Совершенствование методов подготовки и принятия решений в автоматизированных информационно-управляющих системах МЧС России

Совершенствование методов подготовки и принятия решений в автоматизированных информационно-управляющих системах МЧС России

Автор: Сусликов, Сергей Евгеньевич

Шифр специальности: 05.13.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2004

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 140 с.

Артикул: 3298008

Автор: Сусликов, Сергей Евгеньевич

Стоимость: 250 руб.

Совершенствование методов подготовки и принятия решений в автоматизированных информационно-управляющих системах МЧС России  Совершенствование методов подготовки и принятия решений в автоматизированных информационно-управляющих системах МЧС России 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВ ЛЯЮЩИХ СИСТЕМАХ МЧС РОССИИ
1.1. Особенности организации информационной поддержки при принятии решений в чрезвычайных ситуациях
1.2. Подготовка и принятие решений в автоматизированных
информационноуправляющих системах.
ГЛАВА 2. ВЫБОР МЕТОДОВ АНАЛИЗА РАЗРАБОТКИ МОДУЛЬНЫХ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ
2.1. Способы построения и структуризации технологических графов решения задач обработки данных реального
времени
2.2. Особенности решения диалоговых задач в составе модульных автоматизированных информационноуправляющих систем
2.3. Анализ процесса проектирования распределенных баз данных в составе модульных автоматизированных информационноуправляющих систем
2.3.1. Типизация структур данных.
2.3.2. Построение канонической структуры распределенных баз
данных
ГЛАВА 3. СИНТЕЗ МОДУЛЬНЫХ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ.
3.1. Анализ задач синтеза модульных систем обработки данных реального времени
3.2. Выбор критериев синтеза оптимального состава модульной автоматизированной информационноуправляющей системы.
3.3. Синтез оптимальной модульной автоматизированной информационноуправляющей системы
3.3.1. Применение сетей Петри при синтезе оптимальных модульных автоматизированных информационноуправляющих систем
3.3.2. Синтез оптимальной блоксхемы модульной автоматизированной информационноуправляющей системы табличной организации базы данных.
3.3.3. Синтез оптимальной структуры программного и информационного обеспечения автоматизированной информационноуправляющей системы реального времени.
3.3.4. Синтез логической структуры распределенных баз данных
3.4. Особенности синтеза диалоговых задач в составе модульных автоматизированных информационноуправляющих систем
3.5. Типизация разработки автоматизированной информационно
управляющей системы.
3.6. Отладка модульных автоматизированных информационно
управляющих систем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Это вызывает возникновение очевидного парадокса в условиях ЧС ожидая получения достоверной и достаточной для принятия решений информации, система несет убытки от неожиданных изменений, а имея неопределенную информацию, система не может предпринять продуманных мер с целью разрешения возникающих проблем. Момент времени, когда накопившиеся данные свидетельствуют с высокой степенью вероятности о том, что ухудшение ситуации становится необратимым и необходимо принятие специальных контрмер, назовем моментом начала развития ЧС. Этот момент является самым опасным и критическим. К сожалению, многочисленные примеры у нас в стране и за рубежом показывают, что убедительной информации нередко оказывается недостаточно для того, чтобы со стороны руководства последовала быстрая реакция на возникающую ЧС, быстрые ответные действия. Основными причинами, вызывающими такое запаздывание является инерционность информационной системы, проверка достоверности информации о возникновении ЧС, психологические особенности человека, которые заключаются, вопервых, в том, что некоторые руководители, деятельность которых имеет прямое отношение к возникшей ЧС, сочтут, что признание ее существования отразится на их репутации, либо приведет к потере ими занимаемого положения. Некоторые руководители, даже если они убеждены
в реальности ЧС, будут всячески добиваться задержки в официальном признании ЧС с тем, чтобы получить некоторый резерв времени в течение которого они могли бы укрепить собственные позиции и избрать тактику отступления, не угрожающую потере их статуса. Вовторых, это запаздывание вызывается неприятием непривычного, так как руководители и человек вообще приучены к тому, чтобы доверять прошлому, привычному опыту и отвергать необычное, новое, считая его невероятным и несостоятельным. Следует отметить, что психологические причины запаздывания практически всегда отрицаются, так как негативно сказываются на репутации соответствующих руководителей. В качестве причины обычно называется необходимость удостовериться в достоверности и точности информации о ЧС. Оставаясь неопределенной на первых этапах, информация о возможности возникновения ЧС и альтернативах ее развития может быть в некотором, смысле полезной и содержательной. При этом можно выделить несколько уровней осведомленности о ситуации. Нулевой уровень соответствует наименьшему объему полезной информации. На этом уровне известно лишь, что не исключено возникновение некоторой ЧС, однако ни ее природа, ни причина и источники возникновения не известны. На следующем уровне осведомленности обычно известен потенциальный источник возникновения ЧС, однако альтернативы ее развития, возможные последствия не ясны. На следующем, третьем уровне осведомленности известны в общем плане последствия ЧС и альтернативы ликвидации этих последствий, однако этой информации недостаточно для того, чтобы не рисковать при принятии решений. Другой особенностью информации в условиях возникновения ЧС является то, что поступающие в систему управления данные проходят через ряд своеобразных фильтров. Первым из них являются используемые в системе управления методы изучения и анализа внешней среды, посредством реализации которых отсеивается входная информация, прежде чем поступить к руководству. Вторым фильтром является психологический, о котором уже упоминалось. Третий фильтр на пути стратегической информации образует руководящая иерархия. Новая стратегическая информация не будет формировать реакцию на изменения во внешней среде, если руководители со стратегическим и с творческим мышлением не будут обладать достаточной властью, чтобы обеспечить признание актуальности этой информации. Суть четвертого фильтра состоит в том, что в последние годы информация рассматривается, как ценный стратегический товар, к которому следует относиться бережно и не передавать его по первому требованию. Следует отметить, в условиях ЧС любые задержки в передаче исходной информации не только безнравственны, но и их следует рассматривать как преступление. Обработка поступающей в условиях ЧС в систему управления информации ведется по четырем основным направлениям. В рамках первого направления постоянно ведется обработка текущей информации.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.216, запросов: 244