Информационное взаимодействие подразделений в АСУ промышленными предприятиями с единичным и мелкосерийным типом производства

Информационное взаимодействие подразделений в АСУ промышленными предприятиями с единичным и мелкосерийным типом производства

Автор: Волков, Вадим Николаевич

Шифр специальности: 05.13.06

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Орел

Количество страниц: 170 с. ил.

Артикул: 3312872

Автор: Волков, Вадим Николаевич

Стоимость: 250 руб.

Информационное взаимодействие подразделений в АСУ промышленными предприятиями с единичным и мелкосерийным типом производства  Информационное взаимодействие подразделений в АСУ промышленными предприятиями с единичным и мелкосерийным типом производства 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ АСУ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ЕДИНИЧНЫМ И МЕЛКОСЕРИЙНЫМ ТИПОМ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Система управления промышленными предприятиями с единичным и мелкосерийным типом производства
1.2 Развитие концепции построения автоматизированных систем управления предприятием.
1.3 Анализ информационного взаимодействия подразделений при разработке и модернизации АСУП
Выводы по первой главе
2 АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1 Методы анализа информационных потоков в управлении промышленными предприятиями.
2.2 Методика описания информационных потоков и формирования схемы информационного взаимодействия подразделений в АСУ промышленными предприятиями.
2.3 Формирование и анализ матрицы информационного взаимодействия подразделений в АСУ.
Выводы по второй главе
3 РАЗРАБОТКА ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ИНФОРМАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1 Формализация бизнеспроцессов управления промышленными предприятиями.
3.2 Структура имитационной модели информационного взаимодействия подразделений.
3.3 Верификация имитационной модели.
Выводы по третьей главе.
4 РЕАЛИЗАЦИЯ ПОДСИСТЕМЫ АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНСТРУКТОРСКОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА
4.1 Структура и функции подсистемы анализа информационного взаимодействия подразделений
4.2 Мифологическая модель данных подсистемы анализа информационного взаимодействия подразделений
4.3 Методика анализа и модернизации схемы информационного взаимодействия подразделений в АСУ
4.4 Модернизация системы управления конструкторскотехнологической подготовкой производства
Выводы по четвертой главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


По строкам таблицы указываются подразделения, по столбцам - функции, составляющие содержание процесса управления. Отмеченные пересечения указывают на закрепление ответственности исполнителей за определенными функциями (рисунок 1. Каждое звено или отдел такой структуры реализует строго определенный объем управленческих функций. По мнению H. A. Соломатина, функции управления характеризуют разделение и специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства []. Ряд авторов выделяют следующие основные функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль []. Рисунок 1. Все функции управления предприятием любого типа подразделяются на общие и специфические. Специфические функции — технические функции управления, функции управления техническим обслуживанием производства, экономические и хозяйственные функции управления. Общие функции в свой состав включают нормирование, планирование, регулирование, стимулирование, контроль. Любая организационная структура в конечном итоге призвана реализовывать весь комплекс специфических функций управления. Нормирование - это функция, при реализации которой устанавливаются нормативные количественные показатели основных элементов производства. К таким нормативным показателям относятся нормативы трудовые, материальные и финансовые. Планирование - это функция, при реализации которой определяется перспектива развития и будущего состояния системы производства. Планирование представляет собой процесс активного воздействия на систему, посредством которого определяются темпы развития производства, материальные источники, методы и формы развития всего производственного организма для достижения намеченной цели. Планирование имеет место на всех уровнях иерархии управления: народное хозяйство страны, республика, отрасль, объединение, предприятие, цех, производственный участок, рабочее место. Учет - это функция, при реализации которой определяются фактические показатели состояния производства. Регулирование - это функция управления, при реализации которой достигается необходимое состояние упорядоченности и устойчивости производственной системы в случае отклонения в ней показателей тех или иных параметров от заданных их значений. Координирование - это функция управления, которая обеспечивает согласованность работы всех звеньев объекта управления. Ее конечная цель -добиться слаженной работы всего производственного механизма. Стимулирование - это функция управления, назначением которой является побуждение заинтересованности всех участников производства в высоких результатах своего труда. Контроль - это такая функция управления, назначением которой является обеспечение информацией о действительном состоянии выполнения принимаемых решений. Посредством контроля вскрываются дополнительные резервы производства и вносятся необходимые коррективы в организацию производства и в планы развития управляемых объектов. При структуризации системы управления иногда выделяют так называемые функционально-управляющие блоки (ФУБы). Понятие о ФУБе впервые было введено Ю. И. Сухотиным [0]. Формирование таких замкнутых контуров управления основывается на общих функциях управления. Любая подсистема, как функциональная, так и обеспечивающая, может быть представлена в виде набора комплекса функций управления такой целевой направленности, т. ФУБов. Все эти общие функции управления в каждом ФУБе взаимоувязаны. Схема такой их увязки приведена на рисунке 1. Рисунок 1. В общем виде каждый ФУБ функционирует следующим образом. На основе реализации общей функции управления и полученной извне директивы осуществляется функция планирования, ее результаты поступают в управляющий объект, который в свою очередь реализует полученное плановое задание. Фактическая реализация плановых заданий учитывается при реализации функции учета. Результаты учета используются контрольной функцией управления, а посредством последней осуществляется функция регулирования процесса производства в управляемом объекте.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.209, запросов: 244