Система поддержки принятия решений для распределения финансовых потоков на основе алгоритма расчета рейтинга подразделений вуза

Система поддержки принятия решений для распределения финансовых потоков на основе алгоритма расчета рейтинга подразделений вуза

Автор: Беззубикова, Светлана Сергеевна

Шифр специальности: 05.13.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Астрахань

Количество страниц: 129 с. ил.

Артикул: 4313576

Автор: Беззубикова, Светлана Сергеевна

Стоимость: 250 руб.

Система поддержки принятия решений для распределения финансовых потоков на основе алгоритма расчета рейтинга подразделений вуза  Система поддержки принятия решений для распределения финансовых потоков на основе алгоритма расчета рейтинга подразделений вуза 

Оглавление
Введение
Глава 1. Принципы распределения финансовых потоков в учреждениях
высшего профессионального образования
1.1. Классификация систем распределения денежных средств в высших учебных заведениях.
1.2. Централизованное распределение финансовых средств.
1.3. Децентрализованное распределение финансовых средств
1.4. Классификация систем внутренней оценки деятельности вуза.
1.5. Существующие методы расчета рейтинга.
в высших учебных заведениях.
1.6 Выводы и результаты.
Глава 2. Применение метода корреляционных плеяд для выявления
приоритетных факторов, влияющих на рейтинг
подразделения
2.1 Описание факторов, влияющих на рейтинг подразделения
2.2 Определение приоритетных факторов.
2.2.1 Метод экспертных оценок.
2.2.2 Краткая характеристика методов исследования статистических данных
2.2.4 Исследование матрицы экспертных оценок методом главных
компонент.
2.2.5 Метод корреляционных плеяд П.В. Терентьева
2.2.6 Исследование матрицы экспертных оценок методом корреляционных теяд П.В. Терентьева.
2.3 Проверка достоверности метода.
2.4 Выводы и результаты.
Глава 3. Алгоритм расчета рейтинга
3.1 Количественное описание факторов рейтинга подразделений.
3.2 Определение весовых коэффициентов.
3.3. Определение зависимости между рейтингом кафедры и объемом ее расходов
3.4 Выводы и результаты.
Глава 4. Хранилище управленческой информации системы поддержки принятия решений для распределения финансовых потоков на основе алгоритма расчета рейтинга подразделений вуза.
4.1 Описание видов управленческой информации и многомерной модели для ее хранения.
4.2 Организация хранилища данных
4.3 ОЬТРсистема Управления бухгалтерского учета и финансового контроля АГУ.
4.3.1 Автоматизированная система Бухгалтерский учет.
4.3.2 Автоматизированная система Расчет заработной платы
4.3.3 Автоматизированная система Учетрасчетов с контингентом
студентов.
4.4 Выводы и результаты
Глава 5. СППР для распределения финансовых потоков на основе
алгоритма расчета рейтинга подразделений вуза.
5.1 Результаты внедрения.
5.2 Выводы и результаты.
Заключение.
Список литературы


Третья глава посвящена разработке количественного описания приоритетных факторов. Четвертая глава посвящена проектированию хранилища управленческой информации. Выделены необходимые разрезы аналитического управленческого учета. Описаны изменения, внесенные в существующие ОЬТР-системы Управления бухгалтерского учета и финансового контроля АГУ. Разработаны инфологическая и концептуальная модели системы распределения финансовых потоков на основе внутривузовского рейтинга подразделений. Впервые предложено принципиально новое использование инструментария журнально-ордерной системы учета для автоматизированного хранения и анализа больших объемов управленческой информации. Пятая глава посвящена описанию практической реализации результатов работы. При помощи созданного программного обеспечения был проведен план-фактный анализ деятельности кафедр ЛГУ, выявлены недостатки в системе внутренних рейтингов кафедр, сделаны выводы о недостаточно обоснованном распределении внутривузовских финансовых потоков. Глава 1. Принципы распределения финансовых потоков в учреждениях высшего профессионального образования. В настоящее время сложилось несколько принципов построения систем распределения финансовых потоков внутри высшего учебного заведения. Классификация существующих систем распределения денежных средств внутри высших учебных заведений представлена на рис. Рис. Централизованное распределение финансовых средств. В случае централизованного распределения финансовых средств управляющий орган университета принимает решения по распределению денежных средств между подразделениями, основываясь на системе приоритетов, обусловленных текущей политикой вуза. Повышенный спрос общественности на специалистов модных или востребованных направлений. Как правило, отсутствует определенная методика распределения денежных средств. Финансы распределяются стихийно, в зависимости от потребностей учебного заведения или конкретного подразделения в текущий период времени. Определение системы приоритетов. К текущим расходам (-% общевузовских расходов) относят средства, выделенные на заработную плату и сопутствующие ей платежи, коммунальные платежи, текущий ремонт зданий и помещений, оплата услуг связи и т. Период эффективности текущих расходов составляет 1-3 года. Инвестиционные расходы. Инвестиционные расходы вуза - это расходы, обеспечивающие серьезное совершенствование качества подготовки специалистов, конкурентоспособность вуза за счет повышения имиджа и рейтинга, предоставления более широкого спектра услуг и их высокого качества, обеспечения студентам комфортабельных условий как в процессе, так и в быту. Важным свойством инвестиционных расходов является их долгосрочное воздействие на развитие вуза. Особенностью инвестиционных расходов является их долгосрочный эффект (4- лет). Расход финансов согласно плановым сметам подразделений [1. Особенностью данного подхода является простое ранжирование приоритетов расходования финансовых средств согласно представленных смет плановых расходов подразделений после произведения всех необходимых ежемесячных выплат. Для правильного отнесения расходов по уровням затрат необходимо создать подробную классификацию общевузовских затрат и издержек структурных подразделений, а также организовать систему контроля за достоверностью отражения затрат в сметах подразделений. Классификация должна разрабатываться плановой службой учебного заведения совместно с представителями структурных подразделений. Такое сотрудничество исключит в дальнейшем претензии с обеих сторон по разделению затрат. На основании классификации, одобренной Ученым советом и утвержденной ректором, подразделения должны отражать в составляемых ими годовых сметах затраты на осуществление платной образовательной деятельности. Такие сметы должны составляться как выпускающими, так и невыпускающими кафедрами. Сметы, утвержденные ректором университета, являются базовым документом для определения размера средств, которыми необходимо наделить подразделения для обеспечения их деятельности.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.232, запросов: 244