Адаптивное управление в системе непрерывного образования на основе компетентностного подхода : на примере сферы документационного обеспечения управления

Адаптивное управление в системе непрерывного образования на основе компетентностного подхода : на примере сферы документационного обеспечения управления

Автор: Фионова, Людмила Римовна

Год защиты: 2009

Место защиты: Пенза

Количество страниц: 329 с. ил.

Артикул: 4799411

Автор: Фионова, Людмила Римовна

Шифр специальности: 05.13.10

Научная степень: Докторская

Стоимость: 250 руб.

Адаптивное управление в системе непрерывного образования на основе компетентностного подхода : на примере сферы документационного обеспечения управления  Адаптивное управление в системе непрерывного образования на основе компетентностного подхода : на примере сферы документационного обеспечения управления 

Содержание
Введение.
1 Формирование региональной политики в сфере документационного обеспечения управления.
1.1 Современные технологии ДОУ как конкурентное преимущество
в бизнесе
1.2 Мониторинг состояния ДОУ в регионе.
1.3 Методика анализа состояния ДОУ.
1.4 Проведение документного аудита.
1.5 ДОУ важнейшая компонента современного бизнесобразования
1.6 Необходимость построения региональной системы непрерывного образования в области ДОУ.
2 Методы построения систем непрерывного образования обучения и требования к адаптивной системе непрерывного образования в сфере ДОУ
2.1 Существующие подходы к описанию и построению образовательных моделей.
2.2. Особенности непрерывного образования в сфере ДОУ
3 Формирование портфеля компетенций современного документоведа
3.1 Методика привлечения работодателей к определению важности компетенций специалиста по ДОУ.
3.2. Обработка результатов опроса работодателей.
Выводы.
4 Построение модели специалиста в сфере ДОУ на основе компетентностного подхода.
4.1 Построение классификационной шкалы для специалиста по ДОУ
4.2 Модель специалиста и модель обучаемого
4.3 Модель компетентности обучаемого на основе модели предметной
области.
5 Компоненты адаптивной образовательной системы.
5.1 Основные понятия адаптивной организации автоматизированных системах
5.2 Этапы процесса принятия решения в автоматизированной системе.
5.3 Структура адаптивной образовательной системы и разработка алгоритма формирования индивидуальной образовательной программы.
5.4 Использование модели компетентности обучаемого для управления процессом обучения
6 Метод обучения профессиональным компетенциям сферы ДОУ
6.1 Модели представления знаний.
6.2 Построение сети понятий в сфере ДОУ.
6.3 Формирование профессиональных компетенций на основе паспортов деятельностных компетенций и компетентностной модели учебной программы.
6.4 Разработка ситуационных задач.
6.5 Разработка системы тестирования компетенций.
7 Практическая реализация разработанных моделей, алгоритмов
и методик.
7.1 Результаты применения методики анализа состояния ДОУ
в организациях
7.2 Реализация адаптивной образовательной системы по обучению профессиональным компетенциям сферы ДОУ.
7.3 Результаты организации подготовки специалистов по разработанным методикам.
Выводы.
Заключение.
Список литературы


При превышении численности персонала в -0 человек недостатки стихийной системы ДОУ становятся ярко выраженными, но затраты на переход к стандартизированному ДОУ возрастают в несколько раз. Разберем несколько простых примеров, подтверждающих пользу стандартизированного ДОУ. При составлении Плана работ руководитель подразделения может использовать стандартную форму (рисунок 1. Он также может произвольно перечислять запланированные мероприятия. В первом случае, скорее всего, он отразит в плане большую часть необходимой информации, если будет заполнять все предусмотренные поля и реквизиты. Во втором случае наиболее вероятно, что полученный документ будет малоинформативен, так как не будет содержать сроки исполнения по каждому мероприятию, конкретного исполнителя и прочих необходимых сведений. ПЛАН РАБОТЫ на месяц 0 г. Рисунок 1. Аналогичная ситуация складывается при составлении самых различных видов документов: докладных записок, приказов, распоряжений, писем, протоколов, актов, отчетов и т. Например, проанализируем приказ [7] , приведенный на рисунке 1. Создать отдел сбыта и маркетинга на базе отдела сбыта. Фокину Р. Д. - положение об отделе сбыта и маркетинга. Саповой Ф. Л. - штатное расписание. Секретарю Мясниковой С. П. - ознакомить с приказом сотрудников организации. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой. Директор В. Рисунок 1. Самос первое, что бросается в глаза, что ни в одном пункте нет ни одного срока исполнения поручения. Поэтому возникает первый вопрос: «Как можно проконтролировать выполнение этих поручений? Второй вопрос: «К кому обращены поручения? Третье, что бросается в глаза -скорее всего, в организации действительно низкая исполнительская дисциплина, если секретарю дается специальное поручение «Ознакомить с приказом сотрудников организации» (это должностная обязанность секретаря руководителя). В оформлении документа также допущен ряд ошибок. Важно заметить, что с точки зрения обеспечения эффективности управления наибольший «урон» наносят ошибки, допущенные в подготовке и оформлении именно организационных и распорядительных документов. Все перечисленное выше можно легко предотвратить, если разработать шаблон для приказов (рисунок 1. Место для заголовка: о чем? Кому? Что сделать? Кому? Что сделать? Кому? Что сделать? Контроль за исполнением приказа оставляю за собой или возлагаю на . Директор В. Должность Подпись И. И.О. Рисунок 1. Таким образом, в результате нестандаргизированного ДОУ (организованного без учета требований современных нормативных актов) появляется большое количество документов, содержащих только часть необходимой информации, а значит, искажающих действительность и неблагоприятно влияющих на процесс управления предприятием или бизнесом. Исправить ситуацию можно как раз внедрением современных технологий ДОУ. Для этого необходимо точно описать процесс управления (с четкими задачами, распределением обязанностей и делегированием полномочий на нижестоящий уровень), все бизнес-процессы и разработать в соответствии с действующей нормативной базой [5, 9-] Инструкцию по делопроизводству или внутренний стандарт по управлению документацией, Номенклатуру дел, Альбом и Табель унифицированных форм документов организации. Табель позволяет провести упорядочение управленческого процесса путем расписывания порядка составления и согласования документов при решении определенных вопросов. Разработанные собственные организационные документы по рациональному ведению делопроизводства (а это могут выполнить только специалисты) в каждой конкретной организации обеспечивают выполнение законодательных и регулятивных требований, в том числе в области архивной, аудиторской и надзорной деятельности. При этом документально фиксируются формирование организационной политики и принятие управленческих решений, обеспечивается согласованность и необходимая производительность управленческой деятельности. Четко и грамотно организованная система ДОУ позволяет наладить и информационно-справочную работу по документам предприятия или учреждения, которая должна охватывать весь массив документов учреждения.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.216, запросов: 244