка цели исследования.
3. Глава 2. Методика оценки эффективности толли нговых
3.1. Описание задачи и исходных условий.
Перечень составляющих затрат и результатов.
Выявление важнейших влияющих факторов.
3.2. Система принципов оценки эффективности. Критерии
оценки.
3.3. Алгоритм оценки эффективности схемы производства
на давальческом сырье при стабильной конъюнктуре рынка.
3.4. Учет параметров изменения конъюнктуры рынка.
3.5. Оптимизация налогообложения по налогу на
добавленную стоимость.
4. Глава 3. Конкретный пример использования методики
оценки эффективности при толлинге в ядерной энергетике.
4.1. Вариант неизменности финансового состояния завода
при переходе на схему производства с использованием давальческого сырья.
4.2. Вариант ухудшения финансового состояния завода при
переходе на схему производства с использованием давальческого сырья.
5. Выводы.
6. Список использованной литературы.
Приложение. Справка об использовании результатов диссертационной работы.
1. Введение.
1.1. Современные взгляды на стратегию управления предприятием.
Особая значимость проблем эффективного управления сложными производственными объектами впервые была остро осознана в послевоенные годы. Возрастание масштаба деятельности, усложнение производственных процессов, обострение конкуренции при сбыте продукции способствовало осознанию важности органов и методов управления предприятиями 3,,,,,,.
К этому времени постепенное углубление знаний в различных областях привело к возникновению таких понятий, как большие и сложные системы, обладающие специфическими для них проблемами. Необходимость решения этих проблем послужила стимулом для обобщения подходов, методов и приемов, выработанных в разных науках, и оформления их общенаучную методологию исследования объектов системный анализ, который был с успехом применен к исследованию принципов управления сложными производственными системами 7,,,,,,,,,,.
Существовавшая к тому времени система управления производством служила в большей степени для целей экстенсивного развития, не была достаточно ориентирована на перспективу и не соответствовала требованиям при работе в условиях рынка ,,.
Рыночная ориентация меняет взгляд на задачи управления их нужно формулировать не замыкаясь внутри фирмы, а рассмагривать в открытой перспективе. Современные тенденции перестройки системы управления характеризуются системным и ситуационным подходом к
проблеме управления ,,,,,,,. Успех предприятия определяется не только внутренней рациональной организацией, снижением издержек и выявлением внутренних резервов.
При новом взгляде главные предпосылки успеха отыскиваются не внутри, а вне организации, то есть успех связывается с тем, насколько удачно предприятие приспосабливается к внешнему окружению. Извлечение максимальной выгоды из внешних возможностей вот главные критерии эффективности системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления при всей е важности все же отходит на второй план ,,.
Из такого мышления логично вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды и некоторых других характеристик ее организационного контекста, в частности технологии производства и качества ее человеческих ресурсов 2,4,5,.
Для того, чтобы перестроить крупное закрытое предприятие, принципы организации которого были заложены еще в послевоенные годы, и сделать его мобильным и конкурентоспособным, необходимо в первую очередь провести изменения в нескольких аспектах его деятельности структуре производства, структуре управления, управлении финансами и кадровой политике.
Как показывает современная экономическая практика, при реорганизации структуры производства наиболее успешной является диверсификация, при которой новая деятельность строится вокруг стержневого направления производства, сводя таким образом к минимуму затраты по развитию соответствующей инфраструктуры. Внутренне
порожднная диверсификациия есть реакция на усложнение рынка и обострение конкуренции ,.
На любую систему например, организацию внешняя и внутренняя среда оказывают самые разнообразные, как закономерно повторяющиеся, так и случайные воздействия, поэтому одним из важнейших моментов является обеспечение быстроты реагирования системы на изменения в окружающей среде.
Превышение определенного размера предприятия ведет к стремительному нарастанию потерь от увеличения масштаба деятельности, которые возникают в иерархически организованной административной системе изза затрат, связанных с обменом информацией, координацией и принятием решений. Потери обусловлены структурной сложностью и громоздкостью системы управления.
Для реализации новой стратегии в ответ на изменение внешней среды организация вынуждена менять свою структуру управления, приспосабливая е к новым целям и внутренним возможностям .
В современном деловом мире более, чем в какиелибо предшествующие эпохи, единственным постоянным фактором являются перемены, поэтому успех в значительной степени обеспечивается адаптационной мобильностью. Внутренняя подвижность системы достигается мобилизацией потенциала своих сотрудников.
Способность и стремление социотехнических систем к целеобразованию выгодно отличает их от других систем, это надо учитывать и использовать для эффективного управления системой .
Важный аспект кадровой политики повышение квалификации кадров. Если сравнить такие важные факторы успешной деятельности предприятия, как масштаб роботизации, продолжительность рабочего дня, квалификация персонала, то при поочередном увеличении каждого фактора на одинаковую долю от начальной величины, совокупный
коммерческий успех возрастает в бльшей степени в третьем случае по данным фирмы ОРЕЬ. То есть отдача от вложенных средств максимальна при вкладывании их в обучение персонала. С точки зрения системных взглядов во всех трх случаях в систему вводится энергия, материализованные научные достижения и новая информация.
Однако в случае повышения квалификации, в отличие от роботизации, фронт распространения в системе полезной информации гораздо шире и эффект от него значительнее, ибо автоматы пассивные элементы системы, а человек активно переносит приобретнную информацию по всей системе. Перенасыщение системы информацией ведет к самопроизвольной перестройке ее структуры.
В настоящее время все большее распространение получают принципы построения системы отбора, подготовки и выдвижения кадров на основе использования научнообоснованных тестовых методик .
Внедрение данной системы позволяет создать систему объективной оценки кадров для более раннего обнаружения их потенциальных возможностей и дальнейшего использования на соответствующих рабочих местах с максимальной отдачей.
В целом современный подход к управлению предприятием строится с учетом двух аспектов внутренней рациональной организации и рыночной ориентации. В связи с тем, что внешняя среда стала более динамичной, необходимо постоянно подстраивать структуру управления, чтобы достичь новых целей с учетом новых внутренних возможное гей.
1.2. Характеристика работы.
Актуальность


В атомной энергетике России внедрение новых экономических отношений между предприятими обосновывалось ее инициаторами как средство обеспечения единой научнотехнической политики, а также как средство сохранения единства ядсрного ТЭК и уникального накопленного опыта в данной предметной области. Так или иначе, но в настоящий момент давальческая схема существует и охватывает значительный сектор экономики страны, поэтому вопросы экономической эффективности перехода на толлинговые схемы производства являются весьма актуальными. Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является экономический анализ схемы управления производством на давальческом сырье. Разработка методики оценки экономической эффективности схемы производства на давальческом сырье. Степень разработанности проблемы. Так как данная схема производства получила широкое распространение в России только с начала х годов и в советский период она не оказывала существенного влияния на экономику страны, то специально выполненных исследований системного характера до настоящего времени нет, что определяется новизной специфики применения толлинговых взаимоотношений в России. И.В. Блауберг, Д. М.Гвишиани, Л. И.Евенко, Г. Б.Клейнер, В. Н.Лексин, П. А.Макеснко, Б. З.Мильнер, В. Н.Садовский, В. Л . Тамбовце в, В. С.Рапопорт, В. Д.Рудашевский, В. А.Френкель и др. ПЛ. Виленский, М. В.Грачева, А. В.Коссов, И. В.Липсиц, Д. С.Львов, Е. Р.Орлова, С. А.Смоляк, А. Г.Шахназаров, Я. В.Шевелев и др. Научная новизна исследования. НДС. Объектом исследования является схема производства на давальческом сырье, осуществляемая в рамках одной отрасли. Предметом исследования является оценка для рассматриваемых участников для завода и посредника эффективности перехода к схеме производства на давальческом сырье. Теоретической и методологической основой исследования является применение системного подхода к постановке проблемы, исследованию предметной области и изложению результатов. Практическая значимость исследования. Результаты проводимых работ, теоретические разработки в ходе исследований, касающиеся оптимальных долей использования давальческого сырья и в целом эффективности толлинговых схем производства, нашли практическое применение в . ОАО Машиностроительный завод г. Электросталь при переходе на схему производства с использованием давальческого сырья. Реализация и апробация работы. Основные результаты докладывались и были одобрены на Общемосковском научном семинаре Оценка эффективности инвестиционных проектов5 в Институте системного анализа РАН, состоявшемся февраля года. Публикации. Основные положения диссертации изложены в трех публикациях общим объемом 4,1 печатных листа. Глава 1. Описание проблемы. Постановка цели. Толлинг как метод управления. Толлинг производство продукции на давальческом сырье как один из существующих методов управления предприятием сочетает в себе элементы внутренней реорганизации и оптимизации управления упрощение структуры управления и элементы адаптации к усложнению внешнего окружения кооперация с фирмой, проводящей более эффективную маркетинговую политику. В соответствии с Гражданским кодексом РФ схема производства на давальческом сырье это производственная деятельность, связанная с переработкой на условиях договора подряда сырья заказчика с передачей ему готовой продукции, принадлежащей заказчику на правах собственности . В экономической литературе встречается несколько определений толлинга. Например, толлинг импорт сырья с обязательным последующим экспортом продуктов обработки за границу, или, толлинг переработка давальческого сырья импортного и российского происхождения в таможенном режиме переработка под таможенным контролем ,,,, . Наиболее точное и полное определение дает Экономический словарь издательства i. Толлинг в современной экономической терминологии это производственная деятельность, связанная с переработкой ввозимого изза рубежа сырья, принадлежащего на правах собственности иностранному партнеру по бизнесу, с последующим вывозом готовой продукции, также принадлежащей владельцу сырья.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.211, запросов: 244