Разработка методов и алгоритмов управления проектом информатизации для федеральных органов государственной власти

Разработка методов и алгоритмов управления проектом информатизации для федеральных органов государственной власти

Автор: Уланский, Александр Борисович

Шифр специальности: 05.13.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 226 с. ил.

Артикул: 3301931

Автор: Уланский, Александр Борисович

Стоимость: 250 руб.

Разработка методов и алгоритмов управления проектом информатизации для федеральных органов государственной власти  Разработка методов и алгоритмов управления проектом информатизации для федеральных органов государственной власти 

СОДЕРЖАНИЕ
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ В ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОРГАНАХ ВЛАСТИ
1.1. Системный анализ процессов управления проектами информатизации в федеральных органах власти
1.2. Характеристика современного состояния процессов управления проектами информатизации в ФЦП Электронная Россия
1.3. Концептуальная модель процесса управления проектом информатизации органом государственной власти.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И АЛГОРИТМОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ ИНФОРМАТИЗАЦИИ.
2.1. Методы и инструментарий управления внедренческим проектом. 7
2.1.1. Методы решения проблем, возникающих в ходе управления проектом.
2.1.2. Управление внедренческими проектами на базе и рекомендаций РМ1
2.1.3. Отечественные автоматизированные системы управления проектами профессионального уровня.
2.2. Метод организации проектов информатизации в органах государственной власти
2.3. Алгоритмы работы органов государственной власти по
управлению проектом информатизации.
2.3.1 Управление проектом на стадии Определение требований к ИС.
2.3.2. Управление проектом на стадии Разработка концепции ИС.
2.3.3. Управление проектом на стадии Разработка технического задания.
2.3.4. Управление проектом на стадии Проектирование ИС
2.3.5. Управление проектом на стадии Ввод ИС в действие 3 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
Глава 3. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ДЛЯ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ
3.1. Основные подходы к обоснованию типовой методики оценки качества управления проектом информатизации для федеральных органов государственной власти
3.2. Методика оценки качества управления проектами информатизации для федеральных органов государственной власти
3.2.1 Алгоритм оценки и определения победителей участников конкурса
3.2.2. Разработка методики выбора варианта реализации проекта
3.3. Рекомендации по порядку проектирования и создания информационных систем в органах государственной власти
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект. Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течении определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки. Проект как система деятельности существует ровно столько, сколько времени требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны, в других случаях нет. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Вывод: проект - это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению. Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Основные же источники уникальности, однако, могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации -в расположении дома и окружающего ландшафта, в особенностях поставок материалов и комплектующих, в новых субподрядчиках. Многообразие проектов велико. Организационные проекты Особенности: • цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, т к. Экономические проекты Особенности: • целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому оценить их значительно труднее; • главные цели и сроки требуют корректировки по мере прогресса проекта. Инвестиционные проекты Особенности: • требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта; • требуемые мощности должны иредос являться в соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта. Исследовательские проекты (проекты НИОКР) Особенности- • главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов; • срок завершения и продолжительность проект корректируются в зависимости от полученных промежуточных результатов; • планирование расходов на проект в большей степени зависит от выделенных ассигнований и в меньшей от прогресса проект; • основные ограничения связаны с возможностью использования мощностей. Основные категории и понятия управления проектами Управление проектом - это методология достижения успеха, искусство руководства и координации усилий людей и использования ресурсов с применением достижений современной науки и информационных технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости, времени, качеству и удовлетворения заинтересованных участников проекта. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.231, запросов: 244