Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации

Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации

Автор: Ситникова, Марина Алексеевна

Шифр специальности: 05.13.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2000

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 177 с. ил.

Артикул: 313175

Автор: Ситникова, Марина Алексеевна

Стоимость: 250 руб.

Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации  Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации 

1.1. Необходимость планирования в коммерческих
банках.
1.2. Виды банковского планирования.
1.3. Современное состояние банковской системы России.
1.4. Основные виды банковских рисков. Глава 2. Управление рисками в системе бизнес
планирования.
2.1. Технология бизнеспланирования.
2.2. Возможности снижения банковских рисковпри разработке
бизнесплана.
Глава 3. Разработка бизнесплана коммерческого банка
3.1. Анализ деятельности коммерческого банка на финансовом рынке и рынке банковских услуг
3.2. Анализ результатов деятельности коммерческого банка
за год.
3.3. Построение финансового плана развития коммерческого банка на год.
3.4. Совершенствование системы управления банком
и его организационной структуры.
3.5. Организация поддержки коммерческого банка при реализации бизнесплана на год.
Заключение
Список литературы


Если возрастает потребность в финансовых ресурсах, а у банка нет достаточного капитала, он не может расширять свою деятельность по размещению ценных бумаг но подписке, не может участвовать в слиянии и покупке банков. Более конкурентоспособным является банк, располагающий качественными активами. Если средства помещены в ценные бумаги низкого качества, в долгосрочные кредиты и кредиты, выданные клиентам с плохой репутацией, то весь талант работников банка будет направлен на перестройку инвестиционного и кредитного портфелей, на управление проблемными кредитами. Успех в конкуренции обеспечен тем банкам, которые имеют кадры с широкой эрудицией и отличными предпринимательскими качествами. Человеческий капитал в условиях конкуренции самый ценный актив банка. От качества людских ресурсов зависит получение конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность банков определяется качеством информации. Сбор и оценка исходной информации важны для принятия банком правильных решений по выдаче займов другим финансовым учреждениям и кредитов предприятиям. Для банков важно иметь достоверную информацию, касающуюся потребностей клиентов в новых продуктах. Банки должны давать качественную информацию и для клиентов. Так, клиент, высоко оценивающий услуги банка по финансовому консультированию, не разорвет связи с этим банком и порекомендует его другим предприятиям. Высокий уровень корпоративной культуры банка, оснащенность банка техникой и обеспеченность людскими ресурсами обеспечивает проведение финансовых инноваций открытие новых видов счетов, предоставление новых услуг и т. Банки, осуществляющие финансовые инновации, могут рассчитывать на успех в конкурентной борьбе.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.199, запросов: 244